Công Ty Công Nghệ Thông Tin Điện Lực Miền Trung- 123docz.net

3.1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của CPCIT.

3.1.1.1 Lịch sử hình thành

Ngày 03/11/1994, Bộ trưởng Bộ Năng lượng ký quyết định thành lập Trung tâm Máy tính trực thuộc Công ty Điện lực 3, nòng cốt là cán bộ Phòng Máy tính của Công ty Điện lực 3, với nhiệm vụ xây dựng và tổ chức hệ thống công nghệ thông tin cho các đơn vị Điện lực, hậu cần trong Công ty Điện lực 3 tại 13 tỉnh, thành khu vực miền Trung và Tây nguyên.

Ngày 06/7/2005, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Tổng công ty Điện lực Việt Nam (nay là Tập đoàn Điện lực Việt Nam) có quyết định số 339/QĐ-EVN- HĐQT bổ sung chức năng nhiệm vụ, đổi tên Trung tâm Máy tính thành Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin, trực thuộc Công ty Điện lực 3.

Ngày 28/4/2010, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tổng công ty Điện lực miền Trung (trước đây là Công ty Điện lực 3) ký quyết định số 649/QĐ- EVNCPC đổi tên Trung tâm Viễn thông và Công nghệ thông tin thành Công ty Viễn thông và Công nghệ thông tin Điện lực miền Trung thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung.

Ngày 15/6/2012, Chủ tịch Tổng công ty Điện lực miền Trung có quyết đi ̣nh số 2599/QĐ-EVNCPC đổi tên Công ty Viễn t hông và Công nghê ̣ thông tin Điện lực miền Trung thành Công ty Công nghê ̣ thông tin Điê ̣n lực miền Trung trực thuộc Tổng công ty Điện lực miền Trung.

3.1.1.2 Tên giao dịch

- Tên đầy đủ tiếng Việt: Công Ty Công Nghệ Thông Tin Điện Lực Miền Trung trực thuộc Tổng Công Ty Điện Lực Miền Trung

- Tên giao dịch quốc tế: Information Technology Company Of Central Power Corporation

- Tên viết tắt tiếng Anh: CPC IT

- Địa chỉ trụ sở chính: 552 Trưng Nữ Vương, quận Hải Châu, TP Đà Nẵng

3.1.1.3 Bộ máy tổ chức của Công ty

01 Giám đốc. 01 Phó Giám đốc

07 phòng chuyên môn nghiệp vụ, xưởng sản xuất: Phòng Tổ chức Hành chính.

Phòng Kế hoạch Vật tư. Phòng Tài chính Kế toán. Phòng Công nghệ thông tin.

Phòng Kỹ thuật và mạng viễn thông.

Phòng Kinh doanh và Marketing. Xưởng sản xuất Điện tử.

3.1.1.4 Sơ đồ tổ chức

Hình 3.1 Sơ đồ tổ chức công ty Công Nghệ Thông Tin Điện Lực Miền Trung.

3.1.1.5 Ngành nghề kinh doanh

Kinh doanh dịch vụ internet, truyền thông, quảng cáo. Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị điện tử, viễn thông và công nghệ thông tin phục vụ ngành điện. Sản xuất, kinh doanh vật tư thiết bị điện, công tơ điện tử; thiết bị điện tử, các thiết bị đo lường về điện, thiết bị viễn thông và công nghệ thông tin. Tư vấn về phần cứng, thiết kế hệ thống máy tính tích hợp với phần cứng, phần mềm và với các công nghệ truyền thông, quản lý máy tính và tích hợp mạng cục bộ; phát triển và tư vấn đào tạo trong lĩnh vực công nghệ thông tin. Xây dựng, khai thác và lưu trữ cơ sở dữ liệu. Sửa chữa, bảo dưỡng và tổ chức quản lý vân hành hệ thống công nghệ thông tin; bảo dưỡng, sửa chữa máy tính, máy văn phòng; Hiệu chỉnh, kiểm định, thí nghiệm các thiết bị đo lường về điện. Chế tạo các thiết bị đo lường về điện, thiết bị điều khiển điện tử và công nghệ thông tin. Hoạt động in ấn. Đào tạo nghề. Quản lý dự án, lập dự án đầu tư xây dựng, tư vấn thực hiện các dự án xây dựng, khảo sát, thiết kế lập tổng dự toán và dự toán, thẩm tra, thẩm định dự án, tư vấn lập hồ sơ mời thầu và đấu thầu, lựa chọn nhà thầu. Thi công xây lắp, giám sát thi công các công trình viễn thông và công nghệ thông tin.

