- Công ty Mimeco đư th c hi n nghiêm túc vi c l p và trình bày, g i các báo cáo tài chính đúng th i h n và đúng quy đ nh. Công ty đư th c hi n l p đ y đ các BCTC bao g m: b ng cân đ i k toán, báo cáo k t qu kinh doanh, b ng l u chuy n ti n t và thuy t minh báo cáo tài chính theo quy đ nh c a Nhà n c.
- Công b các báo cáo tài chính đ y đ , đúng h n giúp các nhà đ u t có cái nhìn khách quan và k p th i đ có quy t đ nh đ u t vào công ty.
- Các kho n ph i thu khách hàng gi m đi khi n cho công ty có t c đ thu h i v n nhanh h n, có th đ u t vào các kho n sinh l i khác.
- N m 2013, công ty đư tích c c gi m thi u các kho n chi phí đ n m c th p nh t. i u này là c n thi t đ i v i quá trình s n xu t kinh doanh v lâu dài.
2.3.2. Nh ng h n ch còn t n t i
- Các kho n ph i thu c a công ty có gi m nh ng v n chi m t tr ng l n gây ra nhi u r i ro tài chính khách hàng không có kh n ng thanh toán các kho n n v i công ty. M t khác, m i h p đ ng có giá tr lên đ n hàng t đ ng, n u công ty đ khách hàng chi m d ng kho n v n này trong th i gian dài, công ty s m t đi nh ng c h i s d ng kho n v n đó cho nh ng ho t đ ng đ u t sinh l i khác. Vì v y, đ gi m tình tr ng chi m d ng v n t khách hàng và các đ i tác, công ty c n đi u ch nh chính sách bán ch u cho khách hàng nh m gia t ng t c đ thu h i n .
- Công ty luôn duy trì 1 l ng hàng t n kho l n. i u này hoàn toàn phù h p v i m t công ty ho t đ ng trong ngành công nghi p n ng vì vi c tích tr hàng t n kho giúp công ty v t qua nh ng giai đo n bi n đ ng x u v giá c c a th tr ng. M t khác, công ty s b phát sinh thêm chi phí nh : chi phí kho bưi, chi phí b o qu n.
- T tr ng n và t tr ng v n c a công ty không chênh l ch nhi u nh ng v n CSH v n chi m t tr ng th p h n n ph i tr . Công ty có th coi là đ c đ m b o b i v n ch s h u, tuy nhiên kh n ng đ m b o ch a ph i m c cao, v n có s r i ro khi các kho n n đ n h n cùng m t lúc.
- Doanh thu, l i nhu n c a công ty đang có xu h ng gi m, công ty b thua l nhi u. i u này là d hi u b i công ty c ng ch u nh h ng t cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u n m 2013. bù đ p kho n l n m 2013, công ty ph i có nh ng chính sách đúng đ n đ c i thi n tình hình doanh thu và l i nhu n c a công ty.
- Hi u su t s d ng tài s n c a công ty còn th p ch ng t công ty s d ng tài s n ch a hi u qu . Hi n nay, công ty s d ng nhi u ngu n v n vay ng n h n, không phù h p v i đ c thù kinh doanh c a m t công ty ho t đ ng trong ngành công nghi p n ng vì công ty ch y u c n v n đ đ u t cho tài s n c đnh, nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh. Tuy nhiên, nh ng máy móc, thi t b , dây chuy n hay các m c n đ u t l i là nh ng kho n m c có giá tr l n và th i gian thu h i v n dài. N u công ty c ti p t c dùng các kho n n ng n h n đ đ u t cho tài s n c đnh s làm gia t ng r i ro thanh toán khi các kho n n đ n h n mà tài s n c đ nh ch a có kh n ng thu h i v n. m t khác, vi c s d ng v n vay đ đ u t cho tài s n s giúp công ty gi m b t r i ro khi th tr ng có nhi u bi n đ ng không có l i cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
- Nhóm kh n ng thanh toán c a công ty còn th p (nh h n 1). Hi n nay, tài s n có tính thanh kho n cao c a công ty không đ đ m b o cho các kho n n ng n h n. Bên c nh đó, l ng ti n m t c a công ty còn th p. Ta có th th y, r i ro v n hoàn toàn có th x y ra n u không c i thi n đ c tình hình này vào n m 2014.
- Kh n ng sinh l i th p, công ty làm n thua l vào n m 2013. ây là m t đi m tr c a công ty trong m t các nhà đ u t . Công ty khó có th thu hút v n đ u t c a các nhà đ u t u nh l hay các ngân hàng đ đ u t vào chi phí xây d ng m , nhà x ng, nh p kh u máy móc và dây chuy n m i.
- M t s t n t i khác:
+Công ty bán s n ph m ch y u là qu ng, mangan,… s g p ph i nh ng bi n đ ng giá s n ph m đ u ra mà công ty l i ch a có có công c đ phòng v r i ro v giá c .
+S li u dù đ c ki m toán nh ng c ng r t đáng nghi gây r i ra cho các nhà đ u t .
