II. CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN Lí CỦA NGÂN HÀNG LÀO VIỆT CHI NHÁNH HÀ NỘ
3. Đỏnh giỏ chung 1 Ưu điểm
3.2. Những nhược điểm cần khắc phục
Bờn cạnh những ưu điểm đó đạt được như đó nờu ở trờn, ngõn hàng Lào Việt chi nhỏnh hà Nội cũn cú những hạn chế về cơ cấu tổ chức bộ mỏy cần khắc phục, cụ thể:
- Thứ nhất: Mụ hỡnh tổ chức bộ mỏy của ngõn hàng tuy gọn gàng nhưng chưa hợp lý, cú phũng, bộ phận thỡ gộp nhiều nhiệm vụ khỏc nhau trong cựng phũng như văn phũng với quỏ nhiều nhiệm vụ
- Thứ hai là: Biờn chế ở một số phũng, chưa hợp lý cú những cụng việc chỉ cần bố trớ 3 đến 4 người như phũng kiểm soỏt nội bộ thỡ lại bố trớ 8 người, dẫn đến lóng phớ về lao động. Đõy là một bất hợp lý so với yờu cầu tinh giảm lao động giỏn tiếp trong cơ chế thị trường hiện nay. Do vậy, đũi hỏi phải cú sự phõn cụng và định biờn lại lao động giỏn tiếp trong cỏc phũng.
- Thứ ba là: Trỡnh độ của một số cỏn bộ quản lý cũn hạn chế, ngõn hàng chưa thực hiện được 100% lao động quản lý cú trỡnh độ Đại học trở lờn, một số vị trớ quản lý thuộc cỏc lĩnh vực kinh tế, phỏp lý, ngoại ngữ cũn thiếu cỏn bộ. Điều này là cần thiết nhưng chưa đủ vỡ cụng tỏc quản lý hiện nay khụng chỉ đũi hỏi về kiờn thức chuyờn ngành mà cần cú thờm kiến thức về kinh tế, chớnh trị, phỏp luật, ngoại ngữ và tin học...
- Thứ tư là: Điều kiện làm việc của khối lao động quản lý những năm qua tuy đó được quan tõm nhưng vẫn cũn nhiều điểm chưa đầy đủ, Văn phũng ngõn hàng sỏt với đường lớn nhưng chưa cú cỏc biện phỏp chống ồn, chống rung, chưa cú nhiều phần mềm ỏp dụng cho cỏc phũng chuyờn mụn, việc sắp xếp, bố trớ, đỏnh giỏ kết quả làm việc của cỏn bộ quản lý chưa
thường xuyờn để cú biện phỏp khuyến khớch kịp thời... làm ảnh hưởng tới kết quả hoàn thành cụng việc của một số bộ phận.
- Thứ năm là: Mối quan hệ giữa một số phũng trong ngõn hàng cũn chưa thực sự chặt chẽ, đồng bộ, làm ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh.
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN BỘ MÁY QUẢN Lí TẠI NGÂN HÀNG LÀO VIỆT CHI NHÁNH HÀ NỘI