Quy hoạch đào tạo cỏn bộ là việc làm khụng thể thiếu trong đổi mới cơ cấu tổ chức của ngõn hàng . Để thực hiển được nội dung này, ngõn hàng cần đưa ra những phương ỏn giải quyết một cỏch cụ thể hơn:
+ Tiến hành đỏnh giỏ trỡnh độ năng lực của từng cỏn bộ để tiến hành phõn loại cỏn bộ theo một số cỏc tiờu chuẩn cơ bản như: Độ tuổi , trỡnh độ, năng lực cụng tỏc.
- Đối với cỏn bộ trẻ cú tiềm năng nhưng chưa được phỏt huy hết thỡ phải cú kế hoạch đào tạo ngắn hạn và dài hạn nhằm nõng cao hơn nữa trỡnh độ chuyờn mụn nghiệp vụ cho họ.
-Ngõn hàng chỳ trọng cụng tỏc đào tạo cỏn bộ lónh đạo kế thừa từ những cỏn bộ trẻ cú năng lực, cú trỡnh độ và tư cỏch đạo đức tốt bằng những hỡnh thức như: Cử đi học nõng cao trỡnh độ, chủ động mạnh dạn giao nhiệm vụ quyền hạn trong một phạm vi, cất nhắc thử thỏch trong thời gian thớch hợp.
+ Trong quỏ trỡnh gửi cỏn bộ, nhõn viờn đi học thỡ cỏc phũng ban chức năng vẫn phải đảm bảo hiệu quả quản lý. Vỡ vậy yờu cầu đặt ra là cần phải cú kế hoạch điều chỉnh phự hợp đồng thời phải xỏc định cử ai đi học vào thời gian nào là hợp lý nhất.
+ Lập kế hoạch chiến lược về đào tạo cỏn bộ cụng nhõn viờn. Chỳ trọng phỏt hiện, đề cử những nhõn viờn cú tiềm năng để trọng dụng họ.
+ Đa dạng húa phương thức đào, lấy đào cú hệ thống làm phương thức cơ bản đặc biệt quan tõm đến đội ngũ lónh đạo doanh nghiệp