III. Tài sản dài hạn
TRONG THỜI GIAN TỚ
3.1 Định hướng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội
Trải qua hơn 40 năm hình thành và phát triển, những gì mà Công ty đã đạt được không phải là nhỏ, từ một lực lượng nhỏ bé, cán bộ công nhân viên trong công ty đã kề vai sát cánh bên nhau đưa công ty giành được vị thế nhất định trên thị trường. Ngay sau khi chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần, ban lãnh đạo công ty đã xây dựng chiến lược phát triển dài hạn với mục tiêu cuối cùng là trở thành công ty đầu ngành trong lĩnh vực sơn của Việt Nam. Trong đó, ba chiến lược quan trọng là:
- Chiến lược con người: Với quan điểm con người là nguồn lực quan trọng nhất, công ty đã và đang tập trung đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ, nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân và năng lực quản lý, điều hành cho cán bộ, đặc biệt là cán bộ dự án, kỹ thuật viên nhằm đảm bảo đội ngũ này có thể lập và triển khai các dự án với yêu cầu kỹ thuật, công nghệ cao và phức tạp.
- Chiến lược khoa học kỹ thuật và công nghệ: Nhận thức đúng đắn vấn đề con người là quyết định, khoa học là then chốt, công ty đã đầu tư chiều sâu mua sắm trang thiết bị máy móc sản xuất hiện đại; đẩy mạnh hợp tác quốc tế để tiếp nhận chuyển giao công nghệ tiên tiến và ứng dụng vào sản xuất; tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu sản phẩm mới, cải tiến thiết bị cũ nâng cao hiệu năng, tiết kiệm vốn đầu tư.
- Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm. Công ty đã nghiên cứu và áp dụng sản xuất thành công nhiều sản phẩm mới, có đặc tính kỹ thuật cao như sơn
80
polyurethane, sơn epoxy, sơn cao su clo hóa... với giá bán phù hợp với thị trường và được thị trường tín nhiệm. Cán bộ công nhân viên trong công ty luôn lấy khẩu hiệu “Sơn trên mọi chất liệu trong tất cả các lĩnh vực” làm mục tiêu cho công việc nghiên cứu đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng.
Cùng với việc chuyển đổi cơ chế kinh tế sang cơ chế thị trường, nhà nước đang tiến hành các chính sách tự do thương mại để hoà nhập vào khu vực và trên thế giới. Nhà nước mở rộng quan hệ với các nước bên ngoài, kéo theo là các công ty nước ngoài đầu tư vào Việt Nam. Hơn nữa nhà nước khuyến khích đầu tư nên công ty mới ngày càng nhiều. Số lượng nhà sản xuất sơn: Năm 2002: 60 doanh nghiệp. Năm 2004: 120 doanh nghiệp (có 23 doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài). Năm 2006: 166 doanh nghiệp. Năm 2008: 187 doanh nghiệp. Đặc điểm phát triển chung cho ngành sơn và mực in cho đến năm 2008: cạnh tranh cao, nguyên liệu nhập hơn 70%, giá cao, không ổn định, lợi nhuận thấp, môi trường: chưa có quy định chặt chẽ.
Nhận xét chung về thị phần và phân chia thị phần sơn Việt Nam thấy rằng: + Cho đến năm 2008 các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài (khoảng hơn 30 doang nghiệp) vẫn chiếm 60% thị phần, 40% còn lại là phần các doanh nghiệp Việt Nam.
+ Sơn trang trí chiếm tỉ trọng lớn về thể tích (64 – 66%) tổng sản lượng nhưng lại có giá trị thấp, ứng với (41 – 45%) về trị giá.
Với đặc điểm phát triển tốc độ cao trong giai đoạn này có mức tăng trưởng trung bình 15 – 20% năm, số lượng Doanh nghiệp sản xuất sơn ngày càng gia tăng Việt Nam trở thành “điểm nóng” thu hút đầu tư của các nước trong khu vực và quốc tế vào ngành công nghiệp sơn. Điều này tạo ra cơ hội nhưng cũng gây ra những thách thức cho công ty. Vì vậy, công ty đặt cho mình những mục tiêu cần đạt được trong thời gian tới như sau:
81
Bước sang năm 2012, ban lãnh đạo cùng cán bộ công ty đề ra những mục tiêu cần đạt được trong thời gian tới. Cụ thể: mức doanh thu thuần phải đạt 460 tỷ đồng. Mức lợi nhuận mà công ty để ra trong năm 2012 là trên 25 tỷ đồng. Thực hiện nộp ngân sách nhà nước khoảng 30 tỷ đồng. Mặc dù mục tiêu công ty đề ra là tương đối cao trong tình hình thị trường cạnh tranh khốc liệt và không ổn định của nền kinh tế. Chính vì vậy, công ty cần phải cố gắng hết mình với tiềm lực của mình.
