* Tập trung khai thác tối đa các cơ hội kinh doanh khác nhau trên thị trường gia vị thông qua các nhãn hiệu hiện tại, hệ thống phân phối “ nông thôn tiến”. Từ năm 2010 Công ty tập trung mạnh vào nhóm khách hàng ở nông thôn,
và đã thành công ban đầu qua sản phẩm nước mắm Nam ngư đệ nhị. Đây là sản phẩm phù hợp với mức sinh hoạt ở cỏc vựng nông thôn, chỉ với 14000đ/lớt. Ngay từ khi mới tung ra Nam ngư đệ nhị đã được thị trường chấp nhận và đạt mức bao phủ 80% ngay sau 3 tháng có mặt trên thị trường.
* Chiếm lĩnh thị phần lớn trong ngành mỡ gúi tại Việt nam, thông qua các cải tiến về công nghệ, sản phẩm mới, nhãn hiệu mới, cách thức phân phối kết hợp với sức mạnh của gia vị. Mì gói là một thị trường khổng lồ và trong những năm tới mục tiêu của Masan là tiến đến chinh phục thị trường này cả ở phân khúc cao cấp và trung cấp, sánh ngang với đối thủ là vina acecook. Mục tiêu trong năm tới của Masan đối với nhãn hàng Tiến vua là “ ở đâu có hảo hảo thì ở đó có Tiến vua”. Bên cạnh đú thỡ mỡ Omachi sẽ chinh phục thị trường cao cấp với nhiều cải tiến mang tính đột phá.
* Phát triển các ngành hàng mới cho ngành hàng “convenient foods” thông qua sự thấu hiểu sâu sắc nhu cầu thị trường và sức mạnh vượt trội về công nghệ đảm bảo sức khỏe. Khi chất lượng cuộc sống của con người ngày càng được nâng cao thì vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm ngày càng được quan tâm nhiều hơn. Và theo đó những sản phẩm có lợi cho sức khỏe người tiêu dùng và đảm bảo vệ sinh sẽ được thị trường ủng hộ, sẽ đứng vững và tăng trưởng tốt.
* Liên tục đổi mới, tăng cường sức mạnh của hệ thống tổ chức để luôn chủ động với quy mô phát triển nhanh của Công ty trong những năm tới.
Mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty
Mục tiêu và nhiệm vụ của Công ty ảnh hưởng rất lớn đến việc bán hàng của Công ty nói chung và của Miền bắc nói riêng. Từ mục tiêu chung của Công ty mà đề ra những mục tiêu bán hàng, những chính sách bán hàng cụ thể.
Mục tiêu năm 2010 của Masan là trở thành 1 công ty sản xuất hàng thực phẩm tiêu dùng hàng đầu trên thị trường Việt Nam. Để thực hiện mục tiêu này, Masan lựa chọn chiến lược “tạo ra và làm chủ các xu hướng tiêu dùng mới” thông qua việc phát minh ra các sản phẩm ưu việt và phục vụ khách hàng với
chất lượng tốt nhất, thông qua hệ thống phân phối chuyên nghiệp của Masan trên toàn quốc.
Công ty Cổ phần Thực phẩm Masan đặt mục tiêu tăng trưởng về doanh thu và lợi nhuận năm 2010 như sau:
Mục tiêu cam kết Mục tiêu đúng tầm
Mục tiêu đẳng cấp
Doanh thu( tỷ
đồng) 6.000 7.000 9.000
Lợi nhuận sau
thuế(tỷ đồng) 1.000 1.200 1.500
Số nhãn hiệu đứng
đầu 4 5 6
Từ mục tiêu kinh doanh chung của Công ty, ban lãnh đạo Công ty đặt ra những mục tiêu cụ thể cho từng khu vực thị trường, từ đó có phương án và kế hoạch bán hàng cụ thể.