TS Nguyeĩn Hoaứng Tieọm (2003), Giaứnh quyền vaọn taỷi cho ủoọi taứu Vieọt Nam

Một phần của tài liệu luận cứ xây dựng chiến lược phát triển công ty vận tải biển việt nam đến năm 2010 (Trang 44 - 49)

tửứng lõ coự quy mõ theo yẽu cầu cuỷa hó. Chuựng ta khõng theồ baựn cho hó quy mõ lõ theo chuựng ta vỡ hó seừ quay sang mua dầu thõ cuỷa Indonesia hay Trung ẹõng vỡ coự chaỏt lửụùng toỏt hụn.

Moọt soỏ caực ngửụứi thuẽ taứu trẽn theỏ giụựi ủaừ liẽn keỏt vụựi nhau theo liẽn keỏt sau ủeồ gãy aựp lửùc lẽn ngaứnh VTB noựi chung vaứ nửụực ta noựi riẽng. ẹoự laứ hieọp hoọi caực nhaứ giao nhaọn FIATA, hieọp hoọi caực haừng dầu lụựn. ẹoỏi vụựi caực taứu hoát ủoọng chuyẽn chụỷ haứng loỷng, haứng hoaự chaỏt hay haứng nguy hieồm, nhửừng ngửụứi thuẽ chuyẽn chụỷ naứy tửù ủaởt ra raỏt nhiều caực tiẽu chuaồn riẽng ngoaứi caực quy ủũnh quoỏc teỏ. Caực haừng dầu lụựn trẽn theỏ giụựi nhử Exxon-Mobile, Dutch-Shell, BP hay Total laứ nhửừng ngửụứi thuẽ vaọn chuyeồn haứng loỷng cuừng nhử hoaự chaỏt lụựn nhaỏt theỏ giụựi ủaừ táo ra nhửừng raứo caỷn qua caực cuoọc kieồm tra theo tiẽu chuaồn riẽng cuỷa hó. ẹiều naứy aỷnh hửụỷng tiẽu cửùc tụựi khaỷ naờng cánh tranh cuỷa ngaứnh VTB nửụực ta.

Thửụng hieọu saỷn phaồm cuỷa ngửụứi thuẽ vaọn chuyeồn cuừng gãy aựp lửùc lẽn ngaứnh VTB noựi chung vaứ nửụực ta noựi riẽng, ủaởc bieọt moọt soỏ cõng ty noồi tieỏng ủang coự theồ thay ủoồi caỏu truực ngaứnh vaọn chuyeồn nửụực ta hieọn nay qua khaựi nieọm mụựi – Toyota Global Logistics laứ moọt trong vớ dú.

Nhử vaọy, ủoỏi vụựi aựp lửùc tửứ phớa ngửụứi mua haứng, ngaứnh VTB chũu taực ủoọng lụựn tửứ chuỷ haứng trong khi caực chuỷ haứng nửụực ta lái khõng coự vũ theỏ thửụng mái toỏt ủeồ giaứnh quyền vaọn chuyeồn.

Tửứ caực yeỏu toỏ thay theỏ

Áp lửùc cuỷa caực saỷn phaồm thay theỏ khaực loái ủoỏi vụựi saỷn phaồm dũch vú vaọn taỷi cuỷa ngaứnh VTB nửụực ta nhử haứng khõng, ủửụứng saột, ủửụứng boọ xeựt trẽn phửụng dieọn quoỏc gia hay quoỏc teỏ ủều khõng ủaựng keồ do chi phớ tửụng ủoỏi khi thay theỏ

raỏt cao (switching cost) nhử ủaừ nẽu trong phần aựp lửùc tửứ ngửụứi mua. Thiẽn hửụựng thay theỏ cuỷa ngửụứi mua cuừng khõng roừ reọt taực ủoọng lẽn ngaứnh.

Nhử vaọy chuựng ta coự theồ thaỏy ngaứnh VTB coự ửu theỏ về giaự vaứ saỷn lửụùng so vụựi caực ngaứnh vaọn taỷi khaực.

Tửứ ngửụứi mụựi muoỏn gia nhaọp ngaứnh

Lụùi theỏ về quy mõ ủửụùc theồ hieọn raỏt roừ trong ngaứnh vaọn taỷi bieồn. Caực doanh nghieọp coự quy mõ caứng lụựn thỡ coự chi phớ hoát ủoọng caứng thaỏp vaứ khaỷ naờng cánh tranh caứng cao. Vụựi quy mõ nhoỷ doanh nghieọp khõng theồ coự khaỷ naờng thửụng thuyeỏt mua taứu tửứ nhaứ cung caỏp vụựi giaự reỷ.

Maởt khaực khi gia nhaọp ngaứnh phaỷi tuãn thuỷ raỏt nhiều caực quy ủũnh khaột khe cuỷa quoỏc gia cuừng nhử quoỏc teỏ nhử Boọ Luaọt ISM, Boọ Luaọt an ninh ISPS … Neỏu caực Boọ Luaọt naứy xãy dửùng trẽn caỷ ủoọi taứu lụựn thỡ chi phớ ủụn vũ tớnh theo tửứng taứu seừ laứ nhoỷ. Cõng ty nhoỷ thỡ mửực ủoọ chuyẽn mõn hoaự thaỏp vaứ vỡ theỏ maứ chi phớ ủụn vũ cuỷa hó thửụứng cao. ẹãy laứ moọt raứo caỷn tửụng ủoỏi lụựn cho nhửừng ủoỏi thuỷ muoỏn gia nhaọp ngaứnh. Sửù khaực bieọt cuỷa saỷn phaồm vaọn taỷi cuừng phần nhiều do quy mõ quyeỏt ủũnh. Sửù khaực bieọt ụỷ ủãy ủửụùc hieồu laứ chaỏt lửụùng dũch vú khaực bieọt theồ hieọn qua thụứi gian giao haứng ủuựng hén, khõng raựch vụừ, hử hoỷng hay thieỏu hút, giao haứng ủửụùc ủuựng nụi yẽu cầu. Vieọc naứy hoaứn toaứn do trỡnh ủoọ cuỷa ủoọi nguừ khai thaực, ủiều kieọn kyừ thuaọt cuỷa taứu vaứ ủoọ roọng cuỷa máng lửụựi ủái lyự giao haứng. Taỏt caỷ nhửừng ủiều naứy laứ do quy mõ cuỷa doanh nghieọp quyeỏt ủũnh. Vỡ vaọy, Nhaứ nửụực ủaừ coự quy ủũnh moọt doanh nghieọp muoỏn tham gia vaứo lúnh vửùc VTB phaỷi coự ớt nhaỏt soỏ voỏn ủaờng kyự trẽn 10 tyỷ ủồng. Thửụng hieọu cuỷa ngaứnh cuừng laứ lụùi theỏ. Baỏt kyứ moọt ngửụứi thuẽ vaọn chuyeồn naứo ủều coự theồ yẽn tãm khi kyự hụùp ủồng vụựi Vosco, Falcon, Vitranschart … hụn laứ kyự vụựi moọt cõng ty TNHH hay doanh nghieọp tử nhãn naứo ủoự. Thửụng hieọu cuỷa caực cõng ty trong

ngaứnh ủaừ ủem lái cho hó sửù yẽn tãm khi giao lõ haứng vaọn chuyeồn thửụứng coự giaự trũ raỏt lụựn.

Neỏu so saựnh giửừa caực ngaứnh lúnh vửùc khaực thỡ lụùi nhuaọn trong ngaứnh VTB nửụực ta khõng oồn ủũnh trong khi voỏn ủầu tử lụựn. Qua con soỏ thoỏng kẽ về lụùi nhuaọn naờm 2004 cuỷa toaứn Toồng cõng ty haứng haỷi Vieọt Nam chổ laứ hụn 90 tyỷ ủồng trong khi toồng taứi saỷn cuỷa Toồng cõng ty naộm giửừ trẽn haứng chúc ngaứn tyỷ ủồng vaứ lửụùng voỏn chuỷ sụỷ hửừu cuừng lẽn tụựi haứng traờm tyỷ ủồng. ẹiều naứy minh chửựng moọt caựch roừ raứng ngaứnh kinh doanh VTB ủầy ruỷi ro, laứ moọt yeỏu toỏ laứm naỷn loứng caực cõng ty mụựi tham gia nhaọp ngaứnh.

Tuy nhiẽn, caực soỏ lieọu thoỏng kẽ vaĩn cho thaỏy tyỷ leọ taờng trửụỷng caực cõng ty tham gia vaứo lúnh vửùc naứy vaĩn taờng tụựi 72% so vụựi naờm 2000. Tớnh ủeỏn nay caỷ nửụực ủaừ coự 450 caực doanh nghieọp tham gia vaứo lúnh vửùc VTB trong ủoự coự 188 doanh nghieọp Nhaứ nửụực taờng 4,83%, 48 cõng ty coồ phần – taờng 500%, 167 cõng ty TNHH - taờng 69,35%, 28 hụùp taực xaừ – taờng 57,14% vaứ 19 doanh nghieọp tử nhãn - taờng 191%. Tyỷ leọ taờng trửụỷng naứy cho thaỏy raứo caỷn ra nhaọp ngaứnh khi so saựnh vụựi lụùi nhuaọn daứi hán cuỷa ngaứnh thỡ vaĩn laứ moọt cụ hoọi kinh doanh haỏp daĩn. Qua phãn tớch, ta coự theồ toựm taột caực vaỏn ủề cụ baỷn về aựp lửùc tửứ phớa ngửụứi mụựi muoỏn gia nhaọp ngaứnh:

ƒ Lụùi theỏ về maởt quy mõ laứ moọt raứo caỷn lụựn khi gia nhaọp ngaứnh.

ƒ Toỏc ủoọ gia nhaọp ngaứnh vaĩn khaự cao do kyứ vóng lụùi nhuaọn ngaứnh ủem lái.

Cánh tranh trong noọi boọ ngaứnh

Hieọn nay cánh tranh trong noọi boọ ngaứnh ủaừ trụỷ nẽn heỏt sửực gay gaột trong moọt soỏ lúnh vửùc vaọn chuyeồn nhử vaọn chuyeồn haứng baựch hoaự noọi ủũa. Hieọn nay trẽn thũ trửụứng riẽng cuỷa Toồng cõng ty haứng haỷi ủaừ coự tụựi 7 cõng ty 100% voỏn Nhaứ nửụực, 21 cõng ty coồ phần vaứ 7 cõng ty liẽn doanh.

ẹoọi taứu Vieọt Nam chuỷ yeỏu taọp trung ụỷ Toồng cõng ty haứng haỷi Vieọt Nam (Vinalines). Riẽng 07 cõng ty thaứnh viẽn chớnh cuỷa Toồng cõng ty Haứng haỷi ủang chieỏm khoaỷng 40% toồng tróng taỷi toaứn quoỏc vụựi 96 taứu vaọn chuyeồn caực loái vaứ toồng tróng taỷi 1.265.102 taỏn DWT (phú lúc 2). ẹoọi taứu cuỷa caực cõng ty naứy ủa phần laứ chuyẽn dúng, tróng taỷi lụựn. Hieọn nay coự thẽm 2 cõng ty VTB laứ Vaọn taỷi trung ửụng (VINAFCO) vaứ cõng ty Vaọn taỷi dầu khớ cuỷa Toồng cõng ty dầu khớ, Cõng ty dũch vú dầu khớ (PTSC) Vieọt Nam.

Về thũ phần haứng hoựa vaọn chuyeồn thỡ ngaứy nay haứng hoaự vaọn chuyeồn giửừa caực caỷng noọi ủũa nửụực ta do ủoọi taứu Vieọt Nam ủaỷm nhaọn 100%, vỡ lúnh vửùc naứy khõng cho pheựp taứu nửụực ngoaứi tham gia. ẹoỏi vụựi lúnh vửùc haứng hoaự xuaỏt nhaọp khaồu hieọn chieỏm tụựi hụn 70% lửụùng haứng hoaự vaọn chuyeồn baống ủửụứng bieồn thỡ ủửụùc mụỷ cửỷa hoaứn toaứn cho caực haừng taứu trẽn theỏ giụựi tham gia theo Luaọt thửụng mái quoỏc teỏ. Vỡ theỏ thũ phần cuỷa caực haừng taứu Vieọt Nam chổ chieỏm moọt tyỷ leọ nhoỷ (<20%).

Vụựi 64 ủái lyự container vaứ hụn moọt nửỷa caực cõng ty trong ngaứnh tham gia vaứo hoát ủoọng vaọn chuyeồn haứng hoaự baống container nẽn mửực ủoọ cánh tranh giửừa caực cõng ty thửùc sửù laứ gay gaột trong lúnh vửùc naứy. Vieọc cánh tranh trong ngaứnh lái xaỷy ra giửừa nhửừng doanh nghieọp chuyẽn chụỷ haứng baựch hoaự vaứ caực doanh nghieọp chuyẽn chụỷ baống container. Mửực ủoọ cánh tranh gay gaột nhaỏt trong vaỏn ủề naứy xaỷy ra ủoỏi vụựi haứng saột theựp, haứng cafeự, phãn boựn hay gáo xuaỏt khaồu. Ngaứy 23/12/1992 Thuỷ tửụựng Chớnh phuỷ ủaừ ban haứnh Quyeỏt ủũnh 181/TTg trong ủoự nẽu “haứng naờm giaứnh moọt tyỷ leọ (%) nhaỏt ủũnh trong toồng khoỏi lửụùng dầu xuaỏt khaồu cho ủoọi taứu trong nửụực vaọn chuyeồn. Trửụực maột daứnh 20% (1993); 30% (1994) vaứ 40% trụỷ ủi tửứ naờm 1995.” Tuy nhiẽn trong thụứi gian thửùc teỏ daứi tửứ ủoự ủeỏn nay, quy ủũnh 181/TTg khõng theồ thửùc hieọn ủửụùc vỡ hầu heỏt caực hụùp ủồng baựn ủều theo giaự FOB. Ngaứy 15/03/1996 Thuỷ tửụựng lái ban haứnh Quyeỏt ủũnh 159/TTg về vieọc phẽ duyeọt ủề aựn phaựt trieồn Toồng cõng ty haứng haỷi Vieọt

Nam. ẹiều 3 quy ủũnh “Caực Boọ Nõng nghieọp vaứ Phaựt trieồn Nõng thõn, Boọ Cõng nghieọp, Boọ Xãy dửùng, caực Toồng cõng ty dầu khớ, than, xi maờng, lửụng thửùc, caực boọ ngaứnh khaực coự haứng hoaự xuaỏt khaồu baỷo ủaỷm daứnh cho Toồng cõng ty haứng haỷi Vieọt Nam 40% toồng haứng XK baống container, 30% dầu khớ, 20% haứng rụứi”. Nhửng ủiều naứy cuừng khõng theồ thửùc hieọn ủửụùc. Do sửực eựp thửụng mái, vũ theỏ trong ủaứm phaựn ngoái thửụng vaứ tãm lyự ngái “ruỷi ro” maứ hầu heỏt caực hụùp ủồng ngoái thửụng ủều kyự mua CIF vaứ baựn FOB. Vỡ theỏ maứ caực haừng taứu nửụực ngoaứi hieọn ủang vaọn chuyeồn hầu heỏt haứng hoaự xuaỏt nhaọp khaồu qua caỷng. ẹaởc bieọt trong lúnh vửùc vaọn chuyeồn haứng container thỡ ủoọi taứu Vieọt Nam coự thũ phần khõng quaự 10% trong khi hầu heỏt caực haừng taứu lụựn ủaừ coự maởt tái Vieọt Nam tửứ raỏt sụựm nhử Hanjin, Huyndai, Mitsui OSK, MISC, NOL, APL, OOCL, COSCO, UNIGLORY, EVERGREEN, MAERSK, ZIM.

Theo yẽu cầu của Thủ tướng Chớnh phủ, Boọ Giao Thõng vaọn taỷi phaỷi xãy dửùng caực giaỷi phaựp nhaốm giaỷm chi phớ ủầu vaứo cho caực doanh nghieọp, trong quyự IV naờm 2005 saộp xeỏp lái caực doanh nghieọp haứng khõng, haứng haỷi32.

Caực noọi dung chuỷ yeỏu liẽn quan ủeỏn cánh tranh trong noọi boọ ngaứnh ủửụùc toựm taột nhử sau:

ƒ Cánh tranh trong ngaứnh gay gaột vụựi 450 doanh nghieọp tham gia trong ủoự coự raỏt nhiều haừng nửụực ngoaứi. Coự tụựi 64 cõng ty laứm ủái lyự taứu, hụn 210 Cõng ty laứm GNVC

ƒ Thũ phần vaọn taỷi cuỷa ủoọi taứu coứn thaỏp so vụựi quyền ủửụùc vaọn taỷi 40%.

2.2.3. Xãy dửùng ma traọn hỡnh aỷnh caực yeỏu toỏ mõi trửụứng bẽn ngoaứi (EFE) ủoỏi vụựi VTB nửụực ta ủoỏi vụựi VTB nửụực ta

Baỷng 7: Ma traọn hỡnh aỷnh caực yeỏu toỏ mõi trửụứng bẽn ngoaứi (EFE)

Một phần của tài liệu luận cứ xây dựng chiến lược phát triển công ty vận tải biển việt nam đến năm 2010 (Trang 44 - 49)