Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động.

Một phần của tài liệu thực trạng và nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại công ty tnhh cơ khí Nam Cường (Trang 29 - 30)

- Khối lợng kỹ thuật công việc quản lý còn lại đợc tính theo tổng quỹ l ơng của công nhân sản xuất trong xởng va xác định lơng theo nguyên

2.3.1.Biện pháp củng cố chấn chỉnh lại hệ thống định mức lao động.

Định mức lao động không chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc quản lý công tác tiền lơng mà còn có ý nghĩa với các cấp chủ quản sử dụng nó nh một công cụ kiểm tra mọi chi phí tiền lơng của doanh nghiệp, là căn cứ ban đầu cho việc dự kiến kế hoạch là cơ sở hạch toán chi phí sản xuất, tổ chức lao động một cách khoa học, hợp lý trong doanh nghiệp.

Mức lao động càng chính xác thì mức chi phí tiền lơng càng chính xác. Mức lao động có liên quan trực tiếp đến năng suất lao động và hiệu quả sử dụng nhân lực trong doanh nghiệp. Vì vậy hoàn thiện công tác định mức lao động là điều rất quan trọng đối với hiệu quả sản xuất kinh doanh cũng nh công tác tiền l- ơng trong doanh nghiệp nói chung và trong Công Ty TNHH Cơ Khí Inox Tam C- ờng nói riêng. Tất cả các định mức lao động dù đợc xác định theo phơng pháp nào cũng chỉ phát huy tác dụng trong một thời gian nhất định sau đó sẽ trở thành lạc hậu hoặc vợt quá khả năng thực tế, vì khi đó điều kiện kinh tế sẽ thay đổi cũng nh sự thay đổi của thị trờng.

Do vậy đội ngũ làm công tác định mức lao động cần phải thờng xuyên theo dõi để có thể thay đổi định mức lao động kịp thời sao cho phù hợp với tình hình lúc đó tránh tình trạng định mức lao động không phù hợp làm cho ngời lao động không yên tâm khi sản xuất vì vậy Công ty phải có những mức lao động hợp lý đảm bảo hài hoà lợi ích tập thể và cá nhân ngời lao động.

Một phần của tài liệu thực trạng và nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại công ty tnhh cơ khí Nam Cường (Trang 29 - 30)