Lao động là 1 trong 3 yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất, quản lý lao động tốt góp phần không nhỏ vào sự thành đạt của công ty. Để quản lý lao động tốt cần phải:
- Căn cứ vào nhu cầu công tác ở doanh nghiệp để tuyển dụng và bố trí lao động cho hợp lý, phù hợp với trình độ và khả năng của từng người. Mạnh dạn đào tạo cán bộ đủ năng lực và trình độ để đáp ứng yêu cầu trong thời gian tới.
- Quản lý thời gian lao động chặt chẽ,làm việc đúng giờ giấc, rèn luyện ý thức kỷ luật lao đông.
- Tạo cho người lao động những điều kiện thuận lợi nhất để làm việc, điều này liên quan đến các vấn đề cải tiến những điều kiện vệ sinh lao động nơi làm việc.Tổ chức cỏc phũng ban gọn nhẹ, phân định chức năng quyền hạn rõ ràng.
- Về vấn đề quản lý quỹ tiền lương:
Đối với doanh nghiệp tiền lương được sử dụng là đòn bẩy kích thích sự phát triển của doanh nghiệp, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh được tiến hành thuận lợi. Do đó cần chấp hành tốt chế đọ quản lý quỹ tiền lương và quỹ bảo hiểm xã hội:
+Tính toán chính xác tiền lương và khoản trợ cấp bảo hiểm cho từng người lao động thanh toán các khoản này đầy đủ đúng hạn cho người lao động.
+Tính toán và phân bổ chính xác đúng đối tượng các khoản tiền lương và bảo hiểm xã hội...vào chi phí sản xuất kinh doanh của các đơn vị sử dụng lao động.
KẾT LUẬN
Như vậy, thông qua việc phân tích tài chính Công ty Cổ phần xi măng Sông Đà, chúng ta đã nhận thấy một phần những khó khăn tác động bên ngoài cũng như nhưng tồn tại hạn chế trong hoạt động của công ty. Là một công ty trực thuộc một tập đoàn lớn, nhưng hoạt động của công ty vẫn còn chưa chủ động, một phần vì công ty vừa là công ty con, vừa là nhà cung cấp cho tổng công ty Sông Đà,chính vì thế chịu sự ảnh hưởng rất lớn từ tình hình hoạt động cũng như những chính sách của tổng công ty. Quy mô sản xuất còn nhỏ, lượng vốn không những không được tăng lên mà có xu hướng giảm đi, không sử dụng vốn vay để tài trợ cho tài sản đều ảnh hưởng đến hoạt động của công ty. Cùng với những lợi thế của mình, những khó khăn mà công ty phải đối mặt là không nhỏ. Với những phân tích đú, nhúm đó kiến nghị một số giải pháp nhằm cải thiện hoạt động của công ty trong thời gian tới.
Ngành xi măng nước ta đang có những bước phát triển nhanh trong thời gian vừa qua. Bên cạnh những thuận lợi do nhu cầu xi măng trong nước tăng lên, việc gia tăng quá nhanh các nhà máy xi măng trên cả nước đã dẫn đến tình trạng cung vượt quá cầu, dẫn đến cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt hơn. Bên cạnh đú, giỏ nguyờn nhiên liệu tăng cao, để có thể tiếp tục tăng doanh thu, nhiều doanh nghiệp đã tính đến bài toán xuất khẩu xi măng ra thị trường nước ngoài. Là một doanh nghiệp xi măng nhỏ, để có thể cạnh tranh và có lợi nhuận, đòi hỏi công ty phải tiếp tục cải tiến chất lượng sản phẩm, tăng cưởng tiếp thị bán hàng, bên cạnh đó cũng cần phải tiết kiệm chi phí sản xuất giảm hạ thành sản phẩm. Trong những năm tới, dự báo khi nền kinh tế nước ta thoát khỏi khủng hoảng, nhu cầu xây dựng sẽ tiếp tục tăng cao, chính vì thế các doanh nghiệp xi măng cần tận dụng cơ hội này để có thể gia tăng lợi nhuận.