Trong nền kinh tế thị trờng chất lợng sản phẩm là một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Sản phẩm có chất lợng đảm bảo, giá cả phù hợp với nhu cầu thị trờng thì mới có thể tiêu thụ đợc. Do vậy vấn để chất lợng sản phẩm phải đợc đặt lên hàng đầu và vấn đề tăng cờng công tác quản lý chất lợng phải đợc xem xét đúng đắn.
Công ty cần phải đầu t chú trọng hơn nữa đến việc nâng cao chất lợng sản phẩm và đa ra quy chế thởng cho những cá nhân và tổ chức có tinh thần sáng tạo, tìm ra sáng kiến cải tiến nâng cao chất lợng sản phẩm.
Đây là một cơ hội cho ngời lao động nâng cao thu nhập của mình theo khả năng kinh nghiệm của bản thân, góp phần tích cực vào việc hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.10.Hoàn thiện công tác kinh doanh:
Để tạo điều kiện nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tạo nguồn tiền lơng cho CBCNV trong Công ty một cách hợp lý thì một trong những biện pháp có hiệu quả nhất là phải hoàn thiện công tác kinh doanh. Mặt khác thực tế hiện nay công tác này ở Công ty Cavico cha có hiệu quả. Hiện nay Công ty vấn cha có phòng thị trờng mà việc nghiên cứu tiêu thụ sản phẩm chủ yếu do các cán bộ ở các bộ phận sản xuất kiêm nhiệm đảm nhận. Do đó để nâng cao hiệu quả của công tác này trong thời gian tới Công ty nên lập 1 phòng nghiên cứu thị trờng để phụ trách về mặt tiêu thụ sản phẩm trong Công ty, đồng thời phải lập ra một kế hoạch chiến lợc Marketing hợp lý trong mỗi thời kỳ đảm bảo hoàn thiện và mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm cho Công ty. Nhng trớc mắt Công ty cần có kế hoạch tuyển dụng hoặc cử cán bộ phụ trách về công tác thị trờng đi học nhằm nâng cao nghiệp vụ và cần có chính sách khuyến khích, khen thởng thoả đáng cho những cán bộ làm công tác này khi họ hoàn thành tốt công việc.
Bên cạnh đó Công ty cần có kế hoạch cải tiến cơ cấu sản phẩm, đa dạng hoá những sản phẩm có nhu cầu tiêu thụ lớn trên thị trờng mà có giá trị cao. Công ty cũng cần nghiên cứu kỹ các mặt hàng nhập khẩu và luôn chú ý cải tiến thay đổi mẫu mã sản phẩm cho phù hợp với nhu cầu của thị trờng.
Kết Luận
Công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng hiện nay có vai trò rất quan trọng và có ý nghĩa to lớn, nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của nhà nớc, tập thể và mỗi cá nhân ngời lao động và doanh nghiệp. Do đó trong giai đoạn hiện nay việc tổ chức và quản lý công tác tiền lơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp có hiệu quả sẽ góp phần giải quyết hài hoà mối quan hệ về lợi ích giữa nhà nớc, doanh nghiệp và ngời lao động và cũng là góp phần hoàn thiện một công cụ quản lý kinh tế – xã hội của nhà nớc; một công cụ quản lý lao động hữu hiệu của các doanh nghiệp nhằm mục đích là: vừa đạt đợc mục tiêu của nhà nớc, của doanh nghiệp, vừa đảm bảo thoả mãn nhu cầu vật chất và tinh thần cho ngời lao động, làm cho ngời lao động có cơ hội và điều kiện phát triển toàn diện và thoả mãn trong lao động.
Qua thời gian thực tập tại công ty Cavico, Em đã lựa chọn đề tài nghiên cứu cho chuyên đề thực tập của mình là: “ Một số giải pháp nhằm hoàn
thiện công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại công ty Cổ Phần Thương
Mại Xõy Dựng Cavico” Với mục đích là nhằm tạo động lực cho ngời lao.
