Mức lơng chuẩn

Một phần của tài liệu thực trạng và nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại công ty tnhh cơ khí Nam Cường (Trang 25 - 27)

KH2: hệ số hiệu quả trong tháng

Ví dụ: Giám đốc xởng loại 2, làm 22 ngày trong tháng, Giám đốc giao việc ngoài kế hoạch làm 2 ngày chủ nhật, Kh2=1,2 ; M= 36000/ngày

Ta có : L= (22 x 36000 + 2x 36000 x 1,5 ) x 1,2 = 1.080.000 đ/tháng. * Xác định lơng của ban Giám đốc Công ty.

- Lơng phó Giám đốc

L= 1,5 x K1 x M bq x N

Trong đó: K1: hệ số hiệu quả của phó Giám đốc N: số ngày làm việc trong tháng

Mbq: mức lơng bình quân của các trởng trong tháng - Lơng của Giám đốc.

L= 1,3 x Mpgđ x N x K2

Trong đó: Mpgđ: lơng bình quân của các phó Giám đốc

N: số ngày làm việc trong tháng

K2: Hệ số hiệu quả của Giám đốc.

Hệ số K1 và K2 do hội đồng lơng của Công ty xác định và nằm trong khoảng 0,8-1,2.

Biểu 9: phân loại và xác định hệ số KH2

Tổng số điểm Phân loại Hệ số KH2

100 A1 2 90 A2 1,7 80 A3 1,5 70 B1 1,2 60 B2 1,1 50 B3 1 40 C1 0,9 30 C2 0,8 20 C3 0,6 10 D1 0,4 5 D2 0,3 0 D3 0,2 c.

Xác định l ơng cho CBCNV trong các đơn vị

Các tổ sản xuất xác đinh lơng cho công nhân viên theo phơng pháp cho điểm:

Bậc thợ 2 3 4 5 6 7

Điểm 3 6 10 15 17 20

- Theo khối lợng công việc: Điểm tối đa là 50 tính theo ngời công nhân làm việc với năng suất cao, làm đủ 100% ngày công, không có việc tính 0 điểm.

- Theo chất lợng công việc: Tối đa 10 điểm cho tiêu chuẩn không có sản phẩm hỏng, việc trừ điểm do tổ trởng quyết định mức trừ đối với cá nhân.

- Theo kỷ luật lao động : tối đa 5 điểm, các mức trừ đợc quy định khác nhau, mức cao nhất là trừ 5 điểm.

- An toàn lao động: tối đa 10 điểm, mức trừ do tổ trởng quy định đối với từng cá nhân và trờng hợp cụ thể.

- Sáng kiến: Mỗi sáng kiến đợc cộng 2 điểm.

- Phẩm chất ngời thợ: Do tổ trởng xác định cao nhất là 5 điểm. Tổng điểm tối đa một công nhân đạt đợc là 100 điểm.

Một phần của tài liệu thực trạng và nâng cao hiệu quả quản lý tiền lương tại công ty tnhh cơ khí Nam Cường (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(40 trang)
w