2. Giải pháp cụ thể cho từng doanh nghiệp
2.4 Đầu tư cho yếu tố công nghệ
Tuy nhiên, để đáp ứng nhu cầu hội nhập, doanh nghiệp ngành thép Việt Nam nói chung còn phải nỗ lực vượt qua nhiều thử thách, đặc biệt là trong lĩnh vực đổi mới tổ chức quản lý, tăng cường đầu tư công nghệ hiện đại để tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường trong nước và khu vực.
Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực sản xuất thép, Tổng Công Ty Thép Việt Nam đóng vai trò trung tâm của ngành thép cả nước. Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp thép trong việc mở rộng thị phần tiêu thụ sản phẩm ở trong nước và nước ngoài. Hiện tại, Tổng Công Ty Thép Việt Nam đang sở hữu một đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật có tay nghề cao, đã được thử thách và tôi luyện trong sản xuất. Tham gia hội nhập sẽ tạo cho doanh nghiệp có điều kiện nhanh chóng tiếp cận công nghệ mới, phương pháp quản lý hiện đại, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian hiện đại hoá các cơ sở sản xuất của mình. Bên cạnh đó, hội nhập kinh tế quốc tế cũng đặt ra cho doanh nghiệp Thép Việt Nam nhiều thách thức mới.
Hiện tại, dây chuyền thiết bị công nghệ đã cũ và lạc hậu so với thế giới và khu vực (trừ một số nhà máy mới được đầu tư, nâng cấp). Vì vậy, các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật vẫn còn thấp kém so với các đơn vị liên doanh cũng như các nước trong khu vực và trên thế giới. Chỉ đơn cử các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật trong khâu luyện thép bằng lò điện đã cho thấy, các chỉ tiêu này đều kém hơn so với các nước có nền công nghiệp thép tiên tiến trên thế giới
Mặt khác, sản phẩm thép của doanh nghiệp Việt Nam vẫn chưa đa dạng mà tập trung chủ yếu vào lĩnh vực thép xây dựng. Công tác dự báo tình hình biến động giá thép trên thị trường còn hạn chế, Các doanh nghiệp Việt Nam chưa xây dựng được hệ thống thông tin độc lập dự báo biến động thị trường phục vụ cho công tác điều hành sản xuất – kinh doanh.
Để khắc phục tình trạng trên, đồng thời chuẩn bị cho công tác hội nhập kinh tế quốc tế đạt hiệu quả cao, trong giai đoạn tới, Doanh nghiệp Thép Việt Nam tập trung vào một số giải pháp sau:
•. Đẩy mạnh sản xuất - kinh doanh:
- Chủ động đảm bảo nguồn nguyên liệu cho sản xuất, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm để có đủ năng lực cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường, chú trọng đầu tư chiều sâu, đổi mới thiết bị, áp dụng công nghệ tiên tiến nhằm nâng cao năng suất lao động, giảm tiêu hao, hạ giá thành sản phẩm.
- Nâng cao năng lực nghiên cứu, phân tích thị trường trong nước và thế giới để có những dự báo kịp thời chính xác phục vụ công tác điều hành sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
- Tăng cường công tác marketing, xúc tiến thương mại, phát triển hệ thống mạng lưới tiêu thụ… Đẩy mạnh công tác tìm kiếm thị trường xuất khẩu, nhằm giảm sức ép trên thị trường nội địa.
- Từng bước thu hẹp sản xuất tại các cơ sở có thiết bị cũ, lạc hậu, kém hiệu qủa, đồng thời tiếp tục phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, xây dựng định mức kỹ thuật tiên tiến kèm theo các giải pháp khả thi để giảm chi phí trong các khâu sản xuất.
- Phấn đấu đến năm 2010 đưa sản lượng thép cán tăng lên. Ví dụ đối với Tổng Công Ty Thép Việt Nam phấn đấu đưa sản lượng 1,3 triệu tấn (năm 2006) lên gần 2 triệu tấn/năm, sản lượng phôi thép từ 755.000 tấn (năm 2006) lên 1,5 triệu tấn.
● Đầu tư đổi mới công nghệ:
Những năm qua, các dự án đầu tư cải tạo tại các Công ty Gang thép Thái Nguyên, Thép miền Nam, Thép Đà Nẵng đã phát huy hiệu quả.
Các Công ty Thép miền Nam, Gang thép Thái Nguyên đã duy trì tốt việc sử dụng gang Mg-l xây tường lò điện, sản xuất nhiều mác thép chất lượng cao cung cấp cho thị trường. Các chỉ tiêu kinh tế – kỹ thuật trong khâu
luyện thép khá ổn định. Lò luyện 15 tấn của Công ty Thép Đà Nẵng đã đi vào hoạt động tốt, các chỉ tiêu kinh tế - kỹ thuật đạt được yêu cầu đề ra.
Ngoài ra, Tổng Công Ty Thép Việt Nam và các đơn vị như Công ty Gang thép Thái Nguyên, Thép miền Nam, Viện luyện kim đen… đã hoàn thành nhiều đề tài nghiên cứu khoa học cấp Bộ phục vụ sản xuất đạt hiệu quả, đã được Hội đồng Khoa học Bộ nghiệm thu và đánh giá cao. Tổng Công Ty Thép Việt Nam còn tham gia góp ý về 13 tiêu chuẩn ngành, 3 tiêu chuẩn quốc gia về sản xuất thép. Năm 2004, Tổng Công Ty đã phối hợp với Trung tâm Tiêu chuẩn Đo lường – Chất lượng xây dựng và ban hành tiêu chuẩn thép phế liệu dùng làm nguyên liệu sản xuất thép (TCVN7342: 2004).
Trong giai đoạn 2006 –2010, để trở thành một ngành mạnh, giữ vai trò chủ đạo, cần tập trung cải tạo nâng cấp các cơ sở luyện cán thép hiện có, chuyển hướng đầu tư sản xuất sản phẩm thép dẹt như: Thép cuộn cán nóng, cuộn cán nguội, thép tấm, tôn mạ kẽm, mạ màu…và đặc biệt là chú trọng vào khâu sản xuất hạ nguồn như: Khai thác quặng sắt làm nguyên liệu cho khâu luyện thép và cán ra sản phẩm…
Để đáp ứng nhu cầu vốn lớn như vậy, bản thân doanh nghiệp sẽ không thể tự lo được mà sẽ phải áp dụng các biện pháp như: Gọi đầu tư vốn từ phía các đối tác trong và ngoài nước, các nguồn vốn tín dụng từ các ngân hàng nước ngoài, phát hành trái phiếu đầu tư, cổ phần hoá các đơn vị thành viên…
● Sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp:
- Tiếp tục thực hiện Quyết định của Thủ tướng Chính phủ về đổi mới doanh nghiệp:
+ Doanh nghiệp mạnh, có tiềm lực về tài chính, công nghệ, để có thể chi phối và tổ chức phối hợp với các công ty liên kết, duy trì vai trò nòng cốt của ngành Thép. Chủ động đầu tư về vốn, công nghệ, ứng dụng tiến bộ khoa học vào sản xuất thép, từng bước tạo tiền đề hình thành Tập đoàn Thép VN có đủ năng lực cạnh tranh trong quá trình hội nhập.
+ Tập trung tháo gỡ khó khăn nội tại hiện nay, tạo ra sự phát triển trên cơ sở khai thác tối đa năng lực đã được đầu tư.
