2. Tính thị phần tương đố
2.1.2ĐẶT CÁC SẢN PHẨM LÊN VỊ TRÍ TRÊN MA TRẬN THỊ PHẦN/ TĂNG TRƯỞNG
TRƯỞNG
Từ số liệu về tốc độ tăng trưởng ở bảng số 08, 10 và số liệu về thị phần tương đối ở bảng số 11, 12, ta đặt các sản phẩm lên từng vị trí trên ma trận thị phần/ Tăng trưởng. Ta có bảng tổng kết thị phần/ tăng trưởng của sản phẩm u.PVC và HDPE
Bảng 13
Ống u.PVC Ống HDPE
Tốc độ tăng trưởng 26.45 1.43
Thị phần tương đối 23.14 1.42
Ma trận thị phần tăng trưởng
2.1.3. XÁC ĐỊNH VỊ THẾ VÀ CHIẾN LƯỢC CHO TỪNG SẢN PHẨM.1. Sản phẩm ống nhựa u.PVC 1. Sản phẩm ống nhựa u.PVC
Sản phẩm ống nhựa u.PVC nằm ở vị trí ô ngôi sao trên ma trận thị phần/ tăng trưởng, có thị phần tương đối cao và tốc độ tăng trưởng cao. Đây là sản phẩm chủ lực của công ty, hoạt động sinh lợi ổn định, tốc độ tăng trưởng nhanh, mang lại doanh số và lợi nhuận chủ yếu cho công ty. Đối với sản phẩm nằm ở ô ngôi sao, chiến lược của công ty là chiến lược xây dựng và cầm giữ nhằm duy trì vị thế hiện tại, tối đa hóa khả năng sinh lời và sản sinh tiền. Công ty dự kiến đầu tư cho sản phẩm này 1100 tỷ đồng. 2. Sản phẩm ống nhựa HDPE
Sản phẩm ống nhựa HDPE nằm ở vị trí ô ngôi sao trên ma trận thị phần/ tăng trưởng. Ô ngôi sao có tốc độ tăng trưởng cao và thị phần tương đối cao. Sản phẩm có tính cạnh tranh cao trên thị trường vì khả năng sinh lời cao. Chiến lược mà công ty áp dụng cho sản phẩm là chiến lược xây dựng và cầm giữ. Đây là một trong những sản phẩm giữ vai trò quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty. Sản phẩm cần có đầu tư hợp lý và thích đáng để duy trì tốc độ phát triển và thị phần trên thị trường. Doanh nghiệp dự kiến đầu tư 450 tỷ cho sản phẩm này trong năm 2011.