Công tác định biên

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên 76 (Trang 38)

Đối với công ty 76 – Bộ quốc phòng, công tác định biên cũng được coi là một công việc khá định kì và cần thiết. Quá trình tuyển dụng, tuyển chọn nhân sự rồi tiến hành hòa nhập người lao động được tiến hành khá tốt. Trong thời gian vừa qua công ty cũng đã tiến hành hoạt động lưu chuyển nhân lực nội bộ. Một số vị trí quản lý được luân chuyển từ phòng ban này sang phòng ban khác để thực hiện tốt nhiệm vụ, yêu cầu đề ra của ban giám đốc.

Nội dung tuyển dụng của công ty :

+ Kế hoạch tuyển dụng: Căn cứ vào nhu cầu phát triển, bổ sung lao động nhằm mở rộng quy mô sản xuất mà công ty xây dựng kế hoạch tuyển dụng lao động, sau đó trình lên giám đốc duyệt và thực hiện. Vào cuối mỗi năm công ty tiến hành xây dựng kế hoạch tuyển dụng cho năm tới và trong một số trường hợp đặc biệt khi cần có nhu cầu đột xuất thì cũng có thể tiến hành tuyển dụng theo sự chỉ đạo của ban quản lý. Mỗi bản kế hoạch tuyển dụng sẽ

bao gồm 2 nội dung chính là số lượng, chỉ tiêu, thời gian tuyển dụng và hình thức tuyển dụng.

+ Phương thức tuyển dụng:

Đối với tuyển dụng trong nội bộ, phòng tổ chức lao động hành chính viết thông báo gửi đến các đơn vị trong công ty.

Đối với tuyển dụng bên ngoài, phòng tổ chức lao động hành chính viết báo cáo trình lên giám đốc và sau đó đăng tin lên các phương tiện thông tin đại chúng hoặc gửi thông báo tuyển dụng tới các cơ sở đào tạo nghề chuyên nghiệp.

+ Tiêu chuẩn tuyển dụng:

 Trình độ văn hoá: đối với lao động sản xuất trực tiếp có trình độ văn hoá tốt nghiệp PTTH trở lên. Đối với cán bộ công chức phải tốt nghiệp trung cấp, cao đẳng trở lên.

 Chuyên môn nghiệp vụ phải đáp ứng được yêu cầu của công việc ứng với từng vị trí của người lao động.

 Sức khoẻ phải đảm bảo theo tiêu chuẩn quy định của Bộ y tế

 Nộp hồ sơ theo đúng hạn, đầy đủ với quy định của công ty, lý lịch rõ ràng. Từ các yêu cầu cụ thể của việc tuyển dụng có thể thấy rằng việc nhận các nhân viên mới của công ty khá chặt chẽ và được quản lý một cách khoa học đáp ứng với yêu cầu từng vị trí công việc của công ty. Góp phần vào việc quản lý nhân sự có hiệu quả của ban quản lý công ty đồng thời khi ứng viên được nhận vào làm cũng dễ bề nhanh chóng hoà nhập được với môi trường công việc, tạo được cảm giác thoải mái và tự tin khi làm việc.

Một phần của tài liệu Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty TNHH một thành viên 76 (Trang 38)

w