động trong công ty và đảm bảo việc sử dụng chi phí tiền lơng trong công ty một cách hợp lý và có hiệu quả, gắn liền với hiệu quả sản xuất kinh doanh trong công ty, thông qua việc tăng cờng hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong công ty phù hợp với những quy định của pháp luật và điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty trong điều kiện mới
Trong chuyên đề này em đã vận dụng các cơ sở nghiên cứu về mặt lý thuyết của công tác quản lý, tổ chức tiền lơng, tiền thởng đã đợc học trong tr- ờng; các văn bản quy định, hớng dẫn của nhà nớc về công tác quản lý tiền l- ơng, tiền thởng trong các doanh nghiệp; một số kết quả điều tra khảo sát thực tế về công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong công ty và nghiên cứu một số đặc điểm chủ yếu của công ty có ảnh hởng đến công tác này trong thời gian qua. Qua đó tiền hành phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lơng, tiền th-
ởng trong công ty. Từ đó đa ra một số kiến nghị nhằm tăng cờng công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong công ty có hiệu quả hơn trong thời gian tới
Nhìn chung công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng của công ty trong thời gian qua đã đạt đợc nhiều kết quả đáng khích lệ, về cơ bản công tác này của công ty đã tuân thủ theo quy định và hớng dẫn của nhà nớc, phù hợp với điều kiện thực tế của công ty. Công ty đã xây dựng đợc cơ chế phân phối tiền lơng, tiền thởng theo đúng tinh thần: Gắn tiền lơng với hiệu quả sx- kd, có cơ sở khoa học. Đảm bảo quyền lợi chính đáng cho ngời lao động theo đúng quy định … Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đã đạt đợc thì công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong công ty cũng còn tồn tại nhiều hạn chế nh: Việc vân dụng phơng pháp, nhận thức về các phơng pháp có cơ sở khoa học vào công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng trong công ty còn hạn chế; cơ cấu tổ chức bộ máy làm công tác tiền lơng và việc bố trí, sắp xếp cán bộ làm công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng ở công ty còn cha hợp lý …
Những tồn tại trên có nguyên nhân chủ yếu là do những cơ sở để trả lơng trong công ty,đó là các nội dung của công tác quản trị nhân lực, trong đó có công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng còn nhiều hạn chế cần khắc phục. Do đó, để khắc phục tình trạng trên không thể không quan tâm hơn nữa đến công tác QTNL trên những điểm chủ yếu sau: tiến hành phân tích công việc; bố trí lao động hợp lý hơn; cần xây dựng riêng cho công ty một hệ thống trả công một cách khoa học; giải quyết dứt điểm vấn đề lao động dôi d; tăng cờng câng cao nhận thức cho ngời lao động về các nhiệm vụ và tình hình sx – kd của công ty…Để làm đợc những việc này trớc hêt công ty phải tiến hành xây dựng lại cơ cấu tổ chức của bộ máy làm công tác tiền lơng hợp lý hơn, có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo và bố trí cán bộ có đủ chuyên môn, nghiệp vụ để đảm nhận công tác này trong công ty. Có nh vậy mới đảm bảo hoạt động quản lý tiền lơng, tiền thởng tron gcông ty mới đạt hiệu quả, góp phần tạo tiền đề vững chắc cho công ty phát triển bền vững trong điều kiện mới sắp tới
Do hạn chế về trình độ và thời gian, cũng nh trong khuôn khổ của một chuyên đề, nên đề tài nghiên cứu của em còn tòn tại một số hạn chế sau: Cha đề cập đợc sâu tất cả những nội dung của quản lý tiền lơng trong doanh nghiệp theo nghĩa rộng, mà mới chỉ dừng lại ở viẹc nghiện cứu vấn đề này nh là một nội dung của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp ; Nguồn số liệu nghiên cứu cha thật phong phú và cha có sự phân tích so sánh cụ thể vấn
đề này với các doanh nghiệp cùng ngành; ý kiến đề xuất giải pháp cha sâu mà mới chỉ là ý tởng …
Trên đây mới chỉ là một vài hạn chế chủ yếu, do đó chuyên đề này có thể còn nhiều thiếu sót khác. Em rất mong đợc sự chỉ bảo, hớng dẫn của các thầy cô giáo và các bạn để em có thêm những kinh nghiệm, kiến thức trớc khi ra tr- ờng.
Một lần nữa em xin tran thành cảm ơn các thầy cô giáo trong khoa Quản
Trị Kinh Doanh đặc biệt là cô giáo: PHẠM THỊ KIM ANH cùng cỏc anh,cỏc
chị trong công ty Cavico đã nhiệt tình giúp đỡ, động viên để em có thể hoàn thành chuyên đề này
Hà Nội, ngày …18… tháng …5… năm 2011
Sinh viên thực tập LÂM ĐèNH DỰ
Danh mục tài liệu tham khảo
I. Sách :
1. GS.TS. Tống Văn Đờng: Đổi mới cơ chế và chính sách quản lý lao động, tiền lơng trong nền kinh tế thị trờng ở Việt Nam, NXB Chính trị quốc gia Hà Nội, 2007
2. Mai Ngọc Cờng (Chủ biên) - Đỗ Đức Bình: Phân phối thu nhập trong nền kinh tế thị trờng. NXB Thống kê Hà Nội – 2008
II. Tạp chí :
1. Đào Thị Thanh Hờng: Một vài ý kiến về trả công lao động trong nền kinh tế thị trờng, Tạp chí TTTTLĐ số 47 – 2006
2. GS. TS. Tống Văn Đờng: những nội dung cơ bản của cải cách chính sách tiền lơng ở Việt Nam hiện nay, Tạp chí KT&PT số 45/2008
III. Các Văn Bản:
1. Bộ lao động thơng binh và xã hội:
- Công văn 4320, LĐTBXH/TT ngày 29/12/2009 về hớng dãn xây dựng quy chế trả lơng trong các doanh nghiệp nhà nớc
2. Chính phủ :
- Hệ thống thang , bảng lơng ban hành kèm theo nghị định số 25/cp và 26/cp của chính phủ
- Nghị định 28/CP ngày 28/3/2009của chính phủ về đổi mới quản lý tiền lơng , thu nhập trong các doanh nghiệp nhà nớc
- Nghị định 03/CP ngày 11/1/2008 của chính phủ về sửa đổi bổ sung một số điều của nghị định 28
IV. Các tài liệu của công ty Cavico
2008.2009,2010
- Báo cáo lao động –tiền lơng công ty Cavico các năm 2008,2009,2010
- Quy chế tổ chức và hoạt động của công ty Cavico
Và một số tài liệu khác;
Một số giải phỏp nhằm hoàn thiện cụng tỏc quản lý tiền lương, tiền thưởng tại cụng ty Cavico
MỤC LỤC
1.2.2 ĐặC đIểM Về CáC YếU Tẩ CẹA QUá TRìNH SảN XUấT KINH DOANH CẹA CôNG TY
CAVICO...9
THÙC TRạNG CôNG TáC QUảN Lí TIềN LơNG,...11
TIềN THậNG TạI CôNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI...11
XÂY DỰNG CAVICO...11
2.1.PHâN TíCH THÙC TRạNG CôNG TáC QUảN Lí TIềN LơNG TIềN THậNG TạI CôNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XÂY DỰNG CAVICO 12 2.1.1. Những căn cứ pháp lý và nguyên tắc chung trong quy chế quản lý tiền lơng của Công ty cổ phần thương mại xõy dựng Cavico...12
2.1.2. Phân tích về quỹ tiền lơng của Công ty cavico:...13
2.1.3. Xây dựng đơn giá tiền lơng:...20
2.1.4. Phân tích thực trạng việc áp dụng các hình thức tiền lơng tại Công ty Cavico...22
2.2.Phân tích thực trạng công tác quản lý tiền lương tại cụng ty Cavico...29
