Cổ phần may Đáp Cầu.
Qua xem xét thực tế công tác phân tích tài chính tại Công may Đáp Cầu, để phân tích tình hình tài chính là một công cụ đắc lực giúp cho Ban giám đốc, hội đồng quản trị và các đối tƣợng quan tâm, việc hoàn thiện chỉ tiêu phân tích tài chính cần đƣợc tiến hành trên cơ sở các phƣơng hƣớng sau:
Thứ nhất, công tác phân tích tài chính tại Công ty cần đƣợc tiến hành thƣờng xuyên theo định kỳ. Công ty cần thành lập một bộ phận phân tích tài chính riêng biệt khỏi phòng Tài chính – Kế toán.
Thứ hai, nội dung phân tích tài chính cần phải đƣợc bổ sung cho phù hợp với chế độ, chuẩn mực và các chính sách tài chính hiện hành của Việt Nam nhằm đảm bảo tính khoa học, tính thực tiễn và hiệu lực.
Thứ ba, về phƣơng pháp phân tích, Công ty nên sử dụng tổng hợp các phƣơng pháp phân tích bao gồm cả phƣơng pháp truyền thống và các phƣơng pháp hiện đại.
3.2. GIẢI PHÁP ĐỂ HOÀN THIỆN CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY ĐÁP CẦU
3.2.1. Hoàn thiện công tác tổ chức phân tích tài chính tại Công ty cổ phần may Đáp Cầu may Đáp Cầu
Công tác phân tích tài chính doanh nghiệp hiện nay ở Công ty vẫn chƣa đi vào nề nếp, một trong những nguyên nhân chủ yếu là do Ban giám đốc Công ty chƣa thực sự quan tâm đúng mức. Vì vậy, cho đến này chƣa có một văn bản nào quy định cụ thể, chi tiết về mục đích, ý nghĩa, cơ chế tổ chức thực hiện, đặc biệt là hƣớng dẫn quy trình tự thực hiện công tác phân tích. Bên cạnh đó, tại Công ty hiện nay, công tác phân tích tài chính doanh nghiệp đang do phòng Tài chính - Kế toán đảm nhiệm. Hầu hết nhân viên của phòng đƣợc đào tạo về ngành kế toán nên kiến thức và sự am hiểu về lĩnh vực tài chính doanh nghiệp còn nhiều hạn chế dẫn đến việc tiến hành công tác phân tích tài chính gặp rất nhiều khó khăn khiến hiệu quả của công tác phân tích không cao.
84
Vì vậy, để nâng cao chất lƣợng quản trị, điều hành doanh nghiệp, một giải pháp quan trọng mà Công ty cần phải thực hiện ngay đó là: Nâng cao nhận thức về tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính doanh nghiệp cho Ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên, tổ chức tốt công tác phân tích tài chính, nâng cao chất lƣợng đội ngũ cán bộ phân tích. Cụ thể, Công ty cần tiến hành ngay một số việc sau:
- Xác định ngay từ tầm chiến lƣợc của Công ty về vị trí và vai trò của công tác phân tích tài chính doanh nghiệp. Phân tích tài chính doanh nghiệp phải đƣợc coi nhƣ một biện pháp quan trọng phòng ngừa rủi ro trong hoạt động kinh doanh, bởi nhờ đó, Ban giám đốc Công ty có thể nhận biết những biến đổi bất thƣờng, những rủi ro tiềm tàng trong quá trình kinh doanh.
- Xây dựng quy trình phân tích tài chính của Công ty một cách cụ thể, chi tiết làm cơ sở hƣớng dẫn cho cán bộ thực hiện nhiệm vụ phân tích.
- Công ty cần sớm ban hành một văn bản hƣớng dẫn cụ thể quy trình thực hiện phân tích tài chính doanh nghiệp. Quy định rõ về thời điểm phân tích, phân tích cái gi? Ai là ngƣời đảm nhận công việc? Và cuối cùng là trình báo cáo cho ai?
- Tổ chức nguồn nhân lực cho công tác phân tích: Công ty nên liên kết với các trung tâm đào tạo chuyên môn phân tích tài chính, thƣờng xuyên gửi các nhân viên của mình đi tập huấn, cũng nhƣ bồi dƣỡng kỹ năng phân tích tài chính. Điều này giúp cho nhân viên Công ty luôn cập nhật đƣợc những thông tin, kiến thức mới, và ngày càng hoàn thiện thêm công tác phân tích tài chính tại Công ty. Công ty cần thành lập riêng bộ phận chuyên trách phân tích tài chính. Bộ phận này sẽ có trách nhiệm chuyên thu thập thông tin, phân tích, đánh giá và gửi báo cáo cho Ban giám đốc thƣờng xuyên, kịp thời. Do chỉ chuyên trách mảng phân tích tài chính nên nhân viên phân tích tài chính sẽ có điều kiện chuyên tâm hơn vào công việc của mình. Những phân tích đánh giá cũng sẽ hiệu quả hơn, cập nhật hơn.