CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 1 SÔNG HỒNG
3.2.4Nâng cao năng lực của Công ty
Nâng cao năng lực của công ty là nhóm giải pháp từ bên trong. Chủ yếu nâng cao năng lực tham dự thầu bao gồm:
+ Nâng cao khả năng máy móc thiết bị và công nghệ
Đánh giá lại toàn bộ giá trị máy móc thiết bị của công ty. Xem xét công nghệ hiện đại trên thế giới, năng lực của đối thủ cạnh tranh và yêu cầu công việc đặt ra. Đưa ra kết luận nên loại bỏ một số máy móc công nghệ quá lạc hậu không còn phù hợp tránh tình trạng công trình trở nên kém chất lượng, giảm uy tín của công ty
Cần có quy định riêng và trích một quỹ nhất định dung bảo dưỡng định kỳ máy móc thiết bị hiện có. Máy móc thiết bị trong xây dựng là yếu tố quan trọng ảnh hưởng lớn tói hiệu quả công trình
+ Nâng cao khả năng về nhân sự
Cần đưa ra một số chính sách đãi ngộ và chăm sóc tới đời sống công nhân viên trong công ty. Thưởng phạt nghiêm minh, thúc đẩy tinh thần tự giác, sáng tạo và cống hiến hết mình cho công việc. Tinh thần tự giác, hòa hợp và tính trách nhiệm trong công việc
Đầu tư vào nguồn nhân lực, nâng cao chất lượng và trau dồi kiến thức cập nhập chuyên môn cho cán bộ quản lý, cán bộ chuyên môn và công nhân trực tiếp thông qua các khóa đào tạo chuyên nghiệp, đi cọ xát thực tế học hỏi kinh nghiệp của công ty cạnh tranh
Tuyển chọn thêm các nguồn nhân lực mới, đảm bảo nhu cầu nhân lực trong công việc, đồng thời có kế hoạch cụ thể cho việc sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
+ Nâng cao khả năng liên doanh, liên kết của Công ty bằng cách tạo nhiều các mối quan hệ thân thiết với chủ đầu tư, với các nhà cung cấp nguyên vật liệu và chính quyền địa phương cùng các Công ty xây dựng khác