II TSCĐ ch –a cần dùng I – TSCĐ không cần
2.Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của công ty bia HABADA.
1. Định hớng phát triển công ty trong những năm tới
Trong những năm gần dây, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bia HABADA luôn đạt đợc những thành công nhất định. Với sản phẩm của mình, công ty đã tổ chức thu hút đợc khách hàng và tiêu thụ có hiệu quả nhng công ty vẫn không ngừng vơn lên, đẩy mạnh hoạt động sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh khẳng định uy tín của mình trên thị trờng.Để đat đợc đIều đó, công ty đã luôn đặt ra những định hớng phát triển trong các năm tới, đó là:
Về chủng loại mặt hàng, công ty vẫn sẽ sản xuất bia hơi, bia chai và bia lon song công ty dự định sẽ tiến hành sản xuất bia chai và bia lon nhiều hơn nữa để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng ở các tỉnh xa bởi vì mặt hàng bia hơi chỉ bảo quản đ- ợc 1 ngày sau đó sẽ bị giảm chất lợng nếu bảo quản không tốt. Bia chai và bia lon dễ vận chuyển, đem đợc đi xa, và dễ dàng bảo quản hơn.
Công ty phấn đấu đổi mới công nghệ hàng năm và nâng cao chất lợng sản phẩm, đảm bảo cho sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Xây dựng thêm phân xởng mới ở 1 số huyện (thị trấn Chũ - huyện Lục Ngạn- tỉnh Bắc Giang) để phục vụ tốt hơn nữa nhu cầu của nhân dân trong tỉnh.
Công ty sẽ mở thêm 1 số đại lý bán hàng nữa ở thị xã Bắc Ninh, thành phố Thái Nguyên...
Tổ chức tốt quá trình sản xuất, đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm, phối hợp nhịp nhàng giữa các khâu trong quá trình sản xuất. đẩy mạnh công tác nghiên cứu khoa học, nâng cao trình độ kỹ thuật cho các cán bộ công nhân viên. Công ty đào tạo thêm các cán bộ kỹ thuật về điện lạnh, cơ khí, xử lý nớc, quản lý phân xởng.
2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng VKD của công tybia HABADA. bia HABADA.
Qua xem xét tình hình sử dụng vốn là hiệu quả sử dụng VKD của công ty cho thấy: Mặc dù hoạt động sản xuất kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng còn gặp nhiều khó khăn nhng cùng với sự cố gắng của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty, công tác tổ chức sản xuất kinh doanh đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ, công ty kinh doanh có hiệu quả, đã đóng góp đáng kể cho Ngân sách Nhà nớc, đời sống ngời lao động ngày 1 nâng lên. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt đợc, công ty còn bộc lộ 1 số hạn chế tồn tại trong hoạt động sản xuất kinh doanh cũng nh trong việc sử dụng vốn, cần đợc khắc phục nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VKD
Từ thực tế của công ty và những lý luận đã đợc học em xin mạnh dạn đóng góp ý kiến nhằm góp phần nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng VKD ở công ty bia HABADA.
Luận Văn Cuối Khoá
Giải pháp thứ nhất là: Chủ động xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn kinh doanh.
Trong điều kiện sản xuất hàng hoá, bất kỳ 1 doanh nghiệp nào muốn tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải có 1 lợng vốn tiền tệ nhất định. Do vậy việc xây dựng kế hoạch huy động vốn và sử dụng vốn là 1 giải pháp tài chính hữu hiệu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp.
Kế hoạch sản xuất kinh doanh có hiệu qủa và hợp lý sẽ là tiền đề để xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhằm khai thác triệt để ngồn lực bên trong, tận dụng tối đa nguồn lực bên ngoài. Mạnh dạn huy động vốn đầu t cho dự án mới tính khả thi cao để mở rộng quy mô sản xuất, đáp ứng nhu cầu thị trờng, thu hút lao động, cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Do đặc điểm sản phẩm của công ty mang tính thời vụ, mùa hè nhu cầu cao hơn mùa đông. Miền Bắc có 4 mùa rõ rệt, lợng bia bán từ tháng 4 đến tháng 9 cao hơn so với tháng 10 đến tháng 3 năm sau. Vì vậy nên tình hình cung cấp nguyên vật liệu phục vụ sản xuất kinh doanh không ổn định. Nguyên vật liệu chính để sản xuất bia là: Gạo, nớc, Malt... riêng Malt là hoa Houplan phải nhập ngoại trên thị trờng có xu hớng tăng lên khá nhiều, có những năm lại xảy ra cơn sốt về gạo. Do đó nhu cầu về vốn cho việc thu mua nguyên vật liệu dự trữ cũng tăng lên, đòi hỏi công ty phải tổ chức huy động 1 lợng vốn đáp ứng viẹc thu mua nguyên vật liệu, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh đợc thờng xuyên liên tục.
