Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO sẽ tạo điều kiện thuận lợi thúc đẩy tăng trưởng
kinh tế, có điều kiện tiếp cận với những tiến bộ khoa học kỹ thuật tiên tiến nhất của thế giới, mở rộng cho thương mại và đầu tư nước ngoài nhưng bên cạnh đó cũng có không ít khó khăn, thách thức đặt ra. Vì vậy, để hội nhập thành công, hơn bao giờ hết các công ty Việt Nam nói chung và công ty TNHH Đại Lộc nói riêng phải tìm kiếm, nắm bắt lấy các cơ hội. Điểu này đòi hỏi phải ra sức phát huy những kết quả đạt được, kịp thời khắc phục khuyết điểm, yếu kém, năng động, sáng tạo, nỗ lực phấn đấu hơn nữa. Để đạt mục tiêu này, công ty đã đặt ta một số định hướng trong những năm tới .
Hoàn thành kế hoạch đặt ra, đẩy mạnh sản xuất, mở rộng thị trường, tăng năng suất lao động đem lại doanh thu, lợi nhuận cao hơn cho công ty. Từng bước nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên, xây dựng công ty bền vững, tích lũy mở rộng quy mô kinh doanh, cụ thể là :
- Đổi mới mô hình hoạt động là một trong những biện pháp để tiếp thu và phát triển công nghệ mới đáp ứng kịp thời tốc độ phát triển công nghệ thông tin trên thế giới.
- Tận dụng thời cơ, cơ hội hiện nay để hội nhập phát triển, nếu không sẽ bị tụt hậu về mọi mặt. Do đó, công ty phải liên kết kinh tế, thực hiện đa dạng hóa hình thức sở hữu để huy động nguồn lực cho đầu tư phát triển.
- Lấy hợp tác làm đòn bẩy cho việc thực hiện hiện đại hóa dựa vào nội lực là chính, tranh thủ nguồn lực từ bên ngoài. Tạo điều kiện cho các thành phần kinh tế cùng tham gia xây dựng cơ sở hạ tầng trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
- Nhân tố con người quyết định tính phát triển bền vững. Đặt giáo dục, bồi dưỡng nâng cao tố chất, phát triển đội ngũ lao động ở vị trí ưu tiên trọng tâm trong chiến lược phát triển.
- Tổ chức xắp xếp lại bộ máy quản lý, tuyển những nhân viên có năng lực trình độ cao có kinh nghiệm, làm việc có trách nhiệm trong công việc.Tăng thu nhập cho người lao động.
- Đẩy mạnh phong trào thi đua lao động sản xuất, tiết kiệm. Đây là hoạt động mà công ty phải quan tâm chú trọng phát triển vì nó tác động trực tiếp về tâm lý người lao động như phong trào các đoàn thể Công đoàn, Đoàn thanh niên cộng sản Hồ Chí Minh,… Thông qua đó có thể tổ chức phong trào thi đua nhằm thực hiện các mục tiêu mà đơn vị đã đề ra. Không những vậy, công ty nên có các hình thức khen thưởng, tuyên dương cho các tập thể cá nhân có thành tích tốt trong phong trào thi đua lao động sản xuất và tiết kiệm…
- Phấn đấu hạ giá thành sản phẩm, trong đó tập trung vào việc tìm kiếm nguồn cung cấp nguyên vật liệu xây dựng có giá cả hợp lý, giảm chi phí cho một đơn vị sản phẩm.
- Phấn đấu tăng lợi nhuận lên gấp đôi so với năm trước, không những thế công ty phải thực hiện nghĩa vụ đối với nhà nước: nộp thuế, phí, lệ phí đúng hạn.
- Sử dụng hiệu quả vốn đầu tư, nâng cao năng lực sử dụng trang thiết bị hiện có trong đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lao động
- Tăng cường quản lý tài chính, tập trung đối chiếu công nợ, công nợ tồn đọng, nợ khó đòi, giảm số dư nợ một cách ít nhất.