3.1.1 Mục tiêu phát triển của công ty
Không ngừng củng cố và phát triển đa dạng hoá sản phẩm và loại hình kinh
doanh, Hacinco đã không chỉ ổn định các phơng thức kinh doanh, cải tiến công tác quản lý và tổ chức sản xuất đồng thời tập trung tìm kiếm phơng thức kinh doanh mới nhằm đạt hiệu quả cao nhất.
Với những năng lực sẵn có, Công ty đã tập trung đầu t xây dựng các dự án khu đô thị mới, tổ chức quản lý khai thác các khu trung c, nhà cao tầng, đầu t năng lực thi công đặc biệt là các công nghệ và thiết bị thi công nhà cao tầng, khai thác lĩnh vực đầu t xây dựng trên cơ sở đó thực hiện các loại hình kinh doanh mới, mở rộng quan hệ liên doanh liên kết trong và ngoài nớc để tiếp thu công nghệ thi công tiên tiến, tập trung đầu t năng lực thi công và nghiên cứu áp dụng các công nghệ sản xuất vật liệu xây dựng cao cấp. Tiến tới hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động của Công ty để đa Công ty trở thành một công ty đa doanh có uy tín trên thị trờng.
Với những kinh nghiệm vững chắc trong quá trình xây dựng và phát triển, Hacinco luôn đặt ra phơng châm: Phát triển trong kinh doanh là phát triển uy tín và năng lực, với việc không ngừng hoàn thiện bộ máy con ngời với chất xám, trang thiết bị, cũng nh tiềm lực tài chính. Hacinco mong muốn cùng khách hàng hợp tác trong các lĩnh vực công nghiệp xây dựng, thơng mại, dịch vụ. Đến với Hacinco điều đó có nghĩa là đến với quan hệ hợp tác ổn định, lâu bền và sẽ đợc đáp ứng các dịch vụ tin cậy và hoàn hảo nhất trong lĩnh vực xây dựng.
Xác định nhu cầu sử dụng vốn là bớc đầu tiên để thực hiện việc huy động
vốn. Tức là khi Công ty thực hiện đầu t vào một dự án hay có nhu cầu mở rộng sản xuất kinh doanh, mở rộng quy mô doanh nghiệp, hay trang trải những chi phí mang tính chất hàng ngày nh: mua nguyên vật liệu, trả lơng công nhân…Đó chính là bớc xác định nhu cầu sử dụng vốn nhằm mục đích gì?
Bớc này đợc thực hiện tai Công ty Đầu t Xây dựng số 2 nh sau:
- Các đơn vị, Phòng ban trực thuộc Công ty, căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ đợc giao. Hàng quý sẽ lập báo cáo đánh giá các công việc đã thực hiện đợc trong quý so với kế hoạch đã đặt ra trong kỳ trớc, đồng thời lập kế hoạch thực hiện cho quý tới, trong đó có kế hoạch về tài chính. Ví dụ, đối với Ban quản lý dự án, căn cứ vào chức năng, nhiệm vụ đợc giao là quản lý các dự án đầu t, ở đây chủ yếu là các công trình xây lắp có quy mô lớn. Do vậy, Ban quản lý dự án sẽ tiến hành lựa chọn nhà thầu chính, thông qua nhà thầu chính để ký kết các hợp đồng kinh tế với các nhà thầu phụ thi công các hạng mục công trình.
- Căn cứ vào dự toán tổng mức đầu t, dự toán chi phí thi công các hạng mục, giá trị hợp đồng kinh tế, tiến độ triển khai thi công trên công trờng, Ban quản lý dự án sẽ lập kế hoạch về chi phí thực hiện trong từng quý theo đầu công việc đã, đang và sẽ
phân bổ chi phí theo kế hoạch của từng đơn vị và cân đối kế hoạch toàn công ty. Để thực hiện tốt công tác lập kế hoạch tài chính, các đơn vị phòng ban trực thuộc Công ty phải:
+ Hiểu rõ nhiệm vụ và chức năng đợc giao
+ Giám sát các công việc đang thực hiện đảm bảo tiến độ, cũng nh phân bổ chi phí một cách hợp lý và có hiệu quả nhất
+ Phối hợp chặt chẽ với các đơn vị đầu mối thực hiện công tác lập kế hoạch tài chính