Nh đã xem xét ở trên, trong năm 2002, hiệu quả SXKD nói chung và hiệu quả sử dụng vốn nói riêng của công ty là cha cao. Để khắc phục những tồn tại làm ảnh hởng tới SXKD và những mặt hạn chế của quá trình tổ chức, sử dụng vốn trong năm qua, đảm bảo việc tổ chức, sử dụng vốn trong thời gian tới mang lại hiệu quả cao. Khi lập kế hoạch sản xuất, kế hoạch huy động và sử dụng vốn cần chú trọng một số vấn đề sau:
Công ty cần xác định chính xác nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động SXKD, đặc biệt là vốn cho thu mua nguyên vật liệu cho sản xuất trong mùa hè từ khâu sản xuất cho tới khâu tiêu thụ phải hợp lý, tránh tồn đọng thừa, thiếu vốn đảm bảo cho sản xuất đợc liên tục và sản phẩm sản xuất ra có chất lợng tốt. ẽ đó bảo toàn và nâng cao đợc hiệu quả sử dụng vốn.
Trên cơ sở xác định nhu cầu vốn theo kế hoạch đã lập, công ty xây dựng kế hoạch huy động bao gồm việc lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp nhất, đảm bảo cung ứng đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế khả năng về tài chính có thể xảy ra tạo cho công ty 1 cơ cấu linh hoạt tối u.
Do tự chủ hoàn toàn trong việc tổ chức sử dụng và huy động vốn sản xuất kinh doanh, vốn Ngân sách Nhà nớc cấp nên để đảm bảo sản xuất kinh doanh không bị gián đoạn, công ty cần có biện pháp chủ động để đáp ứng kịp thời.
Luận Văn Cuối Khoá
Trong những năm tới, công ty cần kiến nghị với cơ quan quản lý cấp trên cấp bổ sung cho nguồn vốn chủ sở hữu để nâng cao hiêụ quả sản xuất kinh doanh.
Ngoài ra công ty cần lập các dự định về phân phối và sử dụng vốn đã tạo lập đợc sao cho có hiệu quả nhất: Đầu t vào máy móc thiết bị sản xuất là bao nhiêu, cung ứng thu mua nguyên vật liệu thế nào là phù hợp ...
Việc lập kế hoạch huy động và sử dụng vốn nhất thiết phải dựa vào sự phân tích tính toán các chỉ tiêu kinh tế tài chính của kỳ trớc làm cơ sở cùng với dự định về hoạt động kinh doanh của công ty trong kỳ kế hoạch và những dự kiến về biến động thị trờng. Kế hoạch huy động và sử dụng VKD là 1 bộ phần quan trọng của kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh. Cũng nh đối với các kế hoạch khác, kế hoạch huy động và sử dụng vốn phải đợc lập sát, đúng, toàn diện và đồng bộ làm cơ sở tin cậy cho việc tổ chức và sử dụng VKD của công ty mang lại hiệu quả cao.
Giải pháp thứ 2: Tăng cờng công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
Trong các doanh nghiệp sản xuất, VCĐ thờng chiếm tỷ trọng lớn (tại công ty bia HABADA, VCĐ chiếm 88,99%) trong tổng số vốn sản xuất kinh doanh. TSCĐ là những t liệu lao động chủ yếu tham gia 1 cách trực tiếp hoặc gián tiếp vào quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Việc huy động tối đa cả về số lợng và năng lực của TSCĐ vào hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra khối lợng sản phẩm lớn, hạ đợc giá thành sản phẩm, tiết kiệm đợc nguyên vật liệu... Lợi nhuận sẽ tăng lên do hiệu quả sử dụng VCĐ tăng
Năm 2002, công ty Bia HABADA đã huy động toàn bộ TSCĐ vào SXKD nhng hiệu quả sử dụng VCĐ cũng không tăng nhiều so với năm 2001. Nhìn chung, hiệu quả sử dụng VCĐ vẫn cha cao (<1) điều này chỉ yếu là do nguồn vốn đầu t vào TSCĐ là rất lớn, trong khi công ty lại cha tận dụng hết năng lực sản xuất hiện có làm cho sản lợng sản xuất và tiêu thụ cha đủ bù đắp đợc chi phí ban đầu bỏ ra. Nhận thức đợc vấn đề nay, công ty đã có những biện pháp hữu hiệu tận dụng đợc năng lực sản xuất hiện có của TSCĐ. Cụ thể là năng suất bia mỗi năm tăng hơn 1 triệu lít. Đây là 1 tín hiệu đáng mừng. Tuy nhiên vẫn còn tồn tại 1 số mặt hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng VCĐ. Để khắc phục những tồn tại đó, công ty cần chú ý 1 số giải pháp sau:
Một là: Quản lý chặt chẽ và sử dụng hiệu quả TSCĐ
Tăng cờng công tác quản lý chặt chẽ TSCĐ từ khâu mua sắm đến khâu sử dụng. Công ty cần tiến hành phân loại cũng nh phân cấp quản lý TSCĐ, tiến hành giao TSCĐ cho từng bộ phận, từng phòng ban, từng cá nhân 1 cách rõ ràng để nâng cao tinh thần trách nhiệm của ngời lao động trong quá trình sản xuất kinh doanh.
Luận Văn Cuối Khoá (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Bên cạnh đó công ty cần nên sử dụng triệt để các đòn bẩy kinh tế nhằm nâng cao công suất sử dụng máy móc thiết bị. Tăng cờng bảo dỡng, duy tu sửa chữa máy móc thiết bị sản xuất, có kế hoạch sửa chữa theo chu kỳ, phòng ngừa h hỏng, lập quỹ khấu hao sửa chữa lớn. Tuy nhiên nếu công tác quản lý buông lỏng chế độ bảo quản, sửa chữa nhỏ, sửa chữa thờng xuyên cha thực hiện một cách nghiêm túc thì TSCĐ vừa mất giá lại vừa mất về giá trị sử dụng.
Để thực hiện đợc công tác sửa chữa TSCĐ, công ty cần lập quỹ khấu hao sửa chữa lớn. Quỹ này sẽ giúp cho việc phân bổ, tính toán giá thành đợc chính xác, tránh tình trạng giá thành tăng lên 1 cách giả tạo khi có phát sinh cho chi phí sửa chữa lớn. Điều quan trọng là ta phải sử dụng quỹ này sao cho có hiệu quả.
Công ty nên thờng xuyên đánh giá TSCĐ để bảo toàn cả về mặt hiện vật và giá trị của TSCĐ. Điều chỉnh kịp thời giá trị TSCĐ để tạo điều kiện tính đúng, tính đủ chi phí khấu hao, không để mất VCĐ.
Hai là: áp dụng phơng pháp khấu hao mới
Trong những năm qua, công ty hoạt động tơng đối ổn định, TSCĐ có giá trị tơng đối lớn, để phản ánh đúng hiện trạng, hơn nữa để giữ ổn định tình hình tài chính, công ty không nên chỉ áp dụng phơng pháp khấu hao bình quân mà nên sử dụng hết hợp với phơng pháp trích khấu hao nhanh theo tỷ lệ giảm dần để tránh đợc hao mòn vô hình do tiến bộ khoa học kĩ thuật gây ra và tính khấu hao đợc chính xác.
Cơ sở của phơng pháp là nó dựa trên cơ sở khoa học kỹ thuật phát triển mạnh mẽ, tài sản sẽ bị hao mòn vô hình. Do đó để tránh hao mòn vô hình trong thời gian sử dụng đòi hỏi phải khấu hao nhanh (trên cơ sở sử dụng tối đa công suất máy móc thiết bị) nhanh chóng thu hồi vốn để tranh thủ ứng dụng kỹ thuật mới và sản xuất. Hơn nữa khấu hao nhanh là giảm sự tác động của giá cả đối với TSCĐ, giảm sự ảnh hởng do công suất máy móc giảm dần. Tuy nhiên nêú áp dụng phơng pháp này doanh nghiệp phải thận trọng trong chính sách giá cả để làm cho giá cả hàng hoá đảm bảo không quá cao. Đây là điều kiện quan trọng để thực thi phơng pháp này.
