ĐẦU TƯ THẮNG THẮNG 4.1 Cơ sở giải pháp
4.2.1.4 Cải tiến hình thức trả lương và có chính sách khuyến khích đối với người lao động
chóng. Nhờ vậy mà việc sản xuất sản phẩm được mở rộng và chi phí cho một đơn vị sản phẩm hạ xuống.
Khi sản xuất sản phẩm xong rồi thì phải tính đến việc tiêu thụ sản phẩm, để tiêu thụ sản phẩm thì cũng phải mất một khoản chi phí tương ứng. Để giảm chi phí tiêu thụ sản phẩm ta nên giao hàng cho người mua tại kho của mình. Trường hợp doanh nghiệp sản xuất phải chịu trách nhiệm vận chuyển giao hàng tại địa điểm của người mua thì lúc đó ta phải lựa chọn phương tiện vận chuyển thích hợp để hạ chi phí vận chuyển, đảm bảo an toàn cho hàng hóa, giao hàng đúng hạn, tránh tình trạng mất mát, hư hỏng hàng hóa hoặc bị phạt.
4.2.1.4 Cải tiến hình thức trả lương và có chính sách khuyến khích đối với người lao động lao động
Đối với người lao động lương là một khoản thu nhập chính của họ và cũng nhờ có lương mà họ cho tiêu sinh hoạt, tồn tại cuộc sống hàng ngày và cuộc sống của người
công nhân có được nâng cao, cải thiện hay không là phụ thuộc vào thu nhập của họ. Chất lượng công việc nó cũng thể hiện qua mức lương: Nếu người lao động có được một mức lương cao, ổn định thì họ sẽ tận tâm, lo lắng đến công việc dẫn đến chất lượng công việc cao, họ không có ý nghĩ chuyển nơi làm việc khác. Khi đó Công ty phải trả lương cao dẫn đến chi phí tăng nhưng hiệu quả họ mang lại còn lớn hơn chi phí bỏ ra.
Hơn nữa, để nâng cao năng suất lao động thì Công ty phải đưa hình thức trả lương theo sản phẩm. Đặc biệt Công ty nên khen thưởng những ai có thành tích sáng tạo, phát minh sáng kiến, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.
Tuy nhiên trả lương cao hay thấp còn phụ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Nắm bắt được tầm quan trọng của chính sách trả lương cho người lao động Công ty Thắng Thắng đã áp dụng trong năm nay và thấy có hiệu quả hơn hẳn, mọi nhiệm vụ cấp trên giao xuống cho từng phân xưởng không những hoàn thành xuất sắc mà còn vượt mức kế hoạch. Theo em nghĩ chính sách này cần được áp dụng triệt để hơn nữa, Công ty nên phổ biến cho từng phân xưởng, từng cá nhân nắm bắt được và từ đó phấn đấu tạo nên hoạt động chung của Công ty ngày càng đi lên. Hàng tháng công ty nên tổ chức 1 cuộc họp để nắm bắt được những vướng mắc, kiến nghị, giải đáp những thắc mắc của công nhân.