- Thứ nhất, tăng c-ờng năng lực quản trị doanh nghiệp và nâng cao chất l-ợng nguồn nhân lực.
Sự phát triển của Công ty phụ thuộc chủ yếu vào chất l-ợng nguồn nhân lực, Công ty phải xác định đ-ợc tài sản quan trọng nhất chính là con ng-ời, để xây dựng một doanh nghiệp phát triển ổn định và bền vững thì phải có nguồn nhân lực có chất l-ợng cao và trình độ quản trị doanh nghiệp hiện đại.
Đội ngũ cán bộ chủ chốt của Công ty hiện nay chủ yếu là các cán bộ chuyên ngành kỹ thuật tr-ởng thành từ thực tế, kỹ năng quản trị chủ yếu tích luỹ từ kinh nghiệm quản lý Công ty từ khi còn là doanh nghiệp Nhà n-ớc, tuy nhiên hiện nay doanh nghiệp đã chuyển đổi hình thức sở hữu và b-ớc vào giai đoạn hội nhập đòi hỏi ng-ời lãnh đạo phải có kiến thức về quản trị doanh nghiệp hiện đại. Để đáp ứng yêu cầu thì đội ngũ lãnh đạo của Công ty phải từng b-ớc nâng cao trình độ quản lý doanh nghiệp qua các khoá đào tạo, tăng cường đội ngũ cán bộ có trình độ về quản trị tài chính, nhân sự…
Bên cạnh đội ngũ cán bộ lãnh đạo thì đội ngũ cán bộ công nhân viên của Công ty cũng phải th-ờng xuyên đ-ợc đào tạo lại để nâng cao trình độ chuyên môn, tiếp thu những kiến thức mới đáp ứng yêu cầu công việc. Hàng năm Công ty phải dành một khoản kinh phí đáng kể để đầu t- vào việc nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Hiện nay, đội ngũ nhân viên của Công ty chủ yếu mới đáp ứng đ-ợc yêu cầu của hoạt động thi công xây lắp, hiện tại và trong t-ơng lai Công ty đang chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh sang đầu t- và kinh doanh bất động sản do đó nhân sự trong lĩnh vực quản lý dự án và kinh doanh bất động sản đang thiếu nghiêm trọng,
Công ty phải khẩn tr-ơng tuyển dụng và đào tạo ngay nguồn nhân lực cho lĩnh vực này để đáp ứng yêu cầu phát triển của Công ty.
- Thứ hai, tăng c-ờng năng lực thi công xây lắp.
Lĩnh vực thi công xây lắp tuy đem lại lợi nhuận thấp nh-ng đã đảm bảo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho trên 1.000 cán bộ công nhân viên của Công ty trong suốt 30 năm qua. Lĩnh vực thi công xây lắp phát triển ổn định là tiền đề để Công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, do đó việc tăng c-ờng năng lực thi công xây lắp phải là nhiệm vụ hàng đầu và th-ờng xuyên của Công ty. Để đảm bảo đ-ợc công việc ổn định cho cán bộ công nhân viên của Công ty trong điều kiện thị tr-ờng truyền thống ngày càng bị thu hẹp thì việc đầu t- công nghệ và thiết bị thi công là then chốt. Trong điều kiện tốc độ đô thị hoá nhanh nh- hiện nay, xu h-ớng xây dựng nhà cao tầng tại các đô thị lớn là tất yếu, đây là cơ hội lớn để Công ty mở rộng lĩnh vực thi công sang thi công nhà cao tầng. Qua tìm hiểu về công nghệ thi công bê tông cốt thép các nhà cao tầng ở Việt Nam hiện nay thì công đoạn lắp ghép và tháo dỡ ván khuôn là công đoạn mất nhiều thời gian nhất trong quá trình thi công, ở Việt Nam công tác ván khuôn chủ yếu vẫn thi công thủ công ch-a ứng dụng đ-ợc các công nghệ thi công tiên tiến của thế giới. Hiện nay, các n-ớc có ngành xây dựng phát triển đang ứng dụng công nghệ “Cốp pha leo” trong thi công nhà cao tầng, công nghệ này có nhiều điểm t-ơng đồng với công nghệ “Cốp pha trượt” mà Công ty Cổ phần Xây dựng số 9 đang ứng dụng trong thi công các silô và ống khói nhà máy xi măng, nhà máy nhiệt điện. Để trở thành đơn vị dẫn đầu về ứng dụng công nghệ thi công nhà cao tầng Công ty phải khẩn tr-ơng đầu t- thiết bị và công nghệ mới để chiếm lĩnh thị tr-ờng thi công nhà cao tầng đang phát triển rất nhanh hiện nay. Đầu t- vào công nghệ này Công ty có -u thế hơn các đơn vị khác đó là đội ngũ cán bộ công nhân của Công ty đã nắm vững công nghệ thi công cốp pha tr-ợt nên khi tiếp cận với công nghệ mới có nhiều điểm t-ơng đồng sẽ nắm bắt nhanh hơn.
Bên cạnh việc đầu t- thiết bị để ứng dụng công nghệ mới, Công ty cũng cần phải tăng c-ờng đầu t- các thiết bị chuyên dụng khác để nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tránh tình trạng đi thuê thiết bị của các đơn vị khác. Một số thiết bị chủ yếu trong công tác thi công bê tông cốt thép trên cao mà Công ty cần tập trung đầu t- gồm: Cần cẩu tháp, trạm trộn bê tông, xe vận chuyển bê tông, xe bơm bê tông và xe vận chuyển thiết bị ...
- Thứ ba, nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu.
Nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu là vấn đề rất quan trọng đối với doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp, doanh nghiệp có trúng thầu thì mới có công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên và mới có lợi nhuận cho doanh nghiệp. Năng lực cạnh tranh trong đấu thầu thể hiện ở các mặt nh- trình độ công nghệ và biện pháp thi công, năng lực về nhân sự và kinh nghiệm, năng lực về thiết bị thi công xây lắp, năng lực tài chính và xác định giá bỏ thầu hợp lý. Để nâng cao năng lực trong đấu thầu, Công ty cần chú trọng nâng cao năng lực ở tất cả các mặt trên, tuy nhiên hiện nay đối với các công trình thông th-ờng không đòi hỏi kỹ thuật phức tạp thì các nhà thầu cơ bản đáp ứng đ-ợc các yêu cầu về trình độ công nghệ, năng lực nhân sự và kinh nghiệm cũng nh- năng lực về thiết bị thi công, các nhà thầu chủ yếu cạnh tranh nhau về giá bỏ thầu. Để có tỷ lệ trúng thầu cao, Công ty cần tập trung vào một số giải pháp để có giá bỏ thầu cạnh tranh nh-: nâng cao trình độ quản lý trên công tr-ờng để giảm tối đa tỷ lệ thất thoát hao hụt vật t-, cơ cấu lại tổ đội sản xuất và bộ máy quản lý công tr-ờng để giảm các chi phí gián tiếp không cần thiết và nâng cao năng suất lao động, tìm các nguồn cung cấp vật t- đảm bảo chất l-ợng và có giá cạnh tranh tránh tính trạng mua qua trung gian, các vật t- chính nh- thép và xi măng Công ty cần xây dựng mối quan hệ với một số nhà cung cấp để lấy khối l-ợng lớn cấp cho các đội thi công không để cho các đội tự mua khối l-ợng nhỏ giá thành sẽ cao hơn. Công ty cần phải
nâng cao năng lực dự báo và lập kế hoạch sản xuất cũng nh- kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu chính phù hợp với nhu cầu thi công tránh tình trạng bị động do giá cả thị tr-ờng biến động.