- 5 9Tỹ suẻt sinh lợ
CÌc giải phÌp nhÍm hoẾn thiện kế toÌn TSCẼ hứu hỨnh tỈi cẬng ty truyền tải Ẽiện
TSCẼ hứu hỨnh tỈi cẬng ty truyền tải Ẽiện 1
3.1. ưÌnh giÌ khÌi quÌt tỨnh hỨnh hỈch toÌn tẾi sản cỉẼÞnh hứu hỨnh tỈi CẬng ty Truyền tải ưiện 1 ẼÞnh hứu hỨnh tỈi CẬng ty Truyền tải ưiện 1
Trải qua mĩt thợi gian hỨnh thẾnh vẾ phÌt triển, Ẽến nay CẬng ty Truyền tải ưiện 1 Ẽ· khỊng ẼÞnh Ẽùc chớ Ẽựng vứng ch¾c vẾ vai trò quan trừng trong ngẾnh ưiện lỳc Việt Nam. Tử nẨm 1981 Ẽến nay, CẬng ty Ẽ· khẬng ngửng trịng thẾnh vẾ lợn mỈnh về mừi mƯt. ưiều Ẽở Ẽùc thể hiện rđ qua việc CẬng ty luẬn thỳc hiện Ẽèy Ẽũ nghịa vừ Ẽỉi vợi ngẪn sÌch NhẾ nợc, ẼÌp ựng Ẽùc nhứng Ẽòi hói mẾ NhẾ nợc cúng nh Tưng CẬng ty ưiện lỳc Việt Nam Ẽề ra. Lùi nhuỊn mẾ CẬng ty thu Ẽùc trong nhứng nẨm vửa qua lẾ rẻt lợn, chựng tó hiệu quả sản xuẻt kinh doanh cũa CẬng ty cao vẾ việc khẬng ngửng nẪng cao lùi nhuỊn cở ý nghịa ẼƯc biệt quan trừng Ẽỉi vợi sỳ tơn tỈi vẾ phÌt triển lẪu dẾi cũa mới doanh nghiệp. Mực thu nhỊp bỨnh quẪn Ẽèu ngợi tẨng làn rđ rệt, Ẽảm bảo Ẽợi sỉng ưn ẼÞnh cho cÌn bĩ cẬng nhẪn viàn vẾ lẾ nhẪn tỉ thục ẼỈy tửng thẾnh viàn trong CẬng ty cỉng hiến hết mỨnh cho cẬng việc. Sỳ lợn mỈnh cũa CẬng ty còn Ẽùc thể hiện qua cÌc cÈ sị vỊt chẻt ký thuỊt khẬng ngửng Ẽùc nẪng cao cúng nh trỨnh Ẽĩ quản lý cũa Ban l·nh ẼỈo Ẽang hoẾn thiện dèn.
TSCư trong CẬng ty Truyền tải ưiện 1 nởi riàng vẾ ngẾnh Ẽiện nởi chung luẬn giứ vÞ trÝ ẼƯc biệt quan trong trong sản xuẻt kinh doanh, thể hiện ị tỹ trừng cũa TSCư trong tưng vỉn sản xuẻt kinh doanh.
TSCư phản Ình tỨnh hỨnh trang bÞ cÈ sị vỊt chẻt ký thuỊt, trỨnh Ẽĩ cẬng nghệ, nẨng lỳc sản xuẻt vẾ xu hợng phÌt triển lẪu dẾi cũa doanh nghiệp trong hoỈt Ẽĩng sản xuẻt kinh doanh Ẽơng thợi lẾ Ẽiệu kiện cèn thiết Ẽể tiết kiệm sực lao Ẽĩng, nẪng cao nẨng suẻt lao Ẽĩng. NhỊn thực Ẽùc Ẽiều nẾy, Ban l·nh ẼỈo CẬng ty luẬn cở nhứng biện phÌp tÝch cỳc cúng nh khẬng ngửng tẨng c- ợng cẬng tÌc quản lý vẾ sữ dừng TSCư. Cừ thể CẬng ty Ẽ· phẪn cẻp quản lý, luẬn sữa chứa, bảo dớng, Ẽiều chuyển nĩi bĩ, l¾p mợi, Ẽèu t mợi, sữ dừng TSCư Ẽụng cẬng suẻt... CẬng ty Ẽ· lẾm tỉt cẬng tÌc phẪn cẬng, bỉ trÝ nhẪn lỳc ị cÌc trỈm, xịng truyền tải Ẽiện. CÌc phòng ban lẾm việc rẻt hiệu quả,
Khởa luỊn tỉt nghiệp ướ Thanh Thụy K8KT1
phản ảnh kÞp thợi, Ẽèy Ẽũ, chÝnh xÌc tỨnh hỨnh biến Ẽĩng cũa tẾi sản, tÝnh toÌn tỊp hùp Ẽèy Ẽũ chi phÝ phÌt sinh vẾ kết quả kinh doanh... cúng nh quản lý nguơn vỉn cũa CẬng ty, trong Ẽở phải kể Ẽến cẬng lao khẬng nhó cũa kế toÌn TSCư. Vợi lùng TSCư rẻt lợn cũa CẬng ty, kế toÌn TSCư Ẽ· phản Ình tÈng Ẽỉi Ẽèy Ẽũ, chÝnh xÌc, kÞp thợi tỨnh hỨnh biến Ẽĩng tẨng, giảm cũa TSCư, quÌ trỨnh sữ dừng quý khẻu hao TSCư. Việc quản lý vẾ tư chực hỈch toÌn TSCư Ẽ· Ẽùc thỳc hiện tràn mÌy tÝnh nhÍm phừc vừ nhứng yàu cèu quản lý, hỈch toÌn TSCư tỈi CẬng ty.
3.1.1. Nhứng thẾnh tỳu mẾ CẬng ty ẼỈt Ẽùc
- Kế toÌn luẬn cỊp nhỊt phản ảnh mĩt cÌch chÝnh xÌc, kÞp thợi vẾ Ẽèy Ẽũ tỨnh hỨnh biến Ẽĩng tẨng, giảm TSCư trong nẨm, làn hệ thỉng sư sÌch chi tiết TSCư. VỨ kế toÌn cũa CẬng ty luẬn cỊp nhỊp nàn dễ dẾng biết Ẽùc hệ sỉ TSCư tẨng tử Ẽở CẬng ty cở phÈng hợng Ẽèu t tỉt trong tÈng lai.
- Kế toÌn phản ảnh tỨnh hỨnh TSCư hiện cở cũa CẬng ty vẾ sỳ biến Ẽĩng cÌc loỈi TSCư hứu hỨnh thuĩc ẼÈn vÞ quản lý theo nguyàn giÌ, giÌ trÞ Ẽ· hao mòn, giÌ trÞ còn lỈi vẾ cÌc nguơn vỉn hỨnh thẾnh tửng TSCư (vỉn ngẪn sÌch, vỉn tỳ cở bư sung, vỉn liàn doanh, vỉn cư phèn vẾ vỉn vay).
- Kế toÌn Ẽ· phẪn loỈi cÌc TSCư hiện cở trong doanh nghiệp theo Ẽụng quy ẼÞnh cũa NhẾ nợc mẾ vĨn Ẽảm bảo nhu cèu quản lý riàng. CÌch phẪn loỈi cừ thể, tì mì, rđ rẾng khiến ngợi xem bÌo cÌo tẾi chÝnh cở thể nhỊn biết Ẽùc thế mỈnh cũa CẬng ty. Nh cÌch phẪn loỈi theo tÝnh chẻt sữ dừng thỨ ta biết ngay Ẽùc TSCư Ẽang dủng trong sản xuẻt kinh doanh lẾ bao nhiàu, TSCư khẬng cèn dủng lẾ bao nhiàu, TSCư h hóng chợ thanh lý lẾ bao nhiàu... tử Ẽở cở phÈng hợng, quyết ẼÞnh Ẽèu t Ẽụng Ẽ¾n.
CÌch phẪn loỈi theo tÝnh chẻt sữ dừng kết hùp vợi phẪn loỈi theo ẼƯc trng ký thuỊt. Dỳa vẾo cÌch phẪn loỈi nẾy, CẬng ty biết Ẽùc tỹ trừng cũa tửng loỈi TSCư trong tưng TSCư Ẽang dủng trong SXKD lẾ bao nhiàu (mÌy mởc thiết bÞ truyền dĨn chiếm 68,38%, thiết bÞ vẾ phÈng tiện vỊn tải 0,58%, mÌy mởc thiết bÞ Ẽĩng lỳc 28,77%, nhẾ cữa 1,5%, mÌy mởc thiết bÞ cẬng tÌc 0,41%, cẬng cừ dừng cừ Ẽo lợng, dừng cừ quản lý 0,21%, vỊt kiến trục 0,081%).