2.2.1.Những mặt đã đạt đợc:...29
2.2.2.Những mặt còn tồn tại của công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty Cavico...30
* Những tồn tại của công tác quản lý tiền lơng:...30
* Về công tác quản lý tiền thởng:...31
2.2.3.Nguyên nhân của những hạn chế còn tồn tại trong công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng tại Công ty Cavico...31
MẫT Sẩ GIẢI PHÁP HOΜN THIệN CôNG TáC QUảN Lí...33
TIềN LơNG, TIềN THậNG TạI CôNG TY CAVICO...33
3.1.HOΜN THIệN Bẫ MáY LΜM CôNG TáC TIềN LơNG:...33
3.2.Hoàn thiện công tác quản lý các quỹ tiền lơng, tiền thởng:...34
3.2.1. Hoàn thiện phơng pháp xây dựng quỹ tiền lơng:...34
3.2.2. Hoàn thiện phơng pháp thanh toán quỹ tiền lơng thực hiện:...35
3.2.3. Quản lý năng suất lao động khi xây dựng quỹ tiền lơng:...35
3.2.4. Phân định rõ quỹ tiền lơng của bộ phận quản lý và bộ phận tiếp sản xuất...36
3.3.Hoàn thiện công tác xây dựng đơn giá tiền lơng:...36
3.4.Hoàn thiện các hình thức tiền lơng, tiền thởng:...37
* Hoàn thiện các hình thức và chế độ trả lơng:...37
3.5. Hoàn thiện công tác quản lý tiền thởng:...41
3.6. MẫT Sẩ GIảI PHáP Bặ SUNG KHáC: 44 3.6.1.Hoàn thiện hệ thống cơ sở để trả lơng, trả thởng cho ngời lao động trong Công Cavico”. .44 * Tiến hành phân tích công việc:...44
3.6.2. Xây dựng một hệ thống trả công phù hợp với điều kiện thực tế của Công ty ...44
3.7.Tăng cờng nhận thức của ngời lao động về các chính sách của Công ty...45
3.8.Công tác tổ chức lao động:...45
3.8.2.Đào tạo và bồi dỡng nâng cao trình độ cho ngời lao động...45
3.8.3. Tổ chức sắp xếp lại lao động:...46
3.9.Gắn công tác quản lý tiền lơng, tiền thởng với các hoạt động quản lý khác của Công ty một cách hài hào và hiệu quả nhất:...46
3.9.1.. Gắn quản lý tiền lơng, tiền thởng với tiết kiệm vật t, nguyên vật liệu:...46
3.9.2. Gắn tiền lơng với nâng cao chất lợng sản phẩm:...47
NHẬN XẫT CỦA GIẢNG VIấN HƯỚNG DẪN …. ……… ……… ……… ……… ……… ……… … Hà nội,ngày…thỏng…năm 2011
Giảng viờn hướng dẫn
NHẬN XẫT CỦA NGƯỜI PHẢN BIỆN …. ……… ……… ……… ……… ……… ……… … Hà nội,ngày…thỏng…năm 2011 Người phản biện
LỜI CAM ĐOAN
Họ và tờn sinh viờn:Lõm Đỡnh Dự Lớp :CTQ08.1 Mó sinh viờn :CTQ080106
Tụi xin cam đoan mọi điều trong bỏo cỏo này điều chớnh xỏc và được cung cấp từ cụng ty Cổ Phần Cavico Thương Mại Xõy Dựng.Bài bỏo cỏo này khụng sao chộp hay copy từ bất kỡ một bỏo cỏo nào khỏc.Tụi xin hoàn toàn chịu trỏch nhiệm trước lời cam đoan của mỡnh.
Hà nội,ngày 14 thỏng 05 năm 2011
Sinh viờn thực tập