Mục tiêu dài hạn: Bên cạnh mục tiêu ngắn hạn mà công ty đặt ra cho năm 2012, công ty phải đặt ra những mục tiêu dài hạn cho những năm tiếp theo. Để đi đến thành công bằng con đường ngắn nhất và hiệu quả nhất các mục tiêu đề ra:
+ Đẩy mạnh công tác quảng cáo, công tác thị trường. + Xây dựng mạng lưới thông tin trên thị trường
+ Mở rộng thêm các chi nhánh trong nước và tiến tới thâm nhập ra nước ngoài.
+ Xây dựng các kho chứa và bảo quản hàng hoá hiện đại và đa năng. + Mở rộng hoạt động kinh doanh, thị trường bán sản phẩm.
+ Tuyển chọn và đào tạo thêm các chuyên viên có năng lực để phục vụ cho việc mở rộng thị trường, mở rộng quy mô hoạt động của công ty.
Mục tiêu hoạt động của Sơn Tổng hợp Hà Nội là lợi nhuận nên công ty phải quản lý và sử dụng vốn có hiệu quả. Khi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty đạt kết quả cao đồng nghĩa với việc hiệu quả sử dụng vốn của công ty cao. Để hiệu quả sử dụng vốn cao đòi hỏi công ty phải có một cơ chế quản lý phù hợp hướng tới giảm chi phí sản xuất, giảm chi phí sử dụng vốn, giảm chi phí quản lý, nắm bắt được những cơ hội kinh doanh tốt,… và công ty gặp nhiều thuận lợi trong việc huy động các nguồn vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu cơ chế quản lý của công ty không phù hợp sẽ làm tăng chi phí, lãng phí nguyên liệu, vật liệu, các cơ hội và các tài nguyên khác của công ty, tất
82
yếu sẽ làm giảm hiệu quả sử dụng vốn. Việc huy động nguồn vốn phục vụ cho sản xuất kinh doanh sẽ gặp nhiều khó khăn hơn, nhiều trở ngại hơn.
Trong nền kinh tế thị trường, để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao khả năng cạnh tranh của mình. Hiệu quả sử dụng vốn cao thể hiện doanh nghiệp có năng lực tài chính mạnh, là một yếu tố quan trọng góp phần nâng cao khả năng cạnh tranh.
Một doanh nghiệp phát triển bền vững phải đi liền với đảm bảo sự hài hoà lợi ích của mình và các bên liên quan. Nâng cao hiệu qủa sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không chỉ quan tâm đến hiệu quả của mình mà phải tính đến khả năng huy động vốn, khả năng cho nợ, khả năng thu nợ người mua, khả năng trả nợ và lãi vay ngân hàng, khả năng trả nợ người cung cấp, khả năng đóng góp cho ngân sách nhà nước, cho xã hội, mức độ đáp ứng quỳên lợi cho các cổ đông góp vốn và cán bộ công nhân viên đang làm việc ở công ty.
3.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của Công ty CP Sơn Tổng hợp Hà Nội
Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là vấn đề cấp bách đối với tất cả các doanh nghiệp nhất là đối với các doanh nghiệp đã được cổ phần hoá. Sau đây là một số giải pháp được đưa ra để định hướng giải quyết phần nào những hạn chế trong công tác sử dụng vốn của công ty bao gồm sử dụng vốn cố định và lưu động. 3.2.1 Nhóm giải pháp chung
Các giải pháp chung nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở công ty:
- Tiến hành công tác đào tạo đội ngũ cán bộ nhân viên của công ty
+ Đào tạo nhân viên sản xuất.
