. Chiến lược sản phẩm
3.1.2 Một số những hạn chế, tồn tại làm ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của cụng ty TNHH Thực Phẩm Ân Nam.
cụng ty TNHH Thực Phẩm Ân Nam.
* Những hạn chế
- Nền kinh tế thị trờng tự do làm xuất hiện rất nhiều đối thủ cạnh tranh, một số trong đó có tiềm lực về tài chính mạnh, trang thiết bị và vật t máy móc hiện đại.
- Khả năng thu thập thông tin (tính cập nhật) có liên quan đến marketing còn hạn chế.
- Quy mô vốn còn eo hẹp, số lợng tiền mặt có tại công ty hạn chế. * Những tồn tại
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh nào cũng vậy, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp trong lĩnh vực xuất nhập khẩu những sản phẩm thực phẩm, mặc dự Cụng ty TNHH Thực Phẩm Ân Nam luụn đạt được những thành tớch trong hoạt động kinh doanh thỡ bờn cạnh đú vẫn cũn cú những hạn chế nhất định làm ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của cụng ty, đặc biệt là cỏc nhõn tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Cụng ty núi chung và tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm trờn thị trường Hà Nội núi riờng cụ thể
•Qua nghiờn cứu tỡnh hỡnh tiờu thụ sản phẩm của cụng ty trờn thị trường một trong những nhõn tố làm ảnh hưởng đến tỡnh hỡnh tiờu thụ của Cụng ty đú là thương hiệu mặt hàng thực phẩm của Cụng ty vẫn chưa được chỳ trọng nhất Cỏc khỏch hàng trong nước nhất là cỏc khỏch hàng ở những thành phố lớn trong đú cú thị trường Hà Nội hầu như vẫn chưa biết đến thương hiệu của Cụng ty.
•Tuy chất lượng sản phẩm của cụng ty được cỏc khỏch hàng đỏnh giỏ rất cao, bờn cạnh đú cỏc mẫu mó bao bỡ sản phẩm vẫn cũn kộm so với cỏc đối thủ cựng ngành. Khi nền kỡnh tế phỏt triển để nõng cao năng lực cạnh tranh được những sản phẩm thỡ cỏc Cụng ty phải làm tốt về chất lượng sản phẩm, giỏ cả hợp lý nhưng bờn cạnh đú kiểu dỏng, mẫu mó bao bỡ phải đẹp phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng.
•Tiếp cận thị trường cũn yếu kộm: Khụng chỉ ở thị trường núi chung mà ngay tại thị trường Hà Nội việc cỏc khỏch hàng tiếp cận với những sản phẩm của Cụng ty là rất
khú. Mà hiện nay trờn địa bàn Hà nội, cú rất nhiều những trung tõm siờu thị, cũng như cỏc vựng ngoại thành của thành phố mà Cụng ty vẫn chưa chào hàng cũng như ký kết hợp đồng để đưa mặt hàng thực phẩm vào. Thụng qua những cửa hàng, đại lý cũng như cỏc trung tõm siờu thị hiện cú của cụng ty thỡ nhiều khỏch hàng rất khú tỡm được những sản phẩm của Cụng ty.
•Nguồn vốn phục vụ cho hoạt động marketing để năng cao năng lực canh tranh tiờu thụ sản phẩm trờn thị trường cũn ớt.
* Nguyờn nhõn dẫn đến sự tồn tại làm ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh
mặt hàng thực phẩm của cụng ty.
•Hầu hết cỏc mặt hàng thực phẩm của Cụng ty là nhập khẩu từ nước ngoài. Trong những năm vừa qua chịu sự ảnh hưởng của cuộc suy thoỏi kinh tế thế giới nờn cỏc nguyờn phụ liệu cú sự biến động về giỏ cả cũng như số lượng nguyờn phụ liệu nhập tăng. Vỡ vậy giỏ sản phẩm mà cụng ty nhập vào tăng
•Cụng tỏc nghiờn cứu thị trường của Cụng ty cũn kộm. Trong những năm gần đõy, Cụng ty đó đõu tư nhất định cho lĩnh vực này, nhưng nhỡn chung vẫn chưa mang lại hiệu quả cho hoạt động cạnh tranh. Mặc dự tài chớnh của Cụng ty khỏ ổn định, nhưng nguồn vốn và kinh phớ cho lĩnh vực này chưa cú sự đầu tư đầy đủ và quan tõm đỳng mức.
Qua tỡm hiểu và đi sõu vào nghiờn cứu tại Cụng ty TNHH Thực Phẩm Ân Nam, em thấy vẫn cũn một số tồn tại cơ bản nờu ở trờn. Đõy cũng là những nguyờn nhõn làm giảm hiệu quả của quỏ trỡnh marketing nõng cao năng lực cạnh tranh, cũng như làm giảm quỏ trỡnh tiờu thụ sản phẩm của Cụng ty trờn thị trường Hà Nội.