k là số biến độc lập của mô hình
3.4.8Thành phần công tác đào tạo:
Ngoài những khoản thu nhập người lