II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA NGÂN HÀNG LÀO VIỆT CHI NHÁNH HÀ NỘ
3.1.Phương hướng và nhiệm vụ của ngõn hàng Lào Việt chi nhỏnh Hà Nội trong thời gian tớ
3. Đỏnh giỏ chung 1 Ưu điểm
3.1.Phương hướng và nhiệm vụ của ngõn hàng Lào Việt chi nhỏnh Hà Nội trong thời gian tớ
Nội trong thời gian tới
Chi nhỏnh cập nhật liờn tục, nghiờn cứu chặt chẽ diễn biến mới của cuộc khủng hoảng tài chớnh toàn cầu, chớnh sỏch kinh tế của Chớnh phủ, diễn biến của thị trường tài chớnh ngõn hàng để đưa ra những chớnh sỏch kinh doanh hiệu quả, tuõn thủ quy định của phỏp luật Việt Nam, theo định hướng và chỉ đạo của Hội đồng Quản trị và Tổng Giỏm đốc.
Tranh thủ cơ hội từ sự ổn định thanh khoản thị trường thực hiện tỏi cơ cấu nguồn vốn huy động theo hướng: tăng cường nguồn vốn huy động dõn cư, xỏc lập một nền khỏch hàng vững chắc cú tớnh ổn định cao; khụng chủ quan với với đề an toàn thanh khoản, chủ động cõn đối vốn cho kế hoạch rỳt vốn của BID; tăng cường mở rộng quan hệ với cỏc cụng ty, cụng ty chứng khoỏn, cỏc quỹ đầu tư nhằm tăng cường tớnh linh hoạt trong lưu thụng vốn; đẩy mạnh lưu chuyển nhằm nõng cao hơn nữa uy tớn Chi nhỏnh trờn thị trường tiền tệ liờn ngõn hàng:
- Áp dụng chớnh sỏch huy động linh hoạt, lói suất huy động hợp lý theo an toàn và phỏt triển bền vững;
- Tiếp tục phỏt triển một số sản phẩm tiết kiệm mới phự hợp, đỏp ứng nhu cầu đa dạng của người gửi tiền nhằm mở rộng khỏch hàng; nghiờn cứu khả năng phỏt hành chứng chỉ tiền gửi VND vào thời điểm thớch hợp trong khoảng cuối năm 2009;
- Thực hiện chương trỡnh khuyến mại huy động vốn vào những dớp quan trọng, đặc biệt là gắn với cỏc giải thưởng tham dự Sea Games 25;
- Tiếp tục cõn đối kỳ hạn nhằm gia tăng cường độ tham gia vào hoạt động kinh doanh vốn liờn ngõn hàng để tăng cường hiệu quả vốn đồng thời nõng cao uy tớn trờn thị trường;
- Tập trung thực hiện cõn đối, điều hành nguồn vốn linh hoạt, tăng cường hiệu quả khai thỏc và sử dụng vốn liờn ngõn hàng phục vụ hoạt động kinh doanh của Chi nhỏnh.
- Tập trung nghiờn cứu và hoàn thiện cỏc điều kiện cần thiết để tham gia thị trường mở (OMO).
Tập trung cơ cấu lại danh mục cho vay theo hướng lựa chọn ngành kinh doanh ớt chịu ảnh hưởng của khủng hoảng tài chớnh, ưu tiờn tài trợ khỏch hàng cú quan hệ kinh doanh Lào – Việt, cỏc doanh nghiệp xuất nhập khẩu; khụng ngừng nõng cao chất lượng tớn dụng trờn cơ sở phỏt triển khỏch hàng mới cú chất lượng, và tăng cường cụng tỏc thu nợ:
- Mở rộng tiếp thị khỏch hàng tớn dụng cú chất lượng tốt; nghiờn cứu triển khai, tiếp thị khỏch hàng ngay từ đầu năm 2009 cỏc sản phẩm tớn dụng bằng USD cho khỏch hàng;
- Tập trung đụn đốc thu nợ gốc và lói, đặc biệt đối với cỏc khoản nợ gốc và lói nhúm 2 trở lờn, lói treo ngoại bảng; tớch cực xử lý nợ quỏ hạn với cỏc biện phỏp cương quyết, cứng rắn.
Cụng tỏc kinh doanh tiền tệ và hoạt động dịch vụ:
- Thường xuyờn tỡm kiếm và tận dụng cỏc cơ hội kinh doanh trong điều kiện biến động phức tạp để nõng cao hơn nữa đúng gúp của dịch vụ trong tổng thu nhập của toàn Chi nhỏnh, trờn cơ sở phỏt triển phỏt triển dịch vụ mới, nõng cao chất lượng và đẩy mạnh cụng tỏc tiếp thị.
- Đẩy mạnh nghiờn cứu triển khai cỏc dịch vụ kinh doanh tiền tệ phỏi sinh đảm bảo sử dụng hiệu quả nguồn vốn điều lệ bổ sung;
- Tiếp thị và lựa chọn 02 đại lý thu đổi LAK tại Hà Nội phục vụ cho du khỏch đến Lào dự Sea Games 25;
- Đẩy mạnh tiếp thị cỏc cụng ty du lịch trờn địa bàn miền bắc đối với cỏc dịch vụ thanh toỏn chuyển tiền phục vụ Sea Game 25;