Phải tổ chức ngay một đội ngũ chuyên giảng dạy tại công ty, nhằm đào tạo những cán bộ nhân viên lành nghề, từ chưa biết thành biết có tay nghề vững vàng, kiến thức được nâng cao. Bên cạnh đó, công ty có thể đào tạo cán bộ bằng
83
cách gửi các nhân viên kỹ thuật ra nước ngoài đào tạo hoặc thuê các chuyên gia nước ngoài và trong nước đến giảng dạy. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Nâng cao tinh thần trách nhiệm và tính tự giác của người lao động. Trong công ty vẫn còn một số cán bộ trong quá trình sử dụng tài sản của công ty còn lãng phí, có những trường hợp dùng tài sản không đúng vào mục đích cần làm. Từ đó làm ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng vốn và tinh thần trách nhiệm của cán bộ nhân viên khác trong công ty. Muốn hạn chế được điều này công ty đề ra khẩu hiệu tiết kiệm tài sản trong quá trình sử dụng.
- Thực hiện cơ chế thưởng phạt trong quá trình sử dụng vốn
Một công ty có vốn đầu tư đầy đủ mà các cán bộ không nhiệt tình trong công việc thì hiệu quả sẽ không cao. Trong quá trình quản lý và sử dụng cần quy định rõ trách nhiệm của từng cán bộ công nhân viên đối với từng công việc được giao. Quy định rõ trách nhiệm của từng người đối với việc bảo vệ tài sản được giao. Trong công việc được giao của mình, công ty cần áp dụng mức thưởng xứng đáng cho từng cá nhân, tập thể khi họ hoàn thành tốt công việc của mình. Trong công việc công ty cần tăng cường chuyên môn hóa, phân chia công việc đúng người, đúng việc, đúng lĩnh vực chuyên môn, với mức khối lượng công việc phù hợp. Bên cạnh mức thưởng cá nhân hoàn thành tốt công việc của mình thì công ty cần phải tiến hành đồng thời với mức thưởng đó là mức phạt nhằm răn đe đối với từng cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm trong công việc, lãng phí trong sử dụng tài sản mình được giao.
Việc công ty áp dụng chế độ thưởng phạt là rất cần thiết đối với bất kỳ công ty nào, một mặt kích thích tinh thần lao động hăng say của người lao động, mặt khác hạn chế những tiêu cực trong lao động.
- Bảo toàn và phát triển nguồn vốn
Trong quá trình sử dụng vốn của mình việc công ty làm thất thu nguồn vốn của mình do nhiều nguyên nhân khách quan và chủ quan. Để thực hiện tài sản
84
trong sản xuất kinh doanh giản đơn đòi hỏi công ty phải bảo toàn vốn kinh doanh. Muốn vậy công ty thực hiện các giải pháp như:
+ Sử dụng nguồn vốn đúng mục đích tránh lãng phí, phải quy định từng công việc cho người lao động sao cho nguồn vốn phải đảm bảo cho quá trình hoạt động kinh doanh.
+ Làm tốt công tác phòng ngừa rủi ro trong kinh doanh.
+ Tiến hành trích lập quỹ dự phòng tài chính để bù đắp những thiệt hại mà rủi ro mang lại.
+ Phân tích môi trường kinh doanh, hoạt động kinh doanh của công ty. Sau khi đã tiến hành tốt công tác bảo toàn vốn, các công ty phải tìm nguồn vốn nhằm mở rộng nguồn tài trợ để tăng nguồn vốn kinh doanh, câu hỏi đầu tiên của nhà quản trị tài chính là lấy nguồn ở đâu, phải dùng như thế nào cho hiệu quả. Dưới đây là một số nguồn huy động chính:
- Tín dụng nhà cung cấp:
Công ty thoả thuận với nhà cung cấp kỳ hạn trả nợ thích hợp để đảm bảo việc trả nợ của công ty. Hạn chế việc công ty mất khả năng thanh toán hay xin gia hạn thanh toán. Nó gây ảnh hưởng không tốt đến uy tín của công ty. Vì vậy công ty cần làm tốt công tác lập quỹ dự phòng trong suốt thời gian chịu nợ và luôn phải tìm nguồn tài trợ mới cho công ty. Bên cạnh đó công ty cần kéo dài thời gian trả chậm, việc này cần phải được thực hiện hợp lý vì một mặt nó giúp công ty tận dụng khoản vốn này tối đa, dùng nó cho công việc khác. Mặt khác công ty lại giữ được quan hệ tốt, có uy tín với khách hàng. Công ty cần phải chiếm dụng vốn của khách hàng nhiều hơn.