+Công nhân viên v n có thói quen làm vi c theo ch đ Nhà n c, ch a n ng đ ng và t nâng cao ki n th c v nghi p v .
CH NGă3. M T S GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăN NGăL C TÀI CHÍNH T I CÔNG TY C PH N KHOÁNG S N
VÀăC ăKHệăMIMECO
3.1. nhăh ng và m c tiêu ho tăđ ng c a công ty trong th i gian t i
Trong nh ng n m qua, bên c nh nh ng thu n l i Công ty c ph n Khoáng s n và C khí MIMECO còn g p không ít khó kh n và th thách m i tác đ ng tr c ti p đ n quá trình phát tri n c a công ty.
Song v i kinh nghi m và th c ti n đư đ c kh ng đ nh, công ty nh t đ nh v t qua khó kh n th thách phát huy nh ng k t qu đư đ t đ c, ti p t c khai thác t t nh ng ti m n ng n i l c, tranh th nh ng y u t tích c c bên ngoài ti p t c đ i m i và phát tri n v i các m c tiêu nh sau:
- Công tác qu n tr : ban lưnh đ o công ty c n giao trách nhi m nhi u h n cho c p d i đ h t qu n lí và có ý th c h n v i công vi c c a mình; th c hi n các bi n pháp nh m c u trúc l i t ch c, tinh gi n hóa b máy qu n lý c a Công ty theo h ng đ n gi n mà v n đ m b o đ c yêu c u c a công vi c.
- Công ty nên tích c c m r ng các m khai thác, đ c bi t là trong công tác th m dò đ a ch t. V i các s n ph m c khí c ng c n đ c m r ng các lo i s n ph m đ nh m gia t ng th tr ng c ng nh nâng cao l i nhu n. th c hi n t t vi c này, doanh nghi p c n ph i cân đ i gi a chi phí và l i ích thu đ c, c ng nh ti m l c c a doanh nghi p hi n t i và trong t ng lai.
- u t thêm trang thi t b , máy móc nh m nâng cao hi u qu s n xu t kinh doanh, thúc đ y vi c t đ ng hóa trong s n xu t. Công ty ph n đ u tr thành m t trong nh ng doanh nghi p hàng đ u v khai khoáng v i trang thi t b hi n đ i và đ c đ u t đ ng b cùng đ i ng k s đ c đào t o chuyên sâu.
- Y u t c b n d n đ n s thành công c a công ty là công ty luôn đ cao t m quan tr ng c a tri th c. Chính vì v y mà công ty có chi n l c dài h n trong vi c đào t o nâng cao n ng l c cho b máy nhân viên, t o đi u ki n t t nh t v môi tr ng và đi u ki n làm vi c, các ch đ quy n l i, b o hi m đ y đ cho ng i lao đ ng.
- M r ng th tr ng: không ch n đnh th tr ng trong n c, mà còn ti p c n các th tr ng qu c t , ph n đ u tr thành công ty phân ph i quy mô l n, đ s c c nh tranh v i các doanh nghi p trong và ngoài n c trong l nh v c khai khoáng. Bên c nh
đó là chi n l c phát tri n b n v ng v i nh ng cam k t góp ph n c i thi n cu c s ng c a ng i dân đ a ph ng b ng cách t ng c ng v sinh, s c kh e, b o v môi tr ng, th c hi n các ch ng trình t thi n …h tr phát tri n v n hóa, giáo d c, t o công n vi c làm cho ng i lao đ ng đ a ph ng.
3.2. M t s gi i pháp nâng cao n ngăl c tài chính c a Công ty C ph n khoáng s năvƠăC ăkhíăMIMECO
Qua ph n phân tích chi ti t th c tr ng tài chính c a công ty C ph n Khoáng s n và C khí MIMECO trong 3 n m liên ti p 2011, 2012, 2013 ta nh n th y tình hình tài chính c a công ty còn khá nhi u b t c p, đòi h i Ban lưnh đ o Công ty c n có nh ng gi i pháp t c th i c ng nh lâu dài cho v n đ tài chính c a công ty cho n m tài chính ti p theo.Nh ng v n đ v tài chính mà công ty còn t n t i c n có nh ng gi i pháp nh sau:
3.2.1. Gi i pháp qu n lý các kho n ph i thu.
+ Công ty nên có chính sách bán ch u đúng đ n cho t ng khách hàng. i v i khách hàng là t ch c ph i có s b o lãnh c a ngân hàng và ph i cam k t vi c mua bán ch u thông qua h p đ ng kinh t . i v i khách hàng cá nhân thì đ c tr ch m 5 ngày nh ng ph i tr tr c m t ph n giá tr c a đ n đ t hàng.
+ Th c hi n chính sách thu ti n linh ho t, m m d o nh m m c đích v a không làm m t th tr ng v a thu h i đ c các kho n n dây d a khó đòi. B i l , trên th c t , rõ ràng là n u công ty áp d ng các bi n pháp quá c ng r n thì c h i thu h i n l n h n nh ng s khi n cho khách hàng khó ch u d n đ n vi c h có th c t đ t các m i quan h làm n v i công ty.
