- Công nhân lao động và các chuyên gia có kinh nghiệm còn thiếu trong khi quy mô của công ty ngày càng mở rộng.
- Việc tuyển chọn nhân lực của công ty chưa được mở rộng, chủ yếu tuyển dụng lao động qua hồ sơ, thông tin chưa đăng tải trên các phương tiện đại chúng nên chưa thu hút được nhiều lao động có chất lượng cao.
- Có sự biến động về thời gian làm việc như lao động vẫn phải làm thêm giờ. - Chính sách tiền lương của công ty chưa phù hợp, tốc độ tăng doanh thu chậm hơn tốc độ tăng của quỹ lương.
- Ngày nay trong khi khoa học công nghệ đã phát triển ở đỉnh cao và trở thành lực lượng lao động trực tiếp thì việc đáp ứng nhu cầu sử dụng các trang thiết bị phục vụ cho quá trình sản xuất là rất cần thiết tuy nhiên tại công đội ngũ lao động kỹ thuật còn nhiều hạn chế trong đáp ứng nhu cầu ấy.
- Đặc thù kinh doanh của công ty là hoạt động sản xuất thép, sản phẩm của công ty là các loại thép, vì thế mà sự ảnh hưởng của môi trường thời tiết có tác động rất lớn, làm cho việc tính toán của công ty gặp nhiều khó khăn mà công ty chưa thực sự chú trọng đến vấn đề đào tạo cán bộ có thể đảm đương công việc này.
- Qua những phân tích, đánh giá trên có thể thấy rằng công ty đã sử dụng lao động một cách hiệu quả. Nó được thể hiện thông qua năng suất lao động, trình độ chuyên môn của lao động ngày được nâng lên. Điều này chứng tỏ công ty rất chú trọng tới chất lượng của lao động.