Giải pháp thứ 3: Đẩy mạnh việc cải tiến quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ
Trong năm 2002, hiệu suất sử dụng VLĐ của công ty gần nh không có sự thay đổi so với năm 2001. Để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ công ty trong thời gian tới, công ty cần thực hiện 1 số biện pháp sau:
Một là: Công ty xác định nhu cầu VCĐ cần thiết đáp ứng cho nhu cầu SXKD.
Công ty cần phảI xác định nhu cầu VLĐ cho từng kỳ kinh doanh nhằm có kế hoạch huy động đủ và hợp lý các nguồn vốn, đảm bảo hoạt động sản xuất
Luận Văn Cuối Khoá
kinh doanh đợc liên tục và phát triển. Ngoài ra công ty cần xác định nhu cầu VLĐ định mức cụ thể trong từng khâu, từng bộ phận, không để thừa trong khâu này, thiếu trong khâu kia ảnh hởng tới mức sinh lãi của đồng vốn .
Nếu không xác định đợc nhu cầu VLĐ sẽ không dự kiến đợc nguồn bù đảm bảo cho số VLĐ này thì khi thực tế phát sinh công ty sẽ bị thiếu vốn gây khó khăn cho hoạt động của doanh nghiệp.
Hai là: Công ty cần tăng cờng công tác quản lý sử dụng nguyên vật liệu trong khâu dự trữ và sản xuất. Công tác quản lý nguyên vật liệu trong công ty nên tổ chức theo hớng phân cấp hợp lý. Đối với những loại nguyên vật liệu sử dụng chung cho nhiều bộ phận nên giao cho kho của doanh nghiệp quản lý và cấp phát các loại nguyên vật liệu chuyên dùng cho kho phân xởng quản lý và cấp phát để đảm bảo đợc sử dụng kịp thời. Công ty phải nâng cao đợc trình độ quản lý của lao động và đơn giản trong quá trình quyết toán nguyên vật liệu. Nếu có điều kiện, công ty nên sửa sang mở rộng xây dựng mới kho tàng, bố trí lại sao cho khoa học để đảm bảo việc bảo quản tốt hơn công cụ dụng vụ và nguyên vật liệu.
Ba là: Công ty cần thực hiện tốt công tác thu mua nguyên vật liệu.
Nh ta đã biết, giá cả nguyên vật liệu - yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất thờng xuyên có sự biến động công ty nên có sự linh hoạt, năng động và nhạy bén với nhu cầu thị trờng để có biện pháp thu mua nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất 1 cách phù hợp hơn. Nếu chi phí cho yếu tố đầu vào thấp, công tác thu mua nguyên vật liệu có hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hạ thấp giá thành sản phẩm tăng lợi nhuận.
Ngoài ra, công ty nên lựa chọn ra những nhà cung cấp có đủ khả năng cung ứng nguyên vật liệu thờng xuyên và tin cậy. Để trở thành hạn hàng quen thuộc. Điều này rất có lợi cho công ty vì công ty không những tiết kiện đợc 1 số khoản chi phí nh cho phí vận chuyển ... mà còn có lợi về mặt thanh toán (mua chịu), có nguồn hàng đảm bảo, khi cần không phải mua trên thị trờng với giá cao làm quy trình sản xuất bị đứt đoạn.
Do nguyên vật liệu chính để sản xuất bia là Malt và hoa Houplon, các loại này đề do nhập ngoại mà có do vậy chi phí thu mua rất cao. Vì thế việc cung ứng và dự trữ nguyên vật liệu phải sát với nhu cầu SXKD. Ngoài ra, định kỳ công ty cần phải tiến hành kiểm tra, kiểm kê tránh tình trạng thất thoát hao hụt so với sổ sách, đánh giá lại vật t trong khi khi có biến động lớn về giá cả thị trờng để có biện pháp xử lý thích hợp.
Giải pháp thứ t: Tổ chức tốt công tác bán hàng, thanh toán tiền hàng và thu hồi công nợ.
Trong kinh doanh, phơng thức thanh toán cũng đợc coi là 1 công cụ quan trọng để kinh doanh thành công. Hình thức thanh toán tiền hành nhiều khi cũng mang lại những lợi ích nhất định. Hiện nay, khách hàng của công ty bia
Luận Văn Cuối Khoá
HABADA đều phải trả tiền ngay, chỉ có 1 số ít những ngời tiêu thụ số lợng lớn mới có thể trả chậm từ 1 đến 5 ngày. Đây cha phải là 1 chính sách linh động vì với những khách hàng có khả năng tiêu thụ 1 khối lợng lớn nhng không có nhiều