Qua việc phõn tớch trờn ta thấy thời gian qua Cụng ty luụn đạt được kết quả cao về tổng doanh thu nhưng Cụng ty vẫn chưa thực hiện được việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỡnh. Nguyờn nhõn của việc chưa thực hiện được việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực bản thõn thỡ Cụng ty cũn cú tồn tại, khú khăn từ mụi trường bờn trong cũng như bờn ngoài của Cụng ty, đó tỏc động khụng nhỏ đến việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty.
4.1 Thành tựu
Cụng ty hầu như hoàn thành và hoàn thành vượt mức kế hoạch về doanh thu, giỏ trị tổng sản lượng.
Cụng ty đó củng cố được uy tớn, thỳc đẩy mạnh mẽ đầu ra của Cụng ty, chất lượng sản phẩm được nõng cao nờn cụng ty luụn đứng vững trờn thị trường cỏc bạn hàng tinh cậy và tiờu dựng.
Thị trường của cụng ty được mở rộng hơn
Đời sống cỏn bộ cụng nhõn viờn ngày càng được cải thiện do thu nhập tăng từ 1,837,000đ/ người/ thỏng năm 2008 lờn đến 2,002,000đ/ người/ thỏng trong năm 2009 và đến năm 2010 là 2.105.000đ/ người/ thỏng.
Cụng ty hàng năm đó đúng gúp một phần nhỏ cho ngõn sỏch nhà nước, và gúp phần thỳc đẩy cho sự phỏt triển của nền kinh tế đất nước cũng như tạo cụng ăn việc làm cho nhiều người lao động đúng gúp vào việc giảm tỷ lệ thất nghiệp núi chung
Một số cụng nghệ mới nhập từ nước ngoài được đưa vào sản xuất đó gúp phần nõng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty, cựng với đội ngũ cụng nhõn kỹ thuật cao được đào tạo cơ bản vỡ vậy đỏp ứng được cỏc nhu cầu đặt ra để nõng cao năng suất lao động, và tạo thế chủ động cho Cụng ty.
Để cú thể tồn tại phỏt triển và đứng vững trờn thị trường thỡ điều quan trọng là Cụng ty phải biết chớp thời cơ và khai thỏc cỏc thế mạnh của mỡnh cũng như phỏt hiện được cỏc điểm yếu, hạn chế cũn tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Trờn cơ sở đú thỡ Cụng ty phải tiến hành phõn tớch, đỏnh giỏ và tỡm ra những nguyờn nhõn gõy ra tồn tại đú để cú những biện phỏp để khắc phục.
Dưới đõy là một số tồn tại và khú khăn của Cụng ty Vạn Tường.
Việc huy động và sử dụng vốn chưa cú hiệu quả, vũng quay của vốn chậm. Trỡnh độ kỹ thuật và tay nghề của đội ngũ lao động chưa đỏp ứng được yờu cầu nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Trỡnh độ của đa số cụng nhõn kỹ thuật trong Cụng ty hiện mới chỉ hạn chế ở năng lực tiếp thu và vận hành những cụng nghệ sẵn cú một cỏch thụ động. Năng lực lựa chọn và làm chủ cụng nghệ kốm theo một số cải tiến nhỏ cũn yếu kộm.
Một số người chưa đề cao trỏch nhiệm trong thực hiện nhiệm vụ, ý thức kỷ luật lao động kộm; vi phạm cỏc quy định của phỏp luật về sử dụng thời giờ làm việc như làm việc riờng, đi muộn, về sớm ảnh hưởng đến hiệu quả, chất lượng cụng tỏc
Bờn cạnh những cụng nghệ hiện đại được nhập từ nước ngoài thỡ vẫn cũn một số mỏy múc đó lạc hậu so với sự phỏt triển của cụng nghệ ngày nay.
Đầu tư của Cụng ty cho đổi mới cụng nghệ tập trung chủ yếu là mua sắm, cải tiến mỏy múc thiết bị phần cứng chứ chưa đầu tư cho phần mềm cụng nghệ (như đầu tư cho nghiờn cứu cải tiến qui trỡnh sản xuất hay sản phẩm hiện cú). Thụng thường, đầu tư cho cụng nghệ phần cứng tốn kộm hơn nhiều so với đầu tư cho phần mềm cụng nghệ và do vậy sẽ làm đội giỏ thành sản phẩm làm ra do giỏ trị khấu hao lớn.
Trờn thị trường cú nhiều đơn vị cung cấp cỏc sản phẩm cựng loại với Cụng ty do đú cạnh tranh rất gay gắt muốn tiờu thụ hàng húa cần phải giảm giỏ và giữ nguyờn chất lượng trong khi đú thỡ giỏ cả của cỏc vật tư và nguyờn vật liệu đầu vào của sản xuất lại tăng vỡ vậy nú ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty
Mọi nỗ lực của Cụng ty là đều nhằm mở rộng quy mụ hoạt động sản xuất kinh doanh của mỡnh trờn cơ sở mở rộng thị trường, đồng thời thỡ Cụng ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả sản xuất kinh doanh và nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh lờn hàng đầu. Tuy nhiờn thực tế trong thời gian qua Cụng ty
chỉ thực hiện được mục tiờu mở rộng kinh doanh, cũn mục tiờu nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh vẫn cũn là một bài toỏn khú đang được lónh đạo của Cụng ty quan tõm và tỡm ra giải phỏp thớch hợp nhất.
4.3 Nguyờn nhõn
Nguyờn nhõn gõy ra những tồn tại này là do:
Cụng ty chịu sự chi phối từ phớa tổng cụng ty nờn tớnh năng động, độ nhạy bộn của cụng ty cũn chưa cao.
Cơ chế chớnh sỏch, luật phỏp liờn quan đến Cụng ty cổ phần cũn thiếu tớnh đồng bộ, đụi khi cũn chồng chộo mõu thuẫn nhau.
Cơ sở hạ tầng của nền kinh tế cũng gõy ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty. Hoạt động của Cụng ty bị chi phối bởi: hệ thống thụng tin liờn lạc, hệ thống giao thụng vận tải, quản lý chất lượng…cỏc yếu tố này ảnh hưởng rất nhiều đến hoạt động của Cụng ty nú ảnh hưởng đến chi phớ mà Cụng ty phải chi, ảnh hưởng đến hoạt động dự bỏo cũng như đặt ra kế hoạch cho Cụng ty.
Cụng ty chủ yếu nhập khẩu mỏy múc thiết bị và một phần nguyờn vật liệu từ nước ngoài. Thế mà tỷ giỏ giữa VNĐ so với cỏc ngoại tệ trong mấy năm gần đõy lại cú sự biến động lớn điều này đó làm cho lợi nhuận của Cụng ty giảm xuống chớnh vỡ vậy hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cụng ty đó giảm xuống.
Như vậy ta đó phõn tớch được một số mặt lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty Vạn Tường . Qua việc đỏnh giỏ chỳng ta cú thể thấy trong thời gian qua hoạt động sản xuất kinh doanh của Cụng ty cú những tiến bộ tuy nhiờn vẫn cũn một số những tồn tại yếu kộm mà Cụng ty cần cú biện phỏp khắc phục như nõng cao hiờu quả sử dụng vốn lưu động, quay vũng vốn lưu động nhanh trong sản xuất kinh doanh, nõng cao hiệu suất sử dụng vốn cố định,... Cú như vậy Cụng ty mới cú thể đạt được hiệu quả sản xuất kinh doanh.
CHƯƠNG III
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP
NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CễNG TY TNHH – MTV VẠN TƯỜNG CỦA CễNG TY TNHH – MTV VẠN TƯỜNG