• Đánh giá hiệu quả hoạt động về thời gian
o Dock-to-stock time: thời gian từ khi hàng được nhận đến khi hàng được xuất Tùy thuộc vào mặt hàng và đơn hàng nên thời gian này không cố định và không đo lường được
o Warehouse Order Cycle Time: thời gian đơn hàng đến cho đến khi hàng được láy ra chuẩn bị xuất
Tốc độ di chuyển không quá 5km/h
Bảng 6.1: Bảng thời gian đơn hàng đến cho đến khi chuẩn bị xuất
Thời gian di chuyển trung bình
Thời gian nhận đơn hàng Thời gian xem xét đơn hàng
0.5 1.5 4 1 7
• Thời gian chuyển hàng di
Mỗi lần chuyển hàng bằng xe nâng hoặc bằng pallet jack đều là 1 pallet. Thời gian chuyển tùy thuộc vào số lượng cần chuyển
6.2. Đo lường hiệu quả làm việc trong hệ thống kho mới
6.2.1. Hiệu quả tài chính
• Chi phí lao động và quản lí o Nhân viên kho: 1 nhân viên o Giám sát kho: 1 người
• Chi phí hệ thống nâng chuyển vật liệu o Kho nguyên liệu nhỏ: không
o Kho nguyên liệu lớn + kho thành phẩm: 1 xe nâng o Khu vực để thùng cacton: 1 pallet jack
6.2.2. Năng suất kho
Tên kho Diện tích Sức chứa % diện tích sử dụng
Kho lớn 156 200 68% Kho nhỏ 50 50% Vị trí dể thành phẩm 75 120 69% Vị trí để thùng cacton 108 65 78% 6.2.3. Hiệu quả vận hành
Sắp xếp hàng, lấy hàng chính xác cũng như lưu kho được thực hiện nhanh chống hơn. Do hàng hóa được sắp xếp gọn, đúng vị trí
6.2.4. Hiệu quả chu kì thời gian kho
• Đánh giá hiệu quả hoạt động về thời gian
o Dock-to-stock time: thời gian từ khi hàng được nhận đến khi hàng được xuất Tùy thuộc vào mặt hàng và đơn hàng nên thời gian này không cố định và không đo lường được
o Warehouse Order Cycle Time: thời gian đơn hàng đến cho đến khi hàng được láy ra chuẩn bị xuất
Tốc độ di chuyển không quá 5km/h
Bảng 6.2: Bảng thời gian đơn hàng đến cho đến khi chuẩn bị xuất
Thời gian di chuyển trung bình
Thời gian nhận đơn hàng
Thời gian xem xét đơn hàng
0.5 1.5 3 1 6
o Thời gian chuyển hàng di
Mỗi lần chuyển hàng bằng xe nâng hoặc bằng pallet jack đều là 1 pallet. Thời gian chuyển tùy thuộc vào số lượng cần chuyển
6.3. Đánh giá hệ thống
6.3.1. Mục tiêu ban đầu
• Cải thiện điều kiện làm việc o Công việc cụ thể rõ ràng.
o An toàn cho người vận hành, thiết bị và vật liệu
• Cải thiện hiệu quả làm việc của kho o Vận hành được nhanh chóng o Chính xác và tránh sai sót.
6.3.2. So sánh hệ thống kho cũ và hệ thống kho mới thiết kế
• Hiệu quả về tài chính
Nhân lực: vẫn giữ nguyên về nhân lực Thiết bị:
o Kho cũ: 1 xe nâng, 4 pallet jack o Kho mới: 1 xe nâng, 3 pallet jack
• Hiệu quả năng xuất Mật độ lưu kho
Mặt bằng kho cũ:
o Diện tích sử dụng: 55% o Năng lực chứa trữ: 372 pallet
Mặt bằng kho mới:
o Diện tích sử dụng:69% o Năng lực chứa trữ: 385 pallet
• Hiệu quả vận hành:
Vẫn giữ nguyên do chính sách và năng suất làm việc của con người
Warehouse Order Cycle Time
Kho cũ 7 phút
Kho mới 6 phút
CHƯƠNG 7. KẾT LUẬN
7.1. Kết luận
Qua thời gian thực tập và tìm hiểu tại công ty, vấn để liên quan đến quản lí kho đã phát hiện và phân tích. Luận văn với đề tài quản lý kho được hình thành để giải quyết các vấn đề đang tồn tại của công ty
Luận văn đã thực hiệnđược các nội dung sau:
Thiết kế mặt bằng:
Tính toán được diện tích cần lưu kho Tính toán được số vị trí cần sử dụng Bố trí vị trí các nguyên liệu trong kho
Chọn lựa được thiết bị chứa nguyên vật liệu Lựa chọn được thiết bị
Chọn lựa được thiết bị nâng chuyển
Vận hành
Tái thiết kế qui trình nhập Tái thiết kế qui trình xuất Tái thiết kế qui trình kiểm kê
7.2. Đánh giá
Với những gì đã làm được trong luận văn em mong muốn sẽ giúp ích cho công ty có thể áp dụng để cải thiện quá trình Quản lý kho. Tuy nhiên do các điều kiện khách quan nên hệ thống chưa hoạt động trong thực tế tại công ty. Xem xét hệ thống trong quá trình phát triển và ứng dụng có một số ưu nhược điểm sau:
Ưu điểm:
• Bố trí mặt bằng phù hợp do đó có thể nâng cao năng xuất chứa trữ
• Thiết bị nâng chuyển lưu trữ phù hợp giúp cho quá trình cất lấy nguyên liệu nhanh chóng
• Quá trình xuất nhập, cất lấy hàng chặt chẽ do đó giảm được tỷ lệ sai sót khi vận hành
Nhược điểm
• Cách đánh giá chỉ là định tính chưa nêu ra được số lượng cụ thể
• Chưa xem xét tính kinh tế trong quá trình thiết kế hệ thống
7.3. Hướng phát triển và mở rộng đề tài
Do thời gian thực hiện luận văn chưa được dài, vì vậy nếu có thời gian và điều kiện nghiên cứu để phát triển mở rộng , luận văn sẽ được bổ sung thêm:
• Mô phỏng để xác định chính xác thời gian di chuyển, cất lấy hàng