2 Một số biện phỏp nhằm nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty
2.6 Biện phỏp hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý trong Cụng ty
Bộ mỏy quản lý được vớ như người cầm lỏi hướng con thuyền sản xuất kinh doanh đi đỳng hướng, giỳp cho Cụng ty vượt qua cuộc chiến thương trường và mang lại hiệu quả cao cho Cụng ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cấu trỳc bộ mỏy quản lý của một tổ chức, một doanh nghiệp khụng phải là bất biến mà là khả biến. Nú tựy thuộc vào sự biến động của mụi trường bờn ngoài và mụi trường bờn trong doanh nghiệp, tổ chức đú. Khi cỏc yếu tố này thay đổi thỡ nú sẽ kộo theo sự thay đổi của tổ chức bộ mỏy quản lý. Đặc biệt trong điều kiện hiện nay của cuộc cỏch mạng khoa học kỹ thuật và cụng nghệ thụng tin thỡ sự tỏc động của cỏc yếu tố này khụng ngừng nhanh, mạnh mẽ hơn. Chớnh vỡ vậy tổ chức bộ mỏy quản lý của Cụng ty cần phải được hoàn thiện, chỉnh đốn sao cho phự hợp với tốc độ phỏt triển của nền kinh tế, chớnh trị trong nước núi riờng và của thế giới núi chung. Sự hoàn thiện tổ chức bộ mỏy quản lý là yếu tố khụng thể thiếu cho sự tồn tại, duy trỡ và phỏt triển hoạt động kinh doanh của Cụng ty.
Một số biện phỏp để hoàn thiện bộ mỏy quản lý Cụng ty:
• Tăng cường cụng tỏc tư tưởng, giỏo dục, động viờn người lao động... • Hiện đại húa, tin học húa cỏc hoạt động quản lý đặc biệt là thiết lập hệ thống mạng thụng tin điều hành
• Xõy dựng tốt mối quan hệ giữa người quản lý và người lao động, luụn tụn trọng và khuyến khớch tớnh tự chủ sỏng tạo của lực lượng lao động tạo ra sức mạnh tổng hợp phỏt huy hiệu quả của cỏc yếu tố sản xuất, đặc biệt là yếu tố con người.
•Áp dụng cỏc mụ hỡnh quản lý tiờn tiến để nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
•Xõy dựng hệ thống trao đổi và xử lý thụng tin trong Cụng ty: lợi thế cạnh tranh của Cụng ty phụ thuộc chủ yếu vào hệ thống trao đổi và xử lý thụng tin – Đõy là yếu tố tỏc động trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh. Điều này nú đũi hỏi cần phải hiện đại hoỏ hệ thống trao đổi và xử lý thụng tin phục vụ để khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.