Về mặt khách quan

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam (Trang 31 - 34)

- Lợi nhuận sau thuế Lợi nhuận khác

1. Về mặt khách quan

Những năm qua, hoạt động kinh doanh của Tổng Công ty đã có những thuận lợi nhất định. Với thực tại nền kinh tế nớc ta trong xu thế mở cửa, hội nhạp với khu vực và quốc tế đã tạo đã phát triển cho Tổng Công ty. Với một loạt các sự kiện nh việc hiệp định thơng mại Việt Mỹ đã đợc thực thi vào đầu năm 2002, ký kết với liên minh Châu Âu, gia nhập Siêu thị Asean, AFTA... đã góp phần tích cực trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty đối với các nớc Châu á. Bên cạnh đó, Việt Nam và Hoa Kỳ đã bình thờng hoá mối quan hệ h- ớng tới Việt Nam sẽ đợc hởng quy chế tối huệ quốc. Hơn nữa, theo hiệp định hàng dệt (ATC) ký tại vòng đàm phán thơng mại đa biên tháng 4/1994 ở Maraket ghi nhận rằng ATC sẽ thay cho hiệp định đa sợi (MFA) đến ngày 1-1-2005, tất cả hàng dệt may phải đợc hoà nhập trở lại theo những nguyên tắc thơng mại thông thờng của WTO và nh vậy hàng rào hạn ngạch hàng may mặc vào Mỹ sẽ đợc loại bỏ và thuế trung bình sẽ giảm 9%. Đây là một thời cơ để có thể đi vào thị trờng đầy tiềm năng này. Nhờ những cơ hội trên mà trong suốt thời kỳ 2000-2002 hàng may mặc xuất khẩu không ngừng tăng lên, đặc biệt là hạn ngạch xuất khẩu vào Hoa Kỳ và bắc Mỹ luôn tăng tạo ra một thị trờng vững chắc cho Tổng Công ty.

Ngành may chủ yếu là may gia công cho nớc ngoài nên kim ngạch xuất khẩu lơn nhng thực thu ngoại tệ thấp, chỉ chiếm khoảng 20% tổng kim ngạch. Thị trờng xuất khẩu không ổn định, bị động, bị ép giá... Có tới 85% sản phẩm may là làm gia công, chỉ còn 10-15% sử dụng vải trong nớc. Thị trờng nội địa còn để cho sản phẩm ngoại chiếm phần lớn.

Đặc biệt, đối với thị trờng phi hạn ngạch, hoạt động xuất khẩu hàng may mặc vẫn cha ổn định chủ yếu là do:

+ Hàng hoá của ta sản xuất cha phù hợp với nhu cầu thị hiếu của khách hàng.

+ Phơng thức hoạt động chủ yếu là gia công xuất khẩu.

+ Việc tổ chức mạng lới thông tin, tiếp thị ở nớc ngoài cha đợc triển khai thống nhất.

+ Một số thị trờng cha đợc hởng các quy chế u đãi.

khu vực trên toàn thế giới.

Do xu hớng tự do hoá thơng mại, nên hàng may mặc bên ngoài tràn vào nớc ta từ nhiều nguồn: Hàng nhập lậu, trồn thuế, hàng SIDA... giá rất rẻ, tràn ngập thị trờng trong nớc làm cho sản xuất hàng may mặc trong nớc bị thu hẹp. Hơn nữa, ngành may còn gặp nhiều khó khăn ở cả đầu vào và đầu ra. ở đầu vào, nguyên kiệu trong nớc ( ngành Dệt) cha đáp ứng đợc do chất lợng vải thấp nên phải nhập khẩu, vì vậy rất bị động thờng không đồng bộ và bị hạn chế nhiều mặt về thời gian (nếu xuất sản phẩm quá 90 ngày thì phải chịu thuế nhập khẩu). Giá gia công những năm gần đây không tăng, thậm chí còn giảm. Hạn ngạch 2000- 2002 với số loại sản phẩm lên tới 54 nhóm so với 20 nhóm của các nớc ASEAN khác. Thị trờng không hạn ngạch gần đây giảm nh Nhật, thị tr- ờng Mỹ vẫn chịu thuế suất cao và một số hạn chế khác. Đối với thị tr- ờng trong nớc cũng đang bị hàng nhập lậu trốn thuế cạnh tranh gay gắt.

Về mặt quản lý vĩ mô, một số chính sách hiện hành vẫn cha thực sự tạo điều kiện cho hoạt động xuất khẩu hàng may mặc, không cạnh tranh đợc với giá thành, giá bán trên thị trờng. Chính phủ cha có u đãi về vốn vay hoặc miễn giảm thuế cho đầu t phát triển ngành Dệt-May nên các dự án đầu t mới, vốn lớn không dám triển khai vì không tính toán trả đợc lãi vay và vốn.

Vấn đề tỷ lệ xuất khẩu quy định tại giấy phép cũng cần có sự nhất trí chỉ đạo trong các cơ quản lý Nhà nớc sao cho công bằng và hợp lý.

Bên cạnh những khó khăn tồn tại, Tổng Công ty Dệt - May Việt nam cũng phải đơng đầu với không ít những thách thức mới.

Cùng với tiến trình hội nhập vào nền kinh tế thế giới, thực hiện viẹc cắt giảm thuế quan CEPT của khối mậu dịch ASEAN (AFTA), đàm phán để gia nhập tổ chức thơng mại quốc tế (WTO) đặt ra những thời cơ và thách thức lớn đối với các doanh nghiệp Việt Nam, trong đó những cố gắng nỗ lực trong việc điều hành hoạt động xuất nhập khẩu nói chung, xuất khẩu may nói riêng.

Hiện nay, hiệp định mới đợc ký kết với Hoa Kỳ cho giai đoạn 2000- 2002 có tăng lên nhng thực tế ngành may Việt Nam vẫn d thừa từ 20- 25% năng lực. Trong khi tình hình thế giới có những diễn biến phức tạp với những ảnh hởng của cuộc khủng hoảng chính trị của các nớc,

do vậy sức mua trong nớc sẽ trì trệ, thậm chí giảm. Theo nguồn tin th- ơng mại Nhật Bản, nhập khẩu quần áo năm 2000 đã giảm 13% về sản l- ợng và 5% về giá trị so với năm 1999. Năm 2001, nhập khẩu quần áo tiếp tục giảm xuống còn 20% về số lợng. Trong số các thị trờng xuất khẩu lớn nhất phi hạn ngạch của Tổng Công ty thì Nhật bản là thị trờng lớn nhất. Hiện tợng thị trờng xuất khẩu của Tổng Công ty bị trì trệ, cơ cấu cung cầu không cân đối này sẽ ảnh hởng đến hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty, đòi hỏi Tổng Công ty phải có biện pháp kịp thời để ổn định và thức đẩy sự phát triển hoạt động xuất khẩu hàng may mặc của mình.

Hơn nữa, nớc ta đã là thành viên đầy đủ của ASEAN và thực hiện các điều khoản của hiệp định AFTA, tiến trình giảm thuế nhập khẩu là không thể đảo ngợc. Xu thế hội nhập thế giới ngày càng cao nên việc lựa chọn và định hớng đầu t đúng, có hiệu quả đang đặt ra rất bức thiết. Đón nhạn thời cơ đồng thời dám chấp nhận thử thách, Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam cần phải có những bớc đi và giải pháp phù hợp trong hoạt động xuất khẩu hàng may mặc. Cạnh tranh gay gắt song không có nghĩa là không dám cạnh tranh, đây là một bài toán khó đối với Tổng Công ty. Đặc biệt Tổng Công ty đang phải đơng đầu với những đối thủ trên sức mình trong lĩnh vực hàng may mặc cả về thị tr- ờng trong và ngoài nớc. Chẳng hạn nh Trung Quốc, một nớc láng giềng của ta có hoạt động xuất khẩu hàng may mặc rất phát triển. Hàng may mặc Trung Quốc tràn ngập trên thị trờng Việt Nam với những u thế hơn hẳn cả về chất lợng và giá cả. Năm 2000, hàng may mặc xuất khẩu chiếm hơn 1/4 tổng xuất khẩu của Trung Quốc. Trung Quốc đã mở rộng xuất khẩu sang các thị trờng EU, và các nớc Châu Phi-đây vốn là những thị trờng dễ tính đối với hàng may mặc xuất khẩu của Việt Nam. Liệu Tổng Công ty sẽ đối phó ra sao để cạnh tranh với một đối thủ tầm cỡ nh vậy để có thể duy trì và phát triển thị trờng xuất khẩu của mình.

Với những thách thức đó, Tổng Công ty Dệt-may Việt Nam cần phải cân nhắc và chuẩn bị thị trờng xuất khẩu thật chu đáo mới có thể có cơ hội thắng lợi trong cạnh tranh quốc tế.

Một phần của tài liệu Một số biện pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc ở Tổng Công ty Dệt-May Việt Nam (Trang 31 - 34)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(47 trang)
w