CẬng ty luẬn n¾m b¾t Ẽùc tỨnh hỨnh TSCư Ẽể theo dđi vẾ trÝch khẻu hao, quản lý, sữ dừng TSCư sao cho cở hiệu quả. CÌch phẪn loỈi theo nguơn vỉn giụp CẬng ty n¾m b¾t Ẽùc nguơn vỉn ngẪn sÌch lẾ bao nhiàu, tỳ bư sung bao nhiàu, dủng
Khởa luỊn tỉt nghiệp ướ Thanh Thụy K8KT1
nguơn vỉn khÌc cở nhiều khẬng? Tử Ẽở cở biện phÌp theo dđi quản lý TSCư vẾ Ẽề ra ẼÞnh hợng Ẽèu t phủ hùp trong thợi gian tợi.
Nởi tởm lỈi, cÌc cÌch phẪn loỈi nẾy giụp cho việc ẼÌnh giÌ, phẪn tÝch tỨnh hỨnh sữ dừng TSCư Ẽem lỈi lùi Ých cao nhẻt.
- Kế toÌn hỈch toÌn tẨng, giảm TSCư tràn hệ thỉng sư nhỊt ký chung, sư cÌc tẾi khoản 211, 214, bảng ẼẨng ký khẻu hao... theo Ẽụng chế Ẽĩ kế toÌn quy ẼÞnh hiện hẾnh.
- Kế toÌn thợng xuyàn n¾m vứng vẾ vỊn dừng mĩt cÌch khoa hừc nhứng thẬng t, quyết ẼÞnh.
VÝ dừ:
- Thỳc hiện Ẽèy Ẽũ thũ từc chựng tử lẾm cÈ sị cho hỈch toÌn.
- Kế toÌn Ẽ· Ẽảm bảo việc thỳc hiện tÝnh trợc vẾ hỈch toÌn chÝnh xÌc, kÞp thợi sỉ khẻu hao vẾo Ẽỉi tùng chÞu chi phÝ vẾ giÌ trÞ hao mòn TSCư, giÌm sÌt việc sữ dừng vỉn khẻu hao trong quÌ trỨnh tÌi Ẽèu t vẾ Ẽèu t mị rĩng sản xuẻt nhÍm khẬng ngửng nẪng cao nẨng lỳc sản xuẻt, Ẽảm bảo hiệu quả trong sản xuẻt kinh doanh.
NgoẾi ra CẬng ty còn thỳc hiện rẻt tỉt chế Ẽĩ kiểm kà ẼÞnh kỷ vẾ kiểm kà ẼÌnh giÌ lỈi TSCư theo quyết ẼÞnh cũa NhẾ nợc, thỳc hiện chế Ẽĩ bÌo cÌo kế toÌn TSCư. CẬng ty Ẽ· quản lý vẾ hỈch toÌn TSCư tràn mÌy vi tÝnh, ẼÌp ựng Ẽèy Ẽũ nhứng yàu cèu quản lý hỈch toÌn TSCư.
3.1.2. Nhứng hỈn chế còn tơn tỈi
Mĩt lẾ: Về chựng tử kế toÌn: Mới nghiệp vừ kinh tế phÌt sinh Ẽều phải dỳa tràn cÈ sị chựng tử, chụng lẾ phÈng tiện chựng minh tÝnh hùp phÌp cũa nghiệp vừ kinh tế. MƯc dủ phòng TẾi chÝnh – Kế toÌn Ẽ· tư chực kiểm tra cÌc loỈi chựng tử song biện phÌp kiểm tra còn cha cừ thể, rđ rẾng. Việc thỳc hiện chế Ẽĩ hoÌ ẼÈn cha Ẽèy Ẽũ, mĩt sỉ khoản thanh toÌn thiếu hoÌ ẼÈn tẾi chÝnh, gẪy ảnh hịng Ẽến hoỈt Ẽĩng cũa CẬng ty.