Bảng 3.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của CPCIT (2010-2012)

Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012

Năm nay

So với năm trước

Năm nay So với năm trước

Năm nay So với năm trước Tổng tài sản (tỷ) 89,906 59% 60,023 49% 106,069 176% Doanh thu (tỷ) 4,743 62% 28,279 596% 70,568 250% Lợi nhuận (tỷ) 0,371 12% 1,315 354% 2,257 171%

Nguồn: báo cáo kết quả kinh doanh CPCIT (2010-2012)

Nhìn vào bảng dữ liệu trên ta thấy tình hình phát triển sản xuất về qui mô rất nhanh năm 2012 doanh thu tăng 250% so với năm 2011 và tổng tài sản cũng

tăng 176% so với năm 2011 điều này phần nào cho thấy tốc độ phát triển về năng lực lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý cũng cần phải phát triển tương xứng để đáp ứng qui mô sản xuất đồng thời tăng hiệu quả của công tác quản lý.

3.1.2. Thực trạng nhân sự đội ngũ cán bộ quản lý tại CPCIT. 3.1.2.1 Cơ cấu lao động tại CPCIT

Đặc thù đội ngũ cán bộ, công nhân viên tại Công ty là đội ngũ có trình độ chuyên môn cao, luôn có tinh thần học hỏi để nâng cao trình độ chuyên môn.

Bảng 3.2. Cơ cấu cán bộ, nhân viên của CPCIT (2010-2012)

Tổng số lao động (ngƣời) 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Số lƣợng Tỷ trọng Số lƣợng Tỷ trọng Số lƣợng Tỷ trọng

Cơ cấu theo giới tính 115 143 148

Nam 74 64% 98 69% 101 68%

Nữ 41 55% 45 46% 47 47%

Cơ cấu theo chức năng

Lao động quản lý (từ

cấp Phó Phòng trở lên) 17 15% 20 14% 19 13%

Lao động nghiệp vụ 98 85% 123 86% 129 87%

Cơ cấu theo trình độ chuyên môn

Trên đại học 4 3% 4 3% 4 3%

Đại học 52 45% 65 45% 71 48%

Cao đẳng, trung cấp 27 23% 44 31% 45 30%

Công nhân 32 28% 30 21% 28 19%

Cơ cấu theo độ tuổi

Đến 30 tuổi 52 45% 62 43% 63 43%

Trên 30 tuổi 63 55% 81 57 85 57%

Trong cơ cấu lao động tỷ lệ lao động nam nhiều hơn nữ điều này hoàn toàn phù hợp với ngành kinh doanh công nghệ thông tin, tỷ lệ cán bộ quản lý có xu hướng giảm dần qua các năm do số lượng lao động nghiệp vụ tăng lên một lần nữa cho thấy tầm quản lý của người quản lý rộng hơn, đòi hỏi năng lực lãnh đạo phải cao hơn, tỷ lệ cán bộ quản lý có bằng cao học rất ít chỉ chiếm 3% đây cũng là một điểm chưa tích cực, tuy nhiên tỷ lệ những người có trình độ từ trung cấp trở lên đến đại học rất cao (đại học 48%, cao đẳng và trung cấp 30%) chỉ có 19% là công nhân, điều này phản ánh mặt bằng về nhận thức là tương đối cao. 57% lao đông trên 30 tuổi cho thấy lực lượng lao động có kinh nghiệm nhiều đây là thuận lợi cũng là thách thức cho năng lực lãnh đạo của cán bộ quản lý đặc biệt là đối với việc quản trị sự thay đổi.

3.1.2.2 Tiêu chuẩn đối với đội ngũ quản lý của CPCIT:

(Theo qui chế về công tác cán bộ trong Công ty Công Nghệ Thông Tin Điện Lực Miền Trung kèm theo quyết định 151/QĐ-IT ngày 01/03/2013)

Các tiêu chuẩn chung

Có tinh thần yêu nước sâu sắc, tận tụy phục vụ nhân dân, kiên định mục tiêu độc lập dân tộc và chủ nghĩa xã hội, phấn đấu thực hiện có kết quả đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước.

Cần kiệm liêm chính, chí công vô tư. Không tham nhũng và kiên quyết đấu tranh chống tham nhũng. Có ý thức tổ chức kỷ luật. Trung thực, không cơ hội, gắn bó mật thiết với nhân dân, được nhân dân tín nhiệm.