- Tín dụng ngân hàng:
Căn cứ vào bảng cân đối giữa các khoản tiền vay nợ và nhu cầu sử dụng vốn công ty cần xác định cho mình số vốn cần vay để phục vụ cho quá trình hoạt động kinh doanh.
85
Doanh nghiệp sử dụng những kế hoạch tài chính nhiều năm không đổi nên doanh nghiệp cần xây dựng kế hoạch tài chính mới phù hợp để căn cứ kế hoạch tài chính mà lãnh đạo điều hành kịp thời.
Công ty cần xây dựng được hệ thống chỉ tiêu đánh giá tình hình nguồn vốn của công ty thông qua báo cáo thu nhập và bảng cân đối kế toán.
Công ty cần đổi mới công tác kế toán thống kê kiểm toán và bộ máy tổ chức quản lý nguồn vốn.
Việc kế hoạch hóa tài chính của công ty (bao gồm các khâu như: phân tích tình hình tài chính kỳ báo cáo; dự đoán nhu cầu tài chính kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch).
- Xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp:
Xây dựng cơ chế tài chính của doanh nghiệp theo hướng đa dạng hoá kinh doanh, nâng cao sức cạnh tranh hiệu quả sử dụng vốn và tài sản của doanh nghiệp, tăng tích luỹ về mặt tài chính cho doanh nghiệp, có biện pháp tài chính hiệu quả.
3.2.2 Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
* Phân cấp cải tiến, đổi mới, sử dụng hiệu quả và quản lý chặt chẽ tài sản cố định
- Tiến hành phân loại và đánh giá lại những tài sản cũ, lạc hậu, không cần dùng để tiến hành thanh lý, nhượng bán chúng với giá tốt nhất, nhanh chóng thu hồi vốn để tái đầu tư vào tài sản cố định khác.
- Ngoài ra công ty phải đầu tư chiều sâu tài sản cố định. Qua bốn năm hoạt động nhìn chung tài sản cố định có xu hướng giảm dần, mặc dù công ty đã đầu tư mua sắm thêm tài sản cố định hiện đại, tân tiến của thời đại. Nhưng công ty chưa quan tâm tới phân loại tài sản cố định đã khấu hao nay đã giảm năng lực sản xuất. Cứ như vậy năng lực sản xuất của công ty sẽ giảm dần. Vì vậy công ty cần mua sắm thêm nữa tài sản cố định nhằm tăng năng lực sản xuất cho công ty.
86
Công ty cần phải tăng tỷ trọng tài sản cố định lên nhằm phục vụ tốt cho quá trình sản xuất, chuyên chở và bảo quản nguyên vật liệu. Muốn làm được điều này công ty cần phải tăng cường quỹ đầu tư phát triển từ lợi nhuận của mình.
- Công ty cần tiến hành phân cấp quản lý tài sản cố định cho các bộ phận trong nội bộ công ty. Quy định rõ trách nhiệm, quyền hạn, đồng thời phải thực hiện kiểm soát, kiểm kê, phân tích hiệu quả, kết quả tài sản cố định với từng cán bộ nhân viên, cần phải sử dụng tài sản cố định có trách nhiệm, tiết kiệm chi phí, tránh lãng phí trên phần tài sản cố định mà mình được giao. Từ đó thúc đẩy hiệu quả sử dụng tài sản cố định chung của từng công ty. Bên cạnh đó công ty phải tiến hành thiết lập một bộ phận chuyên về lĩnh vực đánh giá trực trạng kỹ thuật, thẩm định tài sản. Như tài sản đem nhượng bán phải được đem thông báo công khai và phải tổ chức bán đấu giá. Tài sản thanh lý dưới hình thức huỷ bỏ, dỡ bỏ, hư hỏng phải tổ chức một hội đồng quản lý dưới sự điều hành trực tiếp của công ty. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Bên cạnh đó công ty cần tăng cường hơn việc quản lý, giám sát vốn cố định, lựa chọn và xác định phương pháp khấu hao hợp lý để tránh bị ảnh hưởng của hao mòn vô hình, tiến hành mua bảo hiểm tải sản cố định. Còn với tài sản cố định có giá trị hao mòn vô hình lớn, công ty cần áp dụng các phương pháp khấu