Năm 2010 lợi nhuận công ty giảm sút như vậy rõ ràng mục tiêu được đặt ra đối với công ty năm 2011 đó là tăng lợi nhuận nhằm cải thiện uy tín trong kinh doanh. Để đạt được điều đó công ty cần thực hiện tốt các giải pháp sau:
+ Trên cơ sở nắm vững nhu cầu thị hiếu công ty cần đa dạng hóa các mặt hàng,phỏt huy những sản phẩm được khách hàng ưa chuộng. Đáp ứng nhu cầu khách hàng với giá cả hợp lý và sản phẩm tốt nhất.
+ Công ty cần tìm được các đối tác cung ứng trực tiếp vật tư, nguyên vật liệu đầu vào có chất lượng tốt hợp lý ,giá cả ổn định để từ đó sản xuất ra những sản phẩm chất lượng cao đáp ứng nhu cầu tiêu dùng.
+ Đặt mục tiêu sản xuất hết công suất định mức và tiêu thụ 100.000 tấn/1 năm trên dây chuyền công nghệ xi măng lò đứng.
+ Chú trọng công tác quảng cáo: Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và khẳng định vị thế trên thương trường,cụng ty nên có kế hoạch cho chi phí quảng cáo khoảng 1% so với doanh thu,trỏnh tình trạng chi nhiều mà không thu được lợi ích tốt hơn.Thiết lập một số quảng cáo thật tốt phù hợp với tình hình của sản phẩm,tổ chức khuyến mãi cho khách hàng mua với số lượng lớn để thu hút khách hàng.
+ Công ty phải xây dựng đội ngũ marketing có trình độ và nghiệp vụ cao để tìm hiểu thị trường,chỳ ý đến thị hiếu khách hàng và thị trường trong nước.
+ Công ty cần chú trọng tìm kiếm những thị trường mới ngoài những thị trường truyền thống, tránh việc phụ thuộc quá nhiều vào khách hàng là tổng công ty Sông Đà.
- Hạ thấp chi phí sản xuất kinh doanh
Hạ thấp chi phí kinh doanh hợp lý phải xuất phát từ quan điểm: mạnh dạn chi những khoản chi cần thiết để tăng năng suất lao động, mở rộng kinh doanh đảm bảo thực hiện tốt cho người tiêu dùng. Đối với các khoản chi chưa cần thiết thì tạm hoãn, còn chi phí nào không cần thiết thì cương quyết khụng chi… Trờn quan điểm đó cần phải:
+Tích cực thanh lý tài sản cũ không cần dùng để đầu tư trang thiết bị đồng bộ hơn.
+Trong bối cảnh giá nguyên vật liệu đầu vào tăng cao cũng như tình trạng thiếu điện trong những mùa khô, doanh nghiệp cần có những giải phảp để cải tiến công nghệ, thiết bị nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng điện năng, xây dựng
kế hoạch sản xuất, sửa chữa hợp lý để giảm thiểu sử dụng điện năng trong cỏc thỏng mùa khô năm 2011.
+Trong việc sủ dụng vật liệu dụng cụ cần phải tận dụng hết những vật liệu, dụng cụ cú sẵn.Xõy dựng mức tiêu hao hợp lý và bảo quản theo định mức đó.
+Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp đến mức thấp nhất có thể được. Trong những năm vừa qua, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng mạnh trong giai đoạn vừa qua. Điều đó cho thấy việc quản lý chi phí này của công ty chưa được tốt. Công ty cần quản lý chi phí theo từng bộ phận để quy rõ trách nhiệm cho mỗi cá nhân trong việc đền bù và xét khen thưởng.
+Cần xây dựng mức tăng chi phí quản lý doanh nghiệp một cách hợp lý so với mức tăng của doanh thu.
+Trong điều kiện hiện nay giá cả yếu tố sản xuất cao do đó doanh nghiệp cần phải xây dựng 1 cách tương quan giữa nguyên vật liệu mua vào với lượng hàng hóa bán ra kết hợp giảm thiểu mức hàng tồn kho hợp lý.
+ Tìm kiểm các nguồn cung cấp nguyờn nhiờn vật liệu với giá cả hợp lý nhằm giảm bớt chi phí nguyên vật liệu đầu vào.