Bảng 2.5: Trình độ tay nghề công nhân SXTT tại các phân xưởng
STT Tên PX Số CN Trình độ tay nghề < Bậc 3 Bậc 3 Bậc 4 Bậc 5 Bậc 6 Bậc 7 1 A1 41 6 6 8 9 7 5 2 A2 66 15 21 17 6 5 2 3 A3 217 104 75 23 9 3 3 4 A4 217 98 95 15 5 3 1 5 A6 133 75 45 5 4 2 2 6 A7 71 28 28 7 3 3 2 7 A8 58 24 12 16 2 2 2 Tổng số 803 350 282 91 38 25 17 Phần trăm(%) 100% 43,59 35,12 11,33 4,73 3,11 2,11
Nguồn: Phòng tổ chức lao động và tiền lương
Nhận xét: Qua bảng số liệu trên, chúng ta thấy tỷ lệ công nhân bậc 3 chiếm tỷ lệ cao nhất là 43,59%. Công nhân kỹ thuật bậc cao hơn cũng chiếm các tỷ lệ không nhỏ. Như vậy, trình độ tay nghề của công nhân sản xuất trực tiếp trong công ty là khá cao. Họ là những người thợ có trình độ tay nghề vững vàng, chuyên môn cao, qua đó sẽ giúp cho hoạt động sản xuất ngày càng tốt hơn. Từ đó, giúp hoạt động kinh doanh của công ty ngày càng phát triển.
III. Thực trạng công tác quản lý nguồn nhân lực tại công ty
3.1. Công tác lập chiến lược nguồn nhân lực
Nhận thức được vai trò quan trọng của công tác lập chiến lược nguồn nhân lực, công ty 76 – Bộ quốc phòng đã luôn quan tâm tới công tác này.Trong quá trình hoạt động và dựa trên mục tiêu của mình, công ty đã xác định mục tiêu của chiến lược nguồn nhân lực, đã tiến hành phân tích cơ cấu nguồn nhân lực của mình, xác định năng suất lao động trong công ty. Hơn nữa, công ty cũng đã dựa trên tình hình phát triển sản xuất kinh doanh trong từng giai đoạn để lên các kế hoạch lao động tiền lương cụ thể.
Bảng 2.6: Kế hoạch lao động tiền lương năm 2011 STT Chỉ tiêu ĐVT Thực hiện năm 2010 Kế hoạch năm 2011 Tỷ lệ (%) I Tổng số LĐ hiện có đầu năm Người 888 1.457 164,1 1 Lao động biên chế Người 280 300 107,1 2 Lao động hợp đồng Người 608 1157 190,3 3 Số đến hạn chấm dứt HĐLĐ Người 57 70 122,8 4 Lao động hợp tác nước ngoài Người 1 1 100
II Số LĐ bình quân trong danh sách Người 917 1400 152,7 1 Số LĐ hưởng lưởng từ ngân sách Người 69 95 137,7 2 Số LĐ hưởng lưởng từ quỹ doanh nghiệp Người
3 Số LĐ hưởng từ nguồn lương tính vào giá
thành sản phẩm Người 848 1.305
153,9
III Số LĐ thực tế sử dụng bình quân Người 929 1.425 153,4
IV Kế hoạch sử dụng lao động Người
1 Số LĐ làm sản phẩm quốc phòng Người 282 328 116,3 2 Tổng số LĐ trực tiếp Người 814 1.290 158,5 3 Tổng số ngày nghỉ phép 1 năm Ngày 10.014 19.600 195,7 4 Tổng số ngày hưởng BHXH Ngày 11.544 19.656 170,3 5 Số ngày công làm việc thực tế BQ Ngày 23,2 23,5 101,3 6 Độ dài ngày làm việc thực tế BQ Giờ 8 8 100 7 Tổng số người làm ca đêm Người/ Ca 24.374 15.120 62
Nguồn: Phòng tổ chức lao động và tiền lương
Như vậy, thông qua kế hoạch lao động ở trên ta có thể thấy được công ty đang ngày càng tăng quy mô lao động để đáp ứng yêu cầu của hoạt động sản xuất ngày càng mở rộng và phát triển không ngừng.