Công ty trung thành với một ngành sản phẩm và đi theo hướng chuyên sâu chứ không đầu tư dàn trải nhiều ngành nghề. Tuy vậy phạm vi sản xuất với quy mô thị trường còn rất lớn. Nên bên cạnh việc sản xuất Nón bảo hiểm, công ty còn phát triển thêm các sản phẩm cùng lĩnh vực ngành nhựa như: đồng hồ, quạt nhựa, móc khóa, áo mưa, khung hình, khung soi mặt...để khai thác kênh phân phối đồng thời hộ trợ bán hàng.
Đây là những dòng sản phẩm rất thích hợp để các doanh nghiệp dùng làm quà tặng, khuyến mãi nhân dip cuối năm hoặc quảng bá sản phẩm của mình. Chúng tôi rất tự hào và vinh dự đã góp một phần tạo nên sự thành công của môt số thương hiệu nổi tiếng như: VNPT, Tôn hoa Sen, Báo Tuổi Trẻ, HTVC, Bất động sản Gia Hòa, Gạch
men Đăng Hà, Đông Á Bank, CLIPSAL, Acer, Hp - Compad, Bên Thành Tourist, Oishi, Bavapen, Dược phẩm B.Braun, Anh văn Hội Việt Mỹ VUS...Thông qua nhiều quà tặng ấn tượng.
Để thực hiện mục tiêu chung trở thành “nhà sản xuất hàng đầu Việt Nam và Châu Á về Nón bảo hiểm nhựa” với phương châm hoạt động “Ngày một tốt hơn”, sản phẩm nhựa Thắng Thắng phải đạt mức cao về: Chất lượng; Mẫu mã, chủng loại, tính năng sản phẩm; Sản lượng, thị phần; Uy tín trong kinh doanh được nâng cao; Quan tâm đến môi trường và xã hội.
Ngoài ra, thị trường trong nước còn rất rộng lớn, đầy hứa hẹn để có thể khai thác và cung ứng một lượng hàng khổng lồ bởi nước ta là một nước đông dân cư với:
Dân số Việt Nam năm 2006 là 85.402.966.
Biểu 3.19: Cấu trúc dân số Việt Nam (Năm 2006)
Source: www.U.S.CensusBureau, International Data Base. Data updated 4-26-2006.
Cấu trúc: nữ từ 12 – 18 tuổi chiếm tỷ lệ là 10.4% tương đương 8.777.908 người Nhìn vào cấu trúc dân số ta có thể thấy được giới trẻ từ 12 – 18 tuổi chiếm tỉ lệ rất cao, đây là ưu thế lớn cho thị trường tiềm năng. Các công ty cần có các chính sách thích hợp để khai thác triệt để nhóm khách hàng này. Ngày nay như chúng ta biết giới trẻ rất năng đông, cá tính, và thích thể hiện mình. Vì vậy, những chiếc nón bảo hiểm dành cho giới trẻ không chỉ đơn thuần là bảo vệ họ mà kiểu dáng phải được cách tân, thời trang, mang phong cách hiện đại và mẩu mã luôn không ngừng thây đổi để hợp thời. Nếu được như thế tôi tin chắc rằng các doanh nghiệp sẽ khai thác và thu hút được lượng khách tiềm năng, màu mỡ này.
3.3.1.2 Tác động của chi phí
Công ty Thắng Thắng là một trong những công ty sản xuất Nón bảo hiểm lớn nhất trong cả nước. Do lượng chi phí sản xuất phát sinh rất lớn nên công ty luôn phải kiểm soát chặt chẽ mọi khoản chi phí để tìm ra các biện pháp tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm. Để đánh giá khái quát tình hình chung đối với chi phí kinh doanh và chất lượng quản lý chi phí kinh doanh, em xin phân tích từng chỉ tiêu của chi phí để tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm của công ty.