+ Công tác thu h i n ph i ti n hành đ u đ n không nên d n d p vào cu i m i tháng, n m làm cho v n b chi m d ng lâu, gây lãng phí.
+ Vi c các kho n ph i thu gia t ng nh h ng không nh t i doanh thu. Chính vì th , Công ty nên gia t ng chi t kh u thanh toán cho khách hàng đ đ y nhanh quá trình thu ti n hàng, gi m kh n ng b khách hàng chi m d ng v n. B ph n k toán công n c ng c n ph i phát huy t i đa trong vi c thúc đ y quá trình thu n , trích l p d phòng đ i v i các kho n n khó đòi. Vi c qu n lý kho n ph i thu c n ph i đ c ti n hành k l ng theo t ng khâu t xác đ nh đi u kho n bán ch m, phân tích tín d ng và quy t đ nh tín d ng.
3.2.2. Gi i pháp qu n lý hàng t n kho.
Cùng v i vi c duy trì các kho n ph i thu l n thì m t v n đ mà Công ty C ph n Khoáng s n và C khí MIMECO đang g p ph i đó là l ng hàng t n kho t ng đ i cao. Nguyên nhân là do Công ty là doanh nghi p ho t đ ng trong l nh v c khai khoáng nên các công trình khai thác có chi phí d dang l n. Bên c nh đó, l ng hàng bán t các s n ph m khai khoáng và c khí c ng ch m do nh h ng c a suy gi m kinh t . gi i quy t th c tr ng này thì Công ty c n ph i có nh ng s đi u ch nh trong giá bán, th c hi n vi c chi t kh u th ng m i cho các đ n hàng có giá tr l n. C th , v i các đ n hàng có giá tr t 50.000.000 tr lên thì công ty nên áp d ng m c chi t kh u t 2-3% trên t ng giá thanh toán. Công ty c ng nên th c hi n bán hàng theo h p đ ng tránh cho vi c l u kho nhi u đ ng th i h n ch chi phí s n xu t. ng th i, Công ty nên tính toán l ng d tr hàng t n kho t i u thông qua mô hình.
C n ph i th c hi n m t m c d tr nguyên li u v t li u h p lý v a đ . Có nên ch ng khi kho n ti n Công ty ti t ki m đ c t gi m giá do vi c mua v i s l ng l n nh h n m c thi t h i do hao h t và s ch m tr trong ti n trình thi công, tiêu th s n ph m.
Ngoài ra, Công ty c n trích l p m t kho n d phòng gi m giá hàng t n kho đ tránh các r i ro có th x y ra trong ti n trình thi công xây d ng, s n xu t s n ph m...do các đi u ki n khách quan nh thiên tai h a ho n...
3.2.3. Gi i pháp nâng cao ngu n v n.
Qua phân tích ta th y, t su t t tài tr c a công ty là quá nh . L ng VCSH còn th p so v i n ph i tr . Do đó, công ty không th ch đ ng đáp ng nhu c u v ngu n v n cho m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a mình. i u này ph n ánh s m t n đ nh v tài chính c a công ty trong n m tài chính v a qua và trong t ng lai g n. Công ty c n có bi n pháp làm t ng ngu n v n ch s h u nh phát hành c phi u, kêu g i vi c góp v n kinh doanh,...Khi ngu n v n ch s h u t ng công ty có th ch đ ng trong vi c đ m b o v n cho nhu c u c a m i ho t đ ng s n xu t kinh doanh và r i ro v tài chính c a công ty s gi m, góp ph n làm bình n tình hình tài chính c a công ty, giúp công ty ho t đ ng hi u qu h n, n đ nh v ng ch c trong th tr ng c nh tranh kh c li t.
3.2.4. Gi i pháp đ nâng cao l i nhu n, t ng kh n ng sinh l i cho công ty
- Gi i pháp nh m ti t ki m chi phí:
th nào đ thu đ c l i nhu n cao nh t. Do đó, ti t ki m chi phí là m t trong nh ng bi n pháp h u hi u đ nâng cao l i nhu n cho doanh nghi p.
Chi phí qu n lí kinh doanh bao g m chi phí nhân viên qu n lí, chi phí kh u hao s a ch a, chi phí v v t li u đ dùng và các chi phí mua ngoài khác… ây là các kho n chi phí mang tính c đ nh. Công ty c n đ a ra m t s bi n pháp đ h n ch s gia t ng các kho n chi phí này. C th : i v i các d ch v mua ngoài và các chi phí khác nh : chi phí v ti n đi n, n c, chi phí s d ng đi n tho i… c a Công ty c ng t ng cao. Công ty c ng nên đ a ra m t đnh m c sát v i th c t đ tránh s lãng phí, th c hi n ti t ki m đi n, đi n tho i trong toàn Công ty. Ngoài ra, Công ty c n d ki n gi m m c kh u hao tài s n c đnh, ti t ki m chi phí s a ch a b ng cách th ng xuyên theo dõi, n m v ng tình tr ng k thu t và th i gian ho t đ ng c a máy móc thi t b ,