Tuy Nhà nớc giao vốn cho Tổng Công ty nhng thực chất chỉ là hình thức vì sau đó vốn lại đợc giao cho các đơn vị thành viên, việc cấp vốn bổ sung đ- ợc chỉ định thẳng tới doanh nghiệp thành viên nên dẫn đến tình trạng vốn vẫn bị phân tán, cha xác định đợc phơng thức hạch toán hợp lý đối với mô hình Tổng Công ty. Điểm yếu nhất là các Tổng Công ty cha tập trung huy động, điều chuyển đợc các nguồn vốn trong nội bộ Tổng Công ty. Nhà nớc thành lập Tổng Công ty nhng không có cơ chế đảm bảo đủ vốn pháp định. Tổng Công ty Nhà nớc đợc u tiên các điều kiện vật chất, nguồn lực để phát triển nhng cũng không sáng sủa hơn. Năm 1998, vốn Nhà nớc bình quân của Tổng Công ty 91 là 3 661 tỷ đồng (240 triệu USD) nhng trong số 17 Tổng Công ty 91 có tới 14 Tổng Công ty (82%) có mức vốn Nhà nớc dới mức vốn bình quân, trong đó 6 Tổng Công ty (35%) có mức vốn Nhà nớc dới 1000 tỷ đồng.
• Về thị trờng
Thị trờng là khâu quyết định kết quả sản xuất kinh doanh - một lĩnh vực đang gặp nhiều nan giải. ở nhiều Tổng Công ty còn rất khó khăn trong việc tiêu thụ sản phẩm, hàng tồn kho ứ đọng luôn vợt quá định mức, bị hàng lậu cạnh tranh gay gắt. Một số Tổng Công ty cha đủ khai thông thị trờng cho các đơn vị thành viên. Việc bảo đảm cho sản xuất bằng nguyên liệu ngoại nhập còn gặp nhiều khó khăn trong khi đó nhiều Tổng Công ty cha chủ động thực hiện chơng trình tạo vùng và sử dụng nguyên liệu trong nớc.
3.4- Trình độ tích tụ tập trung hoá và chuyên môn hoá trong nhiều Tổng Công ty còn thấp.
Vốn của Tổng Công ty mới chỉ là tổng cộng vốn của các đơn vị thành viên, các nguồn vốn huy động từ xã hội còn hết sức hạn chế, vai trò huy động, đầu t, điều tiết vốn của Tổng Công ty còn nhỏ. Do khả năng tài chính còn yếu, ít Tổng Công ty có đơn vị nghiên cứu phát triển chung hay có mà không phát huy đợc tác dụng. Đã xảy ra tình trạng vài Tổng Công ty đã điều chuyển một số thiết bị khoa học hoặc trung tâm thử nghiệm thuộc Viện cho
cơ sở sản xuất làm yếu đi năng lực nghiên cứu của Viện. Mức độ liên kết và chuyên môn hoá giữa các đơn vị thành viên còn thấp, sản xuất kinh doanh trùng lắp dẫn đến lãng phí nguồn lực. Cha xây dựng đợc những hình thức liên kết hữu hiệu giữa Tổng Công ty với mạng lới các doanh nghiệp vừa và nhỏ.
3.5- Tổ chức Đảng, đoàn thể trong các Tổng Công ty ch - a đợc hớng dẫn thống nhất.
PHần III
Định hớng và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của việc thành lập và tổ chức hoạt động của Tổng Công ty theo mô
hình tập đoàn kinh doanh tại Việt Nam
Để nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quả hoạt động của các Tổng Công ty theo mô hình tập đoàn kinh doanh tại Việt Nam, các Tổng Công ty phải phấn đấu thực hiện tốt những phơng hớng và biện pháp cơ bản sau: