III/ Thực trạng quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc Hải Dơng 1 Thực trạng quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc HD;
2. Kiến nghị một số giải pháp hoàn thiện quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc Hải Dơng
BIDV Bắc Hải Dơng
Phơng hớng tổ chức, quản lý vốn của Chi nhánh khá hoàn thiện, đảm bảo hiệu quả hoạt động kinh doanh của Chi nhánh. Tham khảo từ nhiều tài liệu và kèm theo thực trạng hoạt động của Chi nhánh cũng nh nhiều NHTM đa ra một số kiến nghị sau:
- Chính sách lãI suất phù hợp. LãI suất huy động vốn có ảnh hởng tới quy mô và cơ cấu hoạt động. Không chỉ căn cú vào chính sách lãI suất và mặt bằng chung của các NHTM trên địa bàn mà còn phụ thuộc vào chiến lợc kinh doanh của Chi nhánh theo từng thời kỳ - phản ánh đúng mối quan hệ cung - cầu, theo sát tình hình biến động của chỉ số lạm phát. xem xét và quyết định mức lãI suất hợp lý phừ hợp
với từng phơng án huy động vốn đảm bảo hiệu quả huy động , thu hút đông đảo khách hàng tham gia: LãI suất huy động = lãI suất thực tế + chỉ số lạm phát.
Hớng đến những dịch vụ cụ thể, nhà quản lý huy động vốn cần xem xét chính sách tối u hoá lãI suất tiết kiệm và phát triển các dịch vụ thanh toán và sản phẩm thanh toán nhằm tiết kiệm chi phí đầu vào. Hiện nay, nhu cầu sử dụng dịch vụ thẻ ATM, thanh toán bằng tài khoản ngân hàng cha đợc biết đến rộng rãI, cần có biên pháp thu hút khách hàng mở tài khoản, sử dụng số d trong tài khoản nhằm giảm chi phí vốn đầu vào, làm tăng độ ổn định cho nguồn vốn.
- Xây dựng và tổ chức hệ thống thông tin trong ngân hàng và thông tin thi tr- ờng nhanh chóng, đầy đủ, chính xác phục vụ cho công tác dự báo, phòng ngừa rủi ro, thiết lập kế hoạch huy động nguồn vốn phù hợp với điều kiện có sẵn.
- Quản lý nguồn nhân lực trẻ, nhiệt tình trong công việc - yếu tố quan trọng trong mọi hoạt động, là thế mạnh của Chi nhánh. Quản lý huy động vốn không chỉ biết giao chỉ tiêu huy động vốn theo từng thời kỳ cho các đơn vị, để đảm bảo chỉ tiêu giao cho đợc thực hiện tốt, hiệu quả cao cần thiết phảI có đội ngũ cán bộ công nhân viên có tinh thần trách nhiêm cao, chuyên môn nghiệp vụ tốt… Để có đợc nh vậy, nhà quản lý ngoài tổ chức, quản lý, lãnh đạo, kiểm tra hoạt động huy động vốn sát sao còn cần phảI đI kèm với nó là đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên nghiệp vụ đI từ bài bản đến chuyên sâu, mở rộng kiến thức mới, quy trình công nghệ hiện đại. Chơng trình đào tạo phảI đợc xây dựng rõ ràng, nội dung, quy trình và thời gian đào tạo phảI thích hợp và có hệ thống.
- Quá trình quản lý huy động vốn phảI luôn đảm bảo chặt chẽ, sát sao, hớng dẫn nghiệp vụ đI kèm kiểm kiểm soát đinh kỳ; thực hiện đánh giá hiệu quả quản lý tiền gửi, so sánh kết quả thực hiện với kế hoạch đặt ra, so sánh với kết quả thực hiện của cùng kỳ năm trớc..để chỉ rõ những mặt đạt đợc, mặt còn hạn chế để rút kinh nghiệm, kiến nghị các điều kiện cần thiết cho việc xây dựng kế hoạch trong kỳ tiếp theo.
-