Tầm nhìn chiếc lược còn hạn chế
+ Khả năng phân tích tài chính còn yếu, thiếu một nguồn nhân lực giỏi để phân tích nhu cầu thị trường, điển hình cuộc khủng hoảng kinh tế vừa qua ảnh hưởng nhiều tới doanh thu và kết quả kinh doanh của công ty. Công ty chưa có biện pháp đề phòng cũng như bỏ qua nhiều cơ hội kinh doanh khác
+ Nguồn vốn hạn chế nên không thể đầu tư quá nhiều cho công tác kế hoạch hóa, bỏ chi phí xây dựng đội ngũ chuyên môn cao và đầu tư quảng bá hình ảnh và thương hiệu
+ Chưa có bộ phận chuyên phân tích thị trường, lập kế hoạch và đánh giá kế hoạch
Chuyên môn hóa còn yếu kém
Chuyên môn hóa về máy móc thiết bị chưa đáp ứng nhu cầu công việc, khối lượng công việc lớn. Chưa có dự chuyên môn hóa rõ ràng chức năng nhiệm vụ của các phòng ban. Dẫn đến công việc chồng chéo, hiệu quả không cao
Kế hoạch sử dụng nguồn nhân lực chưa rõ ràng, hiện tượng thừa thiếu nhân lực liên tục xảy ra gây ảnh hưởng tới tiến độ, chi phí và chất lượng dự án
Thiếu hệ thống văn bản, định mức và các chính sách khác
Công ty chưa thật sự có chính sách đãi ngộ và chăm lo tinh thần cho công nhân viên của công ty, dẫn đến tình trạng trốn tránh trách nhiệm, thiếu ý thức làm việc hiệu quả làm việc không cao
Thiếu văn bản quản lý đầu tư, giám sát quá trình thi công, lập kế hoạch và thực hiện kế hoạch
Thiếu các tiêu chuẩn, định mức về chi phí về thiết kế,…làm giảm sự chính xác, giảm tiến độ thời gian và lãng phí tiền bạc, nguồn nhân lực khác
Năng lực nhân sự, máy móc thiết bị và tài chính của công ty còn kém
Nguồn vốn thiếu nên việc bổ sung va bảo dưỡng máy móc đối với công ty còn khó khăn, vốn thiếu nên nhiều kế hoạch dở dang, đã thiếu vốn mà thiếu dẫn đến chậm tiến độ, chậm tiến độ gây thất thoát tư bàn. Đó là vòng luẩn quẩn của công ty ma chưa tìm ra giải pháp thích hợp để hạn chế tình trạng trên.
+ Cơ sở hạ tầng của công ty còn kém kể cả về trang thiết bị cũng như phần mềm xây dựng, chưa đi kịp với công nghệ của ngành
+ Năng lực càn bộ còn kém, mà con người là chủ thể của mọi hành động, quyết định rất lớn tới kết quả của quá trình đầu tư. Do đó công ty cần có chính sách và kế hoạch đầu tư nguồn nhân lực mói cho công ty
PHẦN III