Nhìn tổng quan thì công ty chia thành 4 khối chính: Khối sản xuất, khối quản trị nội bộ, khối tài chính và khối kinh doanh. Trên đó có Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát, Tổng giám đốc, Phó tổng giám đốc và giám đốc các khối được tổ chức và phân quyền một cách chặt chẽ. Ta có sơ đồ tổ chức của Navisoft như sau:
Hình 2.5. Sơ đồ tổ chức của công ty cổ phần Nam Việt
(Nguồn: Website www.navisoft.com.vn)
Phương hướng cải thiện bộ máy tổ chức trong thời gian tới:
Mục tiêu của Navisoft là đi sâu vào chất lượng sản phẩm và nắm bắt tốt các nhu cầu về nghiệp vụ của khách hàng, có thể vượt qua thử thách của nền kinh tế thị trường, mở rộng thị phần, khẳng định vị trí của công ty, chuyển mình cùng với sự phát triển của nền kinh tế nước nhà với phương châm “Uy tín, chất lượng làm đầu” nhằm khẳng định mình trong lĩnh vực sản xuất phần mềm và đạt được mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Chính vì vậy Navisoft đang cố gắng tổ chức bộ máy quản lý của mình có tính chuyên môn hóa cao trong từng bộ phận của bộ máy, cụ thể:
+ Bộ máy quản lý gọn nhẹ, tinh thông nhiệm vụ.
+ Các bộ phận chuyên môn nghiệp vụ phải đáp ứng yêu cầu được giao, giỏi nghề, có trình độ đào tạo.
+ Đời sống tinh thần của công nhân phải được đảm bảo.
+ Trang bị vật tư, thiết bị đủ đáp ứng yêu cầu sản xuất và quản lý các sản phẩm phần mềm.
+ Tiếp tục học hỏi và tiếp thu công nghệ mới, tiên tiên nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm của mình
+ Phát triển theo chiều rộng và chiều sâu để mở rộng quy mô sản xuất, nhằm tăng lợi nhuận.