- Đối với khối lao động gián tiếp: tiêu chuẩn để đánh giá tình hình thực hiện công việc dựa vào kết quả thực hiện công việc so với chương trình công
+Nghỉ trên 7 buổi trở lên( có hoặc không có lý do)
+Gây thiệt hại cho công ty một cách nghiêm trọng, phá hoại tài sản, trang thiết bị của công ty. sản, trang thiết bị của công ty.
3.2.2.5 Xây dựng bầu không khí lao động
Tạo ra bầu không khí thoải mái thân thiện giữa những người lao động trong công ty là rất quan trọng. Nó góp phần thúc đẩy người lao động gắn bó với công ty, từ đó họ có ý thức tận tuỵ hơn với công việc, tránh được tình trạng đi muộn về sớm...
Thực tế ở công ty VIC quan hệ đó được thể hiện:.
- Quan hệ giữa người lao động với các cấp quản lý công ty là dân chủ và bình đẳng, Người lao động chịu sự quản lý và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sánh, nội quy, quy chế mà tổ chức đặt ra. Ngược lại khi có nhưng phản hồi của người lao động thì các cấp lãnh đạo luôn luôn lắng nghe và có những hành động cụ thể để giải quyết và chia sẻ những thắc mắc và khó khăn của họ. Để thông tin thường xuyên được cập nhật Công ty đã đặt những hòm thư góp ý ở những nơi thuận tiện giúp cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn khi tham gia bày tỏ ý kiến. Không có hiện tượng cấp trên bóc lột sức lao động cấp dưới, không có sự ngăn cách giữa nhân viên và các cấp lãnh đạo, mọi người đều bình đẳng tạo ra bầu không khí cởi mở, thoải mái.
- Quan hệ giữa người lao động với nhau: Quan hệ này được tổ chức rất coi trọng và đánh giá tốt. Giữa những người lao động họ thân thiện, cởi mở và luôn gắn bó giúp đỡ lẫn nhau trong nhiều phương diện. Tạo ra bầu không khí thân mật gia đình, giúp cho tâm lý người lao động cảm thấy yêu mến công ty, yêu mến đồng nghiệp, và cảm thấy hứng thú làm việc mỗi khi đến công ty.
3.2.2.6 Công tác đoàn thể, hoạt động đời sống
Tổ chức công đoàn là đại diện bảo vệ quyền và lợi ích cho người lao động. Công đoàn bảo vệ họ trong mọi trường hợp khó khăn. Hoạt động của công đoàn công ty trong thời gian qua đã đã được đông đảo người lao động công nhận sự nỗ lực hết sức để bảo vệ và chăm sóc, giảm bớt khó khăn trong đời sống cán bộ công nhân viên của công ty. Điều này thực sự đem lại lợi ích về vật chất lẫn tinh thần cho người lao động và đã phần nào đáp ứng nhu cầu của họ. Ngoài ra công ty còn tổ chức các hoạt động ngoài giờ như: tổ chức các giải thể thao hàng năm: Bóng đá, bóng bàn, cầu lông… nhân dịp thành lập công ty hay các ngày lễ lớn. Đặc biệt những người đoạt
giải bao giờ cũng nhận được giấy khen và quà của công ty do giám đốc trực tiếp trao tặng.
Bên cạnh đó Công ty đã tổ chức các phong trào thi đua người sản xuất giỏi... để khuyến khích người lao động tích cực học hỏi nâng cao tay nghề.
Điều này tác động rất tốt đến tâm lý của người lao động, giúp họ gắn bó, dễ chia sẻ, và thân thiện với nhau hơn, tạo nên một bầu không khí thoải mái, gần gũi, coi công ty như là một gia đình, tạo nên sức mạnh đoàn kết.
Như vậy để khuyến khích người lao động làm việc và gắn bó hơn với công ty đòi hỏi ban lãnh đạo công ty ngày càng quan tâm đến công tác này
CHƯƠNG 4