Bảng 3.20: Chỉ tiêu của từng mục chi phí của công ty
Chỉ Tiêu 2006 2007 2008 So sánh 07/06 So sánh 08/07 Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chênh lệch Tỷ lệ (%) Chi phí tài chính 0.453 0.56 0.676 0.107 23.62 0.116 20.71 Chi phí bán hàng 0.912 0.847 1.07 -0.065 -7.13 0.223 26.32 Chi phí quản lý DN 0.956 0.998 1.264 0.042 4.39 0.266 26.65 Chi phí khác 0.001 0.002 0.008 0.001 100 0.006 300 Chi phí thuế TNDN hiện hành 0.032 0.028 0.042 -0.004 -12.5 0.014 50 Tổng chi phí 2.354 2.436 3.061 0.085 3.48 0.611 25.66
Qua biểu trên ta thấy chi phí tài chính năm 2007 tăng 0.107 tỷ đồng so với năm 2006, năm 2008 tăng 0.116 tỷ đồng so với năm 2007 làm cho tổng chi phí cũng tăng lên.
Chi phí bán hàng năm 2007 giảm 0.065 tỷ đồng so với năm 2006 nhưng đến năm 2008 lại tăng lên 0.223 tỷ đồng. Chi phí bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng làm cho lợi nhuận giảm đi một phần đáng kể là 0.223 tỷ đồng. Chi phí bán hàng tăng chủ yếu là do mức lương trả cho nhân viên bán hàng tăng (do tuyển thêm nhiều nhân viên bán hàng).
Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2007 tăng 0.042 tỷ đồng so với năm 2006. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2008 so với năm 2007 cũng tăng làm cho lợi nhuận
giảm 0.266 tỷ đồng. Điều này tác động rất lớn đến tổng chi phí doanh nghiệp nên tiết kiểm soát lại về chi phí quản lý doanh nghiệp xem có thể giảm được phần nào không?
Chi phí thuế TNDN hiện hành năm 2007 giảm 0.004 tỷ đồng tướng ứng giảm 12.5% đồng nghĩa với việc lợi nhuận sẽ tăng 0.004 tỷ đồng. Tuy nhiên đến năm 2008 lại tiếp tục tăng lên 0.014 tỷ đồng tương ứng tăng 50%.
Chi phí khác năm 2007 tăng gấp đôi so với năm 2006, năm 2008 lại tăng gấp 3 chi phí này có tỷ suất tăng cao nhất trong các loại chi phí doanh nghiệp nên xem lại xem có khả năng hạ thấp chi phí này và các chi phí khác đã nêu ở trên không để tạo điều kiện hạ giá thành sản phẩm.
Như chúng ta đã biết lợi nhuận, doanh thu tỷ lệ thuận với chi phí, khi chi phí tăng bao nhiêu thì lợi nhuận giảm đi bấy nhiêu. Do đó, Công ty muốn quản lý tốt chi phí kinh doanh của mình thì Công ty phải lập kế hoạch chi phí sau đó thực hiện như kế hoạch đã đề ra, nhiệm vụ của việc lập kế hoạch chi phí kinh doanh là phát hiện và động viên mọi nguồn lực tiềm năng sẵn có của Công ty để không ngừng mở rộng doanh thu kinh doanh trong kỳ, trên cơ sở tiết kiệm mọi khoản chi phí ở mọi giai đoạn để có thể giảm bớt chi phí, giảm giá thành để tăng sức cạnh tranh cho doanh nghiệp đồng thời lợi nhuận cũng gia tăng theo. Từ đó sẽ đáp ứng được yêu cầu phát triển kinh doanh nâng cao thu nhập cho mọi thành viên của Công ty.
3.3.2 Nhân tố ảnh hưởng gián tiếp đến lợi nhuận3.3.2.1 Nhân tố bên trong 3.3.2.1 Nhân tố bên trong
a. Tầm nhìn
Tầm nhìn của công ty: “Vì sức khỏe cộng đồng”. Công ty Cổ Phần Truyền Thông Quảng Cáo và Đầu Tư Thắng Thắng sẽ trở thành người bạn đồng hành không thể thiếu của người điều khiển xe mô tô trên đường. Phương châm hành động của công ty: “ Ngày một tốt hơn” giúp cho người lái xe luôn an tâm và cảm thấy an toàn khi ngồi trên xe, nhằm giảm thiểu những rủi ro, những tai nạn bất chợt xảy ra làm ảnh hưởng đến sức khỏe cũng như sinh mạng của con người. Nón bảo hiểm Thắng Thắng không ngừng lớn mạnh, vươn xa để tạo ra một môi trường kinh doanh chuyên nghiệp, tạo ra nhiều sản phẩm chất lượng cao hơn không những cho khách hàng mà còn đem lại nguồn lợi cho toàn thể công nhân viên trong công ty.