- Thiết bị công nghệ NHTM sử dụng
3.1.1Định hướng hoạt động chi nhánh NHCT Tây Hà Nội trong thời gian tớ
thời gian tới
Căn cứ vào các chỉ tiêu được NHCT Việt Nam giao, chi nhánh NHCT Tây Hà Nội đề ra một số nhiệm vụ, chỉ tiêu kinh doanh năm 2012. Cụ thể như sau:
Các chỉ tiêu kinh doanh đến 31/12/2012:
Tổng nguồn vốn huy động đạt : 3.150 tỷ đồng
Tổng dư nợ đạt : 2.500 tỷ đồng
Dư nợ trung dài hạn đạt : 36%
Tỷ lệ nợ quá hạn không quá : 0,05 %
Lợi nhuận (Chưa trích DPRR) : 100 tỷ đồng
Biện pháp cụ thể:
Đẩy mạnh công tác huy động vốn, triển khai đa dạng các sản phẩm huy động vốn, nhằm thu hút tối đa nguồn tiền gửi của khách hàng, tăng trưởng huy động tiền gửi dân cư. Cần tìm biện pháp, nhất là những doanh nghiệp có nguồn tiền gửi lớn, tăng cường quan hệ để thu hút nguồn tiền gửi doanh nghiệp. Thường xuyên kiểm tra, chấn chỉnh tác phong giao dịch của tất cả các nghiệp vụ, dịch vụ có tiếp xúc với khách hàng, yêu cầu cán bộ tín dụng phải
nắm vững các cơ chế, quy chế nghiệp vụ Ngân hàng, nắm bắt được các tiện ích của các sản phẩm Ngân hàng mới để tư vấn cho khách hàng.
Tiếp tục củng cố nâng cao chất lượng tín dụng, nâng cao trình độ nghiệp vụ, ý thức trách nhiệm của cán bộ tín dụng, đảm bảo cho vay an toàn, hiệu quả. Tăng cường cho vay có đảm bảo bằng tài sản, mở rộng đối tượng cho vay, tăng tỷ trọng cho vay khối ngoài quốc doanh nhằm đa dạng hoá khách hàng và phân tán rủi ro. Thông qua phân tích tài chính doanh nghiệp, phân loại khách hàng và giảm dần dư nợ đối với những khách hàng sản xuất kinh doanh kém hiệu quả, để đưa chất lượng tín dụng ngày một tốt hơn.
Đẩy mạnh các hoạt động dịch vụ nhằm tăng thu phí dịch vụ, giảm thiểu rủi ro. Phát triển tốt hoạt động kinh doanh ngoại tệ, chi trả kiều hối, tìm kiếm và chú trọng tăng thêm số lượng khách hàng xuất khẩu.
Làm tốt công tác tiếp thị sản phẩm thẻ và các dịch vụ ngân hàng, phát triển các sản phẩm mới để tăng sức mạnh cạnh tranh và tăng tỷ lệ thu phí dịch vụ. Trong năm 2006, mở thờm cỏc điểm giao dịch để thu hút khách hàng.
Tích cực tìm biện pháp giải quyết thu hồi các khoản nợ quá hạn, nợ khó đòi, chủ động phối hợp với các cơ quan pháp luật và cơ quan thi hành án xử lý tài sản thế chấp để thu hồi nợ. Tiếp tục tiến hành phân loại nợ và trích lập dự phòng rủi ro theo qui định, phấn đấu giảm nợ quá hạn và hạn chế phát sinh nợ gia hạn mới.
Tăng cường công tác tự kiểm tra nội bộ bằng nhiều hình thức, kiểm tra chéo giữa các bộ phận, với nội dung kiểm tra cụ thể và chặt chẽ, nhằm nâng cao ý thức chấp hành các thể lệ, chế độ qui định, nhất là khâu kiểm tra công tác tín dụng tại chi nhánh.
nghiệp vụ của cán bộ, đặc biệt là cán bộ làm công tác tín dụng. Tạo điều kiện cử đi học các lớp cao học, đại học, các lớp bồi dưỡng nghiệp vụ do Trung tâm đào tạo tổ chức. Mở các lớp đào tạo ngoại ngữ, vi tính cho cán bộ tại chi nhánh.
Làm tốt công tác xây dựng và chỉnh đốn Đảng, phát triển Đảng viên mới. Duy trì và phát huy tốt các hoạt động đoàn thể: công đoàn, thanh niên, nữ công, tự vệ.
3.1.2.Định hướng hoạt động cho vay DNVVN tại ngân hàng công thương Tây Hà Nội trong thời gian tới
Xây dựng trên cơ sở định hướng chung của toàn chi nhánh và hoạt động cho vay nói chung, hoạt động cho vay đối với các DN V&N có những định hướng cụ thể trong thời gian tới như sau:
Ưu tiên phát triển tín dụng đối với các DN V&N, đặc biệt là khối doanh nghiệp ngoài quốc doanh do lợi nhuận mang lại từ khối doanh nghiệp này cao. Bên cạnh đó cần kiểm soát chặt chẽ hơn các khoản tiền vay nhằm tránh rủi ro mất vốn của ngân hàng.
Giảm dư nợ đối với các doanh nghiệp trong lĩnh vực xây dựng các công trình hạ tầng cơ sở, tăng cường đầu tư đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, thương nghiệp, dịch vụ. Chú trọng tới các dự án đầu tư trung dài hạn.
Đối với các hộ sản xuất gia đình kinh doanh, tuỳ từng phương án sản xuất có hiệu quả mà đầu tư.