0
Tải bản đầy đủ (.doc) (55 trang)

Nguồn lực của Công ty trong năm tới.

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY BÁN CÁC MẶT HÀNG THUỘC NHÃN HIỆU CHINSU FOODS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM MASAN TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC (Trang 43 -46 )

Về mặt thương hiệu:

Sau hơn 10 năm hoạt động đến ngày hôm nay Masan cũng đó cú chỗ đứng nhất định trên thị trường. Hiện tại công ty đang sở nhãn hiệu nổi tiếng Chinsu foods với các sản phẩm quen thuộc như: Chinsu, Nam ngư, Tiến vua, Omachi…Hình ảnh của công ty đã được người tiêu dùng trên khắp cả nước biết đến và ủng hộ. Những chai nước mắm Chinsu-thơm ngon tới giọt cuối cùng, và

nước mắm Nam ngư sạch không có vi khuẩn gây hại luôn là những sản phẩm quen thuộc và không thể thiếu trong mỗi gia đình người Việt. Bên cạnh đú cỏc sản phẩm mì ăn liền cùng ngày càng nâng cao thị phần và trở nên gần gũi với người tiêu dùng thông qua thông điệp "mỡ vỡ sức khỏe".

Công ty đã hướng đến việc xây dựng các nhãn hiệu khác nhau cho các phân khúc thị trường khác nhau. Từ thành công của các thương hiệu sản phẩm hiện tại, Masan Food có thể mở rộng thị phần của mình thông qua việc đánh chiếm phân khúc sản phẩm không có thương hiệu, vốn còn rất nhiều tiềm năng với nhiều nhà sản xuất nhỏ, rời rạc.

Trong thời gian tới, công ty sẽ tấn công mạnh vào thị trường nước mắm và mì ăn liền, 2 chủng loại sản phẩm mà Masan Food chưa chiếm thị phần chi phối, nhưng còn rất nhiều tiềm năng.

Về vốn và cơ sở vật chất:

Hiện nay Công ty đang hoạt động với số vốn chủ sở hữu là 630 tỷ đồng, ký hợp đồng phân phối với 141 nhà phân phối tại 63 tỉnh thành trên cả nước. Công ty đang sở hữu nhà máy sản xuất nước mắm Phú quốc với công suất hàng triệu lít mỗi năm, với công nghệ sản xuất tiên tiến, hiện đại. Bên cạnh đú cũn cú cỏc khu sản suất tại Bình Dương, Hải Dương, Hưng yên có thể đảm bảo về cung ứng sản phẩm trên khắp cả nước một cách thuận tiện và kịp thời nhất.

Phát triển hệ thống phân phối để mở rộng thị trường ở các đô thị nhỏ cũng như vùng nông thôn là động lực tăng trưởng thứ hai của Masan Food.

Về nguồn lực con người:

Masan Food có một ban điều hành đầy kinh nghiệm là những người đã từng làm việc tại các công ty đa quốc gia như Unilever, P&G, Nestle. Đồng thời có sự am hiểu tường tận về thị trường trong nước. Hiện tại Masan có gần 3000 nhân viên được đào tạo và làm việc trong môi trường chuyên nghiệp, phát huy tính chủ động và sáng tạo.

Phương châm hoạt động của từng người “Members Accomplish their

tasks Sensitively by Acumen and Nerves” tạm dịch “Mỗi thành viên nỗ lực hoàn thành mục tiêu 1 cách khéo léo bằng sự thông

minh và lòng quả cảm” điều này giúp họ hình dung ra những yêu cầu và tố chất mà mỗi nhân viên cần nỗ lực phấn đấu để đạt được.

Với cách nhìn nguồn nhân lực như là sức mạnh cạnh tranh, Masan đã đặt trọng tâm về chất lượng con người, bắt đầu từ khâu Thu hút – Tuyển dụng – Đào tạo và phát triển nhân viên. Tăng cường nhận thức về các giá trị nền tảng, các nguyên tắc hành xử và kỹ năng làm việc của nhân viên từ khi mới hội nhập tại Masan. Song song đó là kế hoạch đào tạo nội bộ hàng năm cho các cấp, từ nhân viên đến các vị trí quản lý với định hướng khỏ rõ : đào tạo huấn luyện nhân viên theo nhu cầu công việc và đặc biệt kế hoạch phát triển nghề nghiệp cho các nhân viên nắm giữ các vị trí quản lý chủ chốt và các lĩnh vực “mũi nhọn”

Cơ hội tại Masan không có sẵn và không đến dễ dàng cho tất cả mọi người mà đó là kết quả của sự miệt mài lao động nghiêm túc, kiên trì và thông minh, hiệu quả.

Đó có những nhân viên gắn bó với Masan khỏ lõu và hiện đang giữ vị trí trọng trách tại các công ty. Mặt khác cũng đã có nhiều nhân viên trẻ, chỉ mới cộng tác với Masan vài năm gần đây nhưng đã chứng tỏ bản lĩnh khi được giao nhiệm vụ. Họ tiêu biểu cho lớp nhân viên năng động, linh hoạt thích ứng với yêu cầu mới, môi trường làm việc mới, áp dụng những gì đã học được từ các công ty nước ngoài vào thực tế Masan. Đa phần những Nhân viên thuộc thế hệ 7X và 8X đang nắm giữ vị trí điều hành chủ chốt trong kinh doanh và sản xuất.

Điểm mạnh của con người Masan là:

ằ Mạch lạc trong tư duy (Clear thinking)

ằ Quyết liệt trong việc đạt mục tiêu (Conclusive actions)

ằ Luôn thay đổi cách làm để được kết quả tốt hơn (Change for better results)

Một phần của tài liệu LUẬN VĂN: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY BÁN CÁC MẶT HÀNG THUỘC NHÃN HIỆU CHINSU FOODS CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THỰC PHẨM MASAN TRÊN THỊ TRƯỜNG MIỀN BẮC (Trang 43 -46 )

×