Có trình độ hiểu biết về lý luận chính trị, quan điểm, đường lối của Đảng, chính sách và pháp luật của Nhà nước; có trình độ văn hoá, chuyên môn, đủ năng lực và sức khỏe để làm việc có hiệu quả, đáp ứng yêu cầu, nhiệm vụ được giao.

Các tiêu chuẩn trên có quan hệ mật thiết với nhau, coi trọng cả đức và tài, đức là gốc.

Ngoài các tiêu chuẩn chung trên đây, đối với cán bộ quản lý kinh doanh còn phải:

- Hiểu biết sâu sắc các quan điểm kinh tế của Đảng. Có phẩm chất và đạo đức, cần kiệm, liêm chính, không lợi dụng chức quyền để tham ô, lãng phí, xa hoa;

- Có kiến thức về kinh tế thị trường và quản trị doanh nghiệp, hiểu biết khoa học công nghệ, pháp luật và thông lệ quốc tế;

- Có khả năng tổ chức kinh doanh đạt hiệu quả kinh tế - xã hội.

Các tiêu chuẩn riêng * Đối với giám đốc:

Là công dân Việt Nam, thường trú tại Việt Nam. Về trình độ:

- Có trình độ đại học trở lên về một chuyên ngành kỹ thuật hoặc kinh tế phù hợp với nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh của đơn vị.

- Có trình độ cử nhân hoặc cao cấp lý luận chính trị.

- Đã qua ít nhất một khóa huấn luyện về quản lý kinh tế, thời gian từ một tháng trở lên.

- Trình độ B hoặc tương đương trở lên thuộc một trong năm thứ tiếng : Anh, Pháp, Nga, Trung Quốc, Đức.

- Sử dụng thành thạo kỹ năng tin học văn phòng. Về năng lực:

- Có năng lực hiểu biết về quản lý kinh tế vĩ mô, mối quan hệ giữa quản lý nhà nước và quản lý sản xuất - kinh doanh, hiểu biết về luật pháp, nhất là luật kinh tế liên quan đến hoạt động sản xuất - kinh doanh của đơn vị.

- Có năng lực chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ sản xuất - kinh doanh của đơn vị, năng động, sáng tạo. Nghiên cứu đề xuất với Tổng Công ty những chủ trương lớn liên quan đến xây dựng và phát triển đơn vị.

- Biết phân công, phối hợp công tác giữa các Phó giám đốc, điều hành công việc của đơn vị, có mối quan hệ tốt với lãnh đạo Tổng Công ty và các đơn

vị trong ngành, chăm lo đến việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CNVC của đơn vị, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của CNVC.

- Có quan hệ tốt và rộng rãi với các cơ quan của Nhà nước, tổ chức Công đoàn và với địa phương.

Về kinh nghiệm:

- Có thâm niên công tác trong ngành điện trên 6 năm.

- Có kinh nghiệm thực tiễn về quản lý sản xuất - kinh doanh.

* Phó giám đốc

Là công dân Việt Nam, thường trú tại Việt Nam. Về trình độ:

- Có trình độ đại học trở lên về một chuyên ngành kỹ thuật hoặc kinh tế. - Có trình độ lý luận chính trị từ trung cấp trở lên,

- Đã qua ít nhất một khóa huấn luyện về quản lý kinh tế, thời gian từ một tháng trở lên.

- Trình độ B hoặc tương đương trở lên thuộc một trong năm thứ tiếng : Anh, Pháp, Nga, Trung Quốc, Đức.

Về năng lực:

- Có hiểu biết về quản lý KHKT hoặc quản lý kinh tế, quản lý sản xuất - kinh doanh, hiểu biết về luật pháp.

- Có năng lực chỉ đạo thực hiện nhiệm vụ thuộc lĩnh vực phụ trách, năng động, sáng tạo. Nghiên cứu đề xuất với thủ trưởng đơn vị những chủ trương công tác của đơn vị.

- Biết kết hợp lý luận với thực tiễn, đúc kết kinh nghiệm, áp dụng các mô hình, phương pháp quản lý tiên tiến vào thực tiễn hoạt động sản xuất - kinh doanh của đơn vị.

- Biết điều hành công việc của đơn vị, có mối quan hệ và phối hợp tốt với Ban lãnh đạo đơn vị, chăm lo đến việc đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CNVC.

Về kinh nghiệm:

- Có thâm niên công tác trong ngành điện trên 5 năm,

- Có kinh nghiệm thực tiễn về quản lý sản xuất - kinh doanh.

* Trưởng phòng/Quản đốc/tương đương

Là công dân Việt Nam, thường trú tại Việt Nam. Trình độ

Có trình độ Đại học trở lên về một ngành phù hợp với lĩnh vực công tác được đảm nhiệm.

Đã qua ít nhất một khoá huấn luyện về quản lý kinh tế, thời gian 01 tháng trở lên.

Có trình độ B Anh văn trở lên hoặc tương đương. Về năng lực

Hiểu biết, nắm bắt được chủ trương, chính sách, pháp luật Nhà nước và của ngành. Hiểu biết sâu rộng hệ thống các văn bản quy phạm pháp luật, hướng dẫn… liên quan đến lĩnh vực công tác.

Hiểu rõ được về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng phòng, xưởng sản xuất và các hoạt động sản xuất kinh doanh của CPC IT.

Có năng lực nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, đề xuất, tổ chức soạn thảo các văn bản hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ.

Hiểu biết, xử lý đúng đắn mối quan hệ với lãnh đạo và CBCNV các bộ phận trong CPC IT, trong ngành, với các cơ quan quản lý nhà nước và với các cơ quan tại địa phương.

Khả năng làm việc độc lập, chủ động và sáng tạo. Biết cách tổ chức, điều phối công việc và phát huy trí tuệ của các cán bộ trong phòng chức năng. Có năng lực tổ chức, quản lý, điều hành công việc được giao. Sử dụng máy tính thành thạo phục vụ cho công tác chuyên môn.

Có thâm niên công tác trong lĩnh vực chuyên môn và trong ngành Điện ít nhất là 5 năm.

Có kinh nghiệm thực tiễn lãnh đạo và quản lý.

* Phó phong/phó quản đốc

Là công dân Việt Nam, thường trú tại Việt Nam. Trình độ

Có trình độ Đại học trở lên về một ngành phù hợp với lĩnh vực công tác được đảm nhiệm.

Có trình độ B Anh văn trở lên hoặc tương đương. Về năng lực

Hiểu rõ được về cơ cấu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của từng phòng, xưởng sản xuất và các hoạt động sản xuất kinh doanh của CPC IT.

Có năng lực nghiên cứu, tổng hợp, phân tích, đề xuất, tổ chức soạn thảo các văn bản hướng dẫn về chuyên môn nghiệp vụ.

Về kinh nghiệm

Có thâm niên công tác trong lĩnh vực chuyên môn và trong ngành Điện ít nhất là 4 năm.

Qua bảng tiêu chuẩn trên nhận thấy rằng công ty hoàn toàn không bắt buộc cán bộ phải được đào tạo về lãnh đạo.

3.1.2.3 Quá trình phát triển đội ngũ cán bộ quản lý tại CPCIT.

Đối tượng tác giả muốn đi sâu nghiên cứu, phân tích trong đề tài này là đội ngũ cán bộ quản lý từ cấp Phòng đến Ban giám đốc tại CPCIT trong thời gian 3 năm (2010-2012), so sánh với mốc 2002.

Bảng 3.3. Cơ cấu đội ngũ cán bộ quản lý CPCIT (2010-2012) Lao động quản lý (ngƣời) 31/12/2002 31/12/2010 31/12/2011 31/12/2012 Số lƣợng Tỷ trọng Số lƣợng Tỷ trọng Số lƣợng Tỷ trọng Số lƣợng Tỷ trọng

Cơ cấu theo giới

tính 6 17 20 19

Nam 5 83% 14 82% 16 80% 15 79%

Nữ 1 17% 3 18% 4 20% 4 21%

Cơ cấu theo chức năng

Ban giám đốc 1 17% 2 12% 2 10% 2 11%

Trưởng Phòng 4 67% 7 41% 7 35% 7 37%

Phó Phòng 1 17% 8 47% 11 55% 11 58%

Cơ cấu theo trình độ chuyên môn

Trên đại học 0 3 18% 3 15% 3 16%

Đại học 6

100

% 14 82% 17 85% 16 84%

Cơ cấu theo độ tuổi

Đến 30 tuổi 0

45 tuổi

Trên 45 tuổi 1 17% 5 29% 5 25% 6 32%

Cơ cấu theo số năm giữ chức vụ quản lý Đến 5 năm 3 50% 4 24% 7 35% 7 37% Từ 5 năm đến 10

Công Ty Công Nghệ Thông Tin Điện Lực Miền Trung

Nguyên nhân của điểm yếu, tồn tại

Phương hướng, chiến lược phát triển của CPCIT