Hai lẾ: Việc tÝnh khẻu hao TSCư: Dủ Ìp dừng theo quy ẼÞnh mợi cũa Bĩ TẾi chÝnh cho cÌc doanh nghiệp NhẾ nợc nhng CẬng ty Truyền tải ưiện 1 vĨn thỳc hiện khẻu hao theo phÈng phÌp khẻu hao bỨnh quẪn hay phÈng phÌp khẻu hao theo Ẽợng thỊng. CÌch tÝnh khẻu hao nẾy còn cở phèn cha hùp lý vỨ TSCư tỈi CẬng ty cở rẻt nhiều loỈi khÌc nhau nàn cÌc tẾi sản nẾy cèn Ẽùc tÝnh khẻu hao theo cÌc phÈng phÌp khÌc nhau Ẽể phủ hùp vợi tỨnh hỨnh hao mòn cũa tẾi sản.
Khởa luỊn tỉt nghiệp ướ Thanh Thụy K8KT1
Ba lẾ: Việc Ìp dừng cÌc chuỈn mỳc kế toÌn mợi: CÌc chuỈn mỳc kế toÌn mợi Ẽ· Ẽùc ban hẾnh nhng tỈi CẬng ty vĨn Ìp dừng cÌc chế Ẽĩ kế toÌn cú.. Khi Ìp dừng cÌc chuỈn mỳc mợi nẾy thỨ việc ghi chÐp kế toÌn vẾ lỊp bÌo cÌo tẾi chÝnh sé hùp lý, khÌch quan, ẼÌnh giÌ trung thỳc về thỳc trỈng tẾi chÝnh vẾ kết quả kinh doanh cũa doanh nghiệp. ChÝnh vỨ vỊy, việc hỈch toÌn kế toÌn tỈi CẬng ty sé gƯp mĩt sỉ khở khẨn do khẬng cỊp nhỊt Ẽèy Ẽũ cÌc ThẬng t cũa Bĩ TẾi chÝnh.
Bỉn lẾ: Về việc sữ dừng tẾi khoản thÝch hùp theo dđi khẻu hao cha rđ nguơn: Kế toÌn tỈi CẬng ty khi theo dđi khẻu hao TSCư bẾn giao cha cở nguơn vẾ khi nĩp khẻu hao theo quy chế cũa Tưng CẬng ty Ẽều sữ dừng tẾi khoản 336 (33624, 33625). Ta thẻy tràn tẾi khoản 336 Ẽ· bÞ trử mẻt sỉ khẻu hao lẾm cho tẾi sản cha cở nguơn tỈm tẨng, khẬng phản Ình Ẽùc giÌ trÞ ban Ẽèu nứa.
NẨm lẾ: Việc mị sư theo dđi TSCư Ẽang sữ dừng: Hiện nay, kế toÌn TSCư khẬng mị sư theo dđi TSCư cho tửng bĩ phỊn sữ dừng. Nh vỊy sé khẬng theo dđi Ẽùc Ẽèy Ẽũ tỨnh hỨnh tẨng giảm cũa tửng loỈi tẾi sản ra sao, gẪy khở khẨn cho cẬng tÌc quản lý TSCư tỈi CẬng ty.
SÌu lẾ: Việc tÝnh khẻu hao TSCư: Hiện nay, CẬng ty mợi chì lỊp bảng tưng hùp trÝch khẻu hao TSCư do Ẽở khẬng biết chÝnh xÌc Ẽùc mực khẻu hao tẨng, giảm trong kỷ cúng nh khẬng theo dđi Ẽùc mực khẻu hao cũa kỷ trợc. NgoẾi ra, bảng phẪn bư khẻu hao cha phẪn bư cho sản xuẻt phừ, cèn phải bư sung thàm phẪn bư khẻu hao cho sản xuẻt phừ.
3.2. Mĩt sỉ giải phÌp nhÍm hoẾn thiện hỈch toÌn TSCưhứu hỨnh tỈi CẬng ty Truyền tải ưiện 1 hứu hỨnh tỈi CẬng ty Truyền tải ưiện 1
Vẻn Ẽề ẼƯt ra vợi nhứng hỈn chế tràn lẾ cèn giải quyết nh thế nẾo Ẽể kh¾c phừc Ẽùc nhứng tơn tỈi nẾy. Trong giợi hỈn về phỈm vi nghiàn cựu vợi kiến thực Ẽùc trang bÞ ị trợng vẾ quÌ trỨnh khảo sÌt thỳc tế tỈi CẬng ty Truyền tải ưiện 1, em xin Ẽùc Ẽa ra mĩt sỉ kiến nghÞ nhÍm hoẾn thiện kế toÌn TSCư hứu hỨnh.