THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU HÀNG KHÔNG AIRIME
3.1.2. Mục tiêu và chiến lược kinh doanh của công ty xuất nhập khẩu hàng không Airimex trong giai đoạn 2010-
khẩu hàng không Airimex trong giai đoạn 2010-2020
Xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô phù hợp với sự phát triển của ngành, có cơ cấu kinh doanh hợp lý, có đội ngũ cán bộ, chuyên viên, nhân viên đủ trình độ chuyên môn để điều hành công ty trỏ thành một doanh nghiệp có tên tuổi và vị trí xứng đáng trên thị trường.
* Mục tiêu cụ thể:
Xây dựng chi nhánh phía Nam đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh.
Xây dựng công ty trở thành một doanh nghiệp kinh doanh XNK nòng cốt, có quy mô phù hợp đáp ứng được yêu cầu của thị trường và nhiệm vụ được giao.
XNK các mặt hàng phục vụ cho ngành làm hoạt động trung tâm chủ yếu xuyên suốt quá trình phát triển, đồng thời mở rộng và phát triển các hoạt động kinh doanh các mặt hàng ngoài ngành.
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo, chuyên viên trợ lý và các nhân viên có đầy đủ chuyên môn nghiệp vụ, tiếp thu khoa học kỹ thuật và công nghệ mới, có phẩm chất chính trị tốt...
* Chiến lược kinh doanh của công ty:
Mười lăm năm tồn tại và phát triển, đánh dấu sự phấn đấu không ngừng của tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty. Tuy nhiên để thực hiện nhiệm vụ nhập khẩu cung ứng tốt hơn, đáp ứng yêu cầu vận tải Hàng không an toàn ,hiệu quả, chấp nhận cạnh tranh quốc tế. Công ty xuất nhập Hàng không có chiến lược kinh doanh tổng thể ngắn hạn đến 2015, trung hạn 2020 và dài hạn sau 2020.
Để đảm bảo chất lượng vận tải Hàng không thì trong đó công việcđảm bảo chất lượng nhập khẩu máy bay, và phụ tùng máy bay là một trong những nội dung hàng đầu. Các trung tâm sản xuất máy bay và thiết bị là EU (AIRBUS), Mỹ (Boing), Nga. Công ty cổ phần hàng khôngHàng không có chiến lược trước mắt và lâu dài là tìm hiểu sâu công nghệ chế tạo của các trung tâm trên, phân tích kỹ lưỡng để có mối quan hệ bạn hàng tin cậy, truyền thống nhằm chọn đúng chủng loại, thiết bị có chất lượng cao nhất, với giá cả hợp lý, cạnh tranh.
Công ty cổ phần hàng khôngHàng không xây dựng chiến lược kho hàng ban đầu và dự trữ , quản lý chặt chẽ tiêu hao, qua đó đủ khả năng dự phòng đảm bảo khai thác bay đều đặn, ổn định không bị động khi có tình huống có chiến tranh, khủng bố hoặc trường hợp bất khả kháng.
Với chủ trương giảm đầu tư kho phụ tùng ban đầu và tiêu hao, Công ty cổ phần hàng không thực hiện hai giải pháp quan trọng :
Giải pháp thứ nhất là trao đổi phụ tùng vật tư với các Hãng hàng không có đường bay đến Việt Nam và các Hãng hàng không mà Việt Nam có đường bay đến.
Giải pháp thứ hai là quan hệ với nhà cung cấp phụ tùng, thiết bị vật tư để xác định hình thức nhập khẩu tại chỗ bằng cách cho các hãng lập kho ngoại quan ở Việt Nam.
Tổ chức kinh doanh xuất nhập khẩu trong cơ chế thị trường có nhiều cơ hội và thách thức Công ty cổ phần hàng không Hàng không trong kế hoạch trung hạn đến 2020 tiếp tục đổi mới, hoàn thiện linh hoạt về cơ chế. Đặc biệt xây dựng lực lượng sản xuất mà trong đó yếu tố đào tạo mới ,đào tạo lại lực lượng lao động,chú trọng đến lực lượng chuyên viên có phẩm chất ,năng lực ,tri thức ,tính chất ,tinh thần,khơi dậy tính làm chủ ,sáng tạo của người lao động .
Từ 2010 đến 2020, xác lập cho được mục tiêu của công ty là không dừng lại ở nhập khẩu mà phải tăng cường quan hệ tự sản xuất các sản phẩm hoặc nhận uỷ thác xuất khẩu các mặt hàng ngoài ngành, cân đối xuất - nhập . Trong kế hoạch nói trên công ty phấn đấu tham gia các gói thầu lớn trong nước ,tiến tới vai trò tổng thầu.
Thực hiện tốt chiến lược trên, Công ty cổ phần hàng không chắc chắn sẽ phát triển vững vàng, giữ vững và tăng uy tín, tạo độ tin cậy cao với khách hàng trong nước và quốc tế.