4. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.1.2. Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh của làng nghề
Hiện nay, ở LNTTGMN La Xuyên có nhiều hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh như: hộ gia ựình, doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần ựược thể hiện trong ựồ thị 4.1.
đồ thị 4.1 Các hình thức tổ chức SXKDở làng nghề La Xuyên trong giai ựoạn (2009 - 2011)
(Nguồn: Báo cáo của UBND xã Yên Ninh)
Hình thức tổ chức sản xuất kinh doanh phổ biến ở LNTTGMN La Xuyên là các hộ gia ựình. đây là mô hình sản xuất tồn tại từ lâu ựời, mọi lao ựộng già trẻ trong các làng nghề ựều có thể ựược huy ựộng vào các công việc thắch hợp, từ chuyên chở gỗ, vật tư phục vụ chế biến gỗ,Ầ ựến pha, cắt, ựục, khảm. Chủ gia ựình hoặc các lao ựộng chắnh trong gia ựình thường là nghệ nhân, thợ giỏi hoặc là người có tay nghề khá ựảm nhận việc chỉ ựạo các công ựoạn sản xuất, thực hiện các khâu công việc ựòi hỏi kỹ thuật cao, khó, phức
tạp, tắnh thẩm mỹ cao và nghiệm thu ựánh giá chất lượng sản phẩm. Sản xuất trong quy mô hộ gia ựình ở LNTTGMN La Xuyên hiện nay tạo ra 65,7% khối lượng sản phẩm gỗ mỹ nghệ hàng hoá tiêu thụ trong nước và xuất khẩụ Trong sản xuất của lao ựộng hộ gia ựình ở LNTTGMN La Xuyên có hai dạng:
+ Các thành viên trong gia ựình làm toàn bộ các công ựoạn từ mua nguyên, vật liệu ựến pha cắt gỗ, ựục, chạm, khảm Ầ và hoàn thiện sản phẩm gỗ mỹ nghệ. Trong sản xuất hộ gia ựình chủ ựộng bỏ vốn, thực hiện và hạch toán. Những hộ gia ựình theo hình thức này thường là những hộ làm nghề gỗ mỹ nghệ từ khá lâu, trong gia ựình có nghệ nhân và thợ giỏi về gia công và sản xuất ựồ gỗ mỹ nghệ.
+ Các thành viên trong gia ựình làm hàng gia công (theo từng công ựoạn hoặc toàn bộ cả quá trình sản xuất sản phẩm gỗ mỹ nghệ) tạo sản phẩm trung gian hay sản phẩm hoàn thiện cho một chủ ựầu tư (là các công ty TNHH, công ty cổ phần, doanh nghiệp tư nhân, các hợp tác xã trên ựịa bàn làng nghề. đây là hình thức chủ yếu trong sản xuất sản phẩm gỗ mỹ nghệ trong các hộ gia ựình ở LNTTGMN La Xuyên.
Ngoài ra, có một số ắt hộ gia ựình có ựiều kiện phát triển mở rộng quy mô sản xuất, thuê mướn thêm lao ựộng hoặc cho các gia ựình khác làm gia công, sau ựó giao sản phẩm cho doanh nghiệp thương mại tiêu thụ sản phẩm gỗ mỹ nghệ, cũng có thể gửi ựi tiêu thụ ở các tỉnh xa theo hợp ựồng riêng. Về lâu dài ựa phần các gia ựình này sẽ chuyển ựổi thành các công ty TNHH, công ty cổ phần, ựể chủ ựộng trong việc sản xuất kinh doanh theo quy mô phù hợp với vốn, trình ựộ sản xuất và khả năng thị trường tiêu thụ.
Những năm gần ựây, một số người ở làng nghề có khả năng về vốn, kỹ thuật và tay nghề cao ựã thành lập các doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, các hợp tác xã, tổ hợp sản xuất, dịch vụ cho ựa số các hộ ở ựịa phương.
Bên cạnh sự phát triển của hình thức sản xuất hộ gia ựình ở làng nghề thì các loại hình tổ chức sản xuất kinh doanh khác như: doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, hợp tác xã, ở các làng nghề những năm gần ựây cũng vận ựộng theo chiều hướng tăng lên. Nếu như năm 2009 trong làng nghề gỗ mỹ nghệ La Xuyên trên ựịa bàn xã mới chỉ có 46 doanh nghiệp tư nhân, công ty TNHH, công ty cổ phần, thì ựến năm 2011 con số này ựã tăng lên ựến 99 cơ sở (tăng hơn 2 lần).
Trong làng nghề ựã xuất hiện những công ty và tổ hợp gỗ mỹ nghệ lớn như: Công ty cổ phần La Xuyên Vàng (do ông Dương Thanh Hiền - Giám ựốc, Công ty TNHH Thanh Hùng do ông Nguyễn Thế Hùng làm chủ; Doanh nghiệp tư nhân Lương Ủy của ông Lương Văn Ủy,... Mỗi doanh nghiệp có khoảng 60 ựến 100 công nhân làm những công ựoạn cuối cùng của sản phẩm như: khảm, trạm, ựánh bóng. Doanh thu hàng năm của các doanh nghiệp lớn là 10 - 30 tỷ ựồng, những tổ hợp nhỏ và trung bình khoảng 1-2 tỷ ựồng/năm. Trong làng nghề tồn tại chủ yếu hình thức hộ gia ựình, hình thức này không tận ựụng ựược vốn và khi gặp rủi ro các hộ khó ựững vững trên thị trường do ắt vốn, hình thức doanh nghiệp tư nhân, công ty cổ phần, công ty TNHH chỉ chiếm tỷ lệ rất thấp ựòi hỏi lãnh ựạo chắnh quyền các cấp cần phải có chắnh sách khuyến khắch các hộ gia ựình thành lập công ty ựể thuận lợi cho công tác quản lý ựồng thời giúp các hộ tránh rủi ro trên thị trường.