III/ Thực trạng quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc Hải Dơng 1 Thực trạng quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc HD;
CHƯƠNG III: hoàn thiện quản lý huy động vốn tại chi nhánh bidv bắc hảI dơng
trẻ hoá đội ngũ cán bộ công nhân viên, năng động.
Nguồn vốn với tỷ trọng huy động tơng đối lớn và ổn định giúp cho Chi nhánh ổn định nguồn vốn, đáp ứng nhu cầu vay của khách hàng.
+ Những mặt còn hạn chế:
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc cũng tồn tại không ít những hạn chế cần đợc xem xét, nhìn nhận đẻ tìm ra nguyên nhân và có biện pháp khắc phục hiệu quả:
Thực tế thì Chí nhánh BIDV Bắc HảI Dơng cha có bộ phận chuyên trách về quản lý huy động vốn, tất cả hoạt động liên quan đến huy động vốn đợc giao phó cho Phòng Dịch vụ khách hàng.
Chi nhánh có số lợng nhân viên trẻ khá đông đảo, tuy nhiên số nhân viên có nghiệp vụ, đợc đào tạo chuyên sâu nghiệp vụ ngân hàng không nhiều nên quá trình huy động vốn còn gặp khó khăn, gặp một số thiếu sót…
+ Nguyên nhân:
Là một Chi nhánh nhỏ sau nhiều lần thay tên đổi họ quy mô hoạt động còn khá nhỏ, cha đảm bảo chất lợng quản lý huy động vốn.
Cơ cấu cán bộ công nhân viên trong Chi nhánh có bằng cấp trình độ từ trung cấp - học nghề chiếm tỷ lệ không nhỏ và xu thế trẻ hoá đội ngũ cán bộ nên còn nhiều nhân viên cha đợc qua đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu.
CHƯƠNG III: hoàn thiện quản lý huy động vốn tại chinhánh bidv bắc hảI dơng nhánh bidv bắc hảI dơng
1. Phơng hớng hoàn thiện quản lý huy động vốn tại Chi nhánh BIDV Bắc Hải Dơng
+ Dự kiến kế hoạch năm 2010 của Chi nhánh:
Trên cơ sở kế hoạch đợc thiết lập và kết quả thực hiện đã đạt đợc trong năm 2009 và kế hoạch đợc giao do Hội sở chính BIDV yêu cầu, Chi nhánh thực hiện việc xây dựng kế hoạch kinh doanh trong năm 2010 trên cơ sở mục tiêu đã đề ra nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đó:
Bảng 7: Kế hoạch dự kiến cho năm 2010
Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiờu KH 2009 KH 2010 So với KH 2009(%) Nguồn vốn 800 950 + 18,75 VNĐ 650 750 + 15,38 Ngoại tệ 150 200 + 33,33 D nợ 500 600 + 20 VNĐ 400 500 + 25 Ngoại tệ 100 100 0 Cân đối vốn 160 200 + 25 VNĐ 130 160 + 23,08 Ngoại tệ 30 40 + 33,33
(Nguồn: dự kiến kế hoạch kinh doanh năm 2010 của BIDV Bắc Hải Dương)
Dựa trên tình hình thực hiện kế hoạch năm 2009, kế hoạch năm 2010 đợc thông qua và có sự nhất trí của Hội sở chính, cụ thể nh sau:
- Nguồn vốn: Tính đến hết ngày 31/12/2010, nguồn nội tệ đạt chỉ tiêu 750 tỷ đồng tăng 15,38% so với kế hoạch năm 2009, nguồn ngoại tệ đạt 200 tỷ đồng tăng 33,33% so với kế hoạch năm trớc.
- D nợ: Chỉ tiêu giảm tỷ lệ cho vay trung và dài hạn, tăng tỷ lệ cho vay ngắn hạn cho mọi đối tợng khách hàng nhằm phục vụ nhu cầu sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu và dịch vụ…dự kiến đến hết ngày 31/12/2010 d nợ nội tệ đạt 500 tỷ, tăng 25% so với kế hoạch đặt ra của năm 2009. Xem xét tình hình thực hiện kế hoạch trong năm 2009 kết hợp với xu thế kinh doanh hiện giờ của các TCKT trong địa bàn huyện mà mức d nợ ngoại tệ đợc duy trì không đổi so với năm 2009, tạo điều kiện cho Chi nhánh hoàn thành kế hoạch do Hội sở chính BIDV đặt ra.
- Cân đối vốn: đảm bảo cho hoạt động kinh doanh của Chi nhánh đạt hiệu quả, nhà quản lý huy động vốn cần phảI xét đến việc cân đối vốn phù hợp. Kế hoạch cân
thực hiên ké hoạch năm 2009 dự kiến thừa vốn nội tệ 160 tỷ đồng tăng 23,08% so với kế hoạch năm 2009, và thừa vốn ngoại tệ dự kiến là 40 tỷ đồng bằng 33,33% so với kế hoạch năm trớc đó.
+ Phơng hớng tổ chức thực hiện quản lý huy động vốn của Chi nhánh;
Với một hệ thống các mục tiêu đợc đặt ra kèm với kế hoạch cụ thể cho từng năm, Chi nhánh đề ra phơng hớng tổ chức, hoàn thiện quản lý huy động vốn cho năm 2010:
- Tăng cờng công tác tiếp thị quảng cáo hoạt động của Chi nhánh trên địa bàn, giới thiệu sản phẩm, các gói dịch vụ, khuyến mãI và hậu mãi…tiếp cận với dân c trong huyện nhằm thu hút nguồn vốn tiền gửi. Trong mọi hoạt động thì khâu marketing luôn đóng một vai trò hết sức to lớn, ảnh hởng không nhỏ tới kết quả hoạt động kinh doanh và thơng hiệu của của Chi nhánh.
- Giao chỉ tiêu huy động vốn theo từng thời kỳ, từng giai đoạn cho các phong ban. Chi nhánh căn cứ vào chỉ tiêu huy động vốn của Hội sở chính giao cho, kế hoạch các đơn vị đã xây dựng và khả năng huy động của từng đơn vị.
- Quy định lãI suất huy động căn cứ vào chính sách lãI suất phù hợp với mặt bằng chung và yêu cầu hoạt động kinh doanh của Chi nhánh.