1995 2000 2007 2009 variation in annual
3.2.1. Bài học từ kinh nghiệm phát triển khoa học công nghệ của Đài Loan thông qua mô hình Công viên khoa học Tân Trúc và Viện ITR
qua mô hình Công viên khoa học Tân Trúc và Viện ITRI10
10http://www.shbi.vn/en/press-releases/82-thong-cao-bao-chi/146-mt-s-bai-hc-t-kinh- nghim-phat-trin-khoa-hc-cong-ngh-ca-ai-loan-thong-qua-mo-hinh-cong-vien-khoa-hc- tan-truc-va-vin-itri.html
Dẫn chứng cho sự thành công:
- Tốc độ tăng trưởng GDP trung bình trong 4 thập kỷ qua là 7.7% - Thu nhập đầu người cao và một nền kinh tế dựa trên tri thức
- Khu Công viên Khoa học Tân Trúc (HSP) được mệnh danh là Thung lũng Silicon của châu Á vì nơi đây là khu vực tập trung phát triển ngành công nghiệp bán dẫn hàng đầu thế giới.
Nguyên nhân thành công: Chú trọng phát triển công nghệ cao Kinh nghiệm:
- Lực chọn ngành công nghiệp hoăc xu hướng phát triển phù hợp với thưc trạng (tài nguyên, nhân lực…) của đất nước: Đầu những năm 70, chính phủ Đài Loan nhận thấy rằng để giữ được tăng trưởng bền vững, Đài Loan, một hòn đảo nhỏ ít tài nguyên, cần phải xây dựng nền kinh tế dựa trên công nghệ cao và hướng xuất khẩu.
- Khắc phục khó khăn bước đầu bằng cách: hỗ trợ cho các tổ chức nghiên cứu ứng dụng và triển khai phi lợi nhuận để phát triển công nghệ và chuyển giao cho công nghiệp địa phương. Các tổ chức này đóng vai trò như cầu nối giữa giới nghiên cứu với công nghiệp, nhận tài trợ từ Bộ Kinh tế Đài Loan (Ministry of Economic Affairs – MOEA) dưới dạng hợp đồng nghiên cứu công nghệ ứng dụng
và chuyển giao cho công nghiệp địa phương để thương mại hóa (hiểu nôm na là
MOEA trả tiền cho viện nghiên cứu để tạo ra nhiều ứng dụng mới trong công nghệ cao, viện nghiên cứu vừa có tiền để nghiên cứu, MOEA vừa có thêm nhiều ứng dụng công nghệ cao để chuyển giao và thực hiện) Viện ITRI ra đời từ đó => Đầu tư vào tri thức tương lai. Chỉ có cái là Viện Nghiên Cứu chưa có lợi nhuận
- Nhà Nước cần tích cực hỗ trợ về cả mặt đầu tư tài chính và hoạch định chính sách. HSP là các ngành công nghệ cao dựa vào đầu tư nội địa là chính (chiếm khoảng 85% tổng đầu tư vào HSP), chứ không phải từ FDI, cho thấy Đài Loan
đã rất thành công trong việc tạo ra và phát triển năng lực nội sinh trong lĩnh vực công nghệ cao
- Hợp tác theo mô hình
Ban đầu
Nhà nghiên cứu Doanh nghiệp Nhà Nước Tạo ra công nghệ
cho Nhà nước Phát triển ứng dụngvà thương mại hóa công nghệ.
- Định hướng, xây dựng chiến lược phát triển cho viện nghiên cứu
- Áp dụng chính sách hỗ trợ bao gồm miễn giảm thuế, cho vay lãi suất thấp... cho doanh nghiệp
Lúc sau
Trực tiếp nhân hợp đồng và tạo công nghê cho doanh nghiệp
Giao dịch trực tiếp với viện nghiên cứu
Tiếp tục hỗ trợ bằng áp dụng chính sách hỗ trợ bao gồm miễn giảm thuế, cho vay lãi suất thấp... cho doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Áp dụng mô hình spin-off để ứng dụng và chuyển giao công nghệ : ITRI khuyến khích các nhà nghiên cứu của ITRI tự hình thành doanh nghiệp công nghệ dựa trên các thành quả nghiên cứu của mình. Để hỗ trợ việc này, ITRI phát triển một quỹ đầu mạo hiểm riêng và một trung tâm ươm tạo doanh nghiệp (nghĩa là ITRI hướng đến việc viện sẽ thành một doanh nghiệp chứ không còn là viện nghiên cứu đơn thuần như trước)
- Đầu tư nghiên cứu có trọng điểm và hợp thời điểm. - Môi trường đầu tư mạo hiểm phát triển cao
- Chính sách thu hút chuyên gia Hoa kiều – là những người sống ở Trung Quốc. (Vì văn hoá tương đồng, dễ vận chuyển, và Trung Quốc là thị trường rộng lớn, có nhiều nét tương đồng về văn hoá, văn hoá doanh nhân...)
- Chính sách sở hữu trí tuệ tốt , có tính khích lệ cao: Các đăng ký patent từ ITRI sẽ thuộc sở hữu của ITRI, nhưng lợi nhuận thu được từ việc cấp quyền sử dụng công nghệ được chia như sau:
• 50% lợi nhuận được chuyển cho Bộ Kinh tế (MOEA), 50% cho ITRI
• Trong 50% cho ITRI, một nửa sau khi đã trừ các chi phí liên quan sẽ thuộc về nhà phát minh, kể cả khi họ đã rời khỏi ITRI (giảm dần trong 7 năm) • Không có quy định mức trần về chia sẻ lợi nhuận với nhà phát minh.
• 15% lợi nhuận của ITRI được dành cho các thành viên nhóm phát triển công nghệ và đội ngũ hỗ trợ.
• Hạn chế chuyển giao công nghệ ra nước ngoài.