V. Phát hiện các vấn đề về marketing cần nghiên cứu khi thực tập
2.MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH TẠI CÔNG TY
Định hướng chiến lược phát triển của Công ty
Về chiến lược phát triển sản xuất:
Thực tế ngành hàng đang sản xuất của Công ty cho thấy: chủng loại mặt hàng thì nhiều nhưng quy mô sản xuất thì lại nhỏ, thị phần nội địa còn chiếm rất nhỏ bé, sản phẩm chủ lực chưa có khả năng chi phối của Công ty. Hầu hết các sản phẩm đang sản xuất không có lãi hoặc lãi rất thấp vì nếu phân bổ đủ các chi phí vào giá thành thì sản phẩm không tiêu thụ được hoặc tiêu thụ được thì bị lỗ. Vừa qua, việc định hướng phát triển ngành hàng đã thể hiện sự đúng đắn về hướng đi, song còn nhiều bất cập trong việc xác định sản phẩm và các bước đi cụ thể. Thị trường đèn điện rất rộng lớn và phong phú, chỉ có điều Công ty chưa đáp ứng được yêu cầu của thị trường mà thôi. Trên thị trường hiện nay, các mặt hàng văn đèn điện ngoại nhập được bày bán với số lượng lớn trong khi hàng của Công ty chiếm không nhiều, chủng loại, mẫu mã thì nghèo nàn cộng thêm với giá cao. Đây chính là bài toán đặt ra cho Công ty đòi hỏi Công ty phải đưa ra được hướng giải quyết kịp thời như: xem xét lại cơ cấu sản phẩm, quy mô sản xuất, các yếu tố về cơ sở vật chất kỹ thuật công nghệ, công tác tổ chức sản xuất, tổ chức quản lý, công tác đào tạo lao động, đào tạo đội ngũ cán bộ từđó xác định hướng đầu tư cho tương lai
Trước hết Công ty cần lựa chọn và phát triển mặt hàng chủ lực nhằm tạo đà cho sự phát triển lâu dài
2.MỘT SỐ ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CÁC CHÍNH SÁCH TẠI CÔNG TY TY