- Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận khác
1.Mục tiêu và định hớng phát triển của Tổng Công ty:
1.1. Mục tiêu và định hớng phát triển của Tổng Công ty Dệt-may Việt Nam. may Việt Nam.
Ngành công nghiệp dệt may là ngành truyền thống lâu đời của nhân dân ta, từ trồng bông, nuôi tằm đến ơm tơ dệt vải đã có những làng nghề từ xa đến nay. Nhiều mặt hàng dệt may đã có uy tín trên thị trờng trong và ngoài nớc.
Kinh nghiệm của nhiều nớc, thời kỳ đầu phát triển ngành dệt may làm tiền đề phát triển các ngành kinh tế khác phù hợp với khả năng vốn đầu t vừa phải, vòng quay vốn nhanh, giải quyết nhiều lao động, góp phần tăng tích luỹ. Với nền kinh tế Việt Nam, thời gian trớc mắt và vài ba thập kỷ tới đẩy nhanh phát triển ngành dệt may là đúng hớng và cần thiết.
Nhận thức rõ đợc vai trò của mình Tổng Công ty dệt-may Việt Nam đang đặt ra cho mình những mục tiêu phấn đấu lớn nh: đảm bảo nhu cầu của hơn 100 triệu dân vào năm 2010 với mức tiêu thụ 3,6 kg vải/ ngời và nhu cầu an ninh quốc phòng; phấn đấu đạt mức tăng trởng bình quân 13% năm, sau năm 2005 có mức tăng trởng trên mức tiên tiến trong khu vực, tơng đơng với Hongkong, Thái Lan hiện nay...
Để thực hiện đợc những mục tiêu trên Tổng Công ty Dệt-may Việt Nam đang từng bớc định hớng phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình mà đặc biệt là hàng may mặc. Các xí nghiệp may đợc phân bố rộng rãi trên các địa phơng tại các thị trấn, thị xã, thành phố để phục vụ nhân dân địa phơng, đáp ứng yêu cầu phong tục tập quán địa phơng. Các công trình may xuất khẩu thì trọng tâm vào 3 vùng phát triển ngành Dệt, u tiên thuận tiện giao thông đến các cảng. Đầu t
những năm tới tập trung vào những mặt hàng cao cấp nh: mặt hàng sợi bông 100% cho thị trờng Mỹ, EU...và nội địa; hàng len và giả len cho thị trờng EU, Mỹ, Đông âu...
Đầu t chiều sâu là đầu t bổ sung để cân đối lại dây chuyền cho đồng bộ, bổ sung thiết bị lẻ hoặc loại trừ các máy cũ trong dây chuyền đã quá lạc hậu, cải tạo nâng cấp một số trang bị, đổi mới công nghệ nhằm tăng chất lợng, mở rộng mặt hàng, khắc phục ô nhiễm môi trờng đồng thời tăng sản lợng giảm chi phí sản xuất.
Thời kỳ 2003-2010 là thời kỳ năng cao chất lợng và giá trị sản phẩm, phong phú mặt hàng, tăng sản lợng, đặc biệt tăng sản lợng vải may cho xuất khẩu, giảm gia công, tăng hàng may bán đứt (FOB). Thời kỳ 2005-2010 là giai đoạn đầu t chiều sâu tổng thể, tập trung đầu t phần mềm, trọng tâm là tổ chức theo I S O 9000 nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, mở rộng mặt hàng mới, đa dạng hoá mặt hàng. Chuẩn bị tốt trớc khi hội nhập hoàn toàn vào AFTA và WTO ,tạo cơ hội cho hàng may mặc của tổng công ty có cơ hội đứng vững và phát triển không bị nớc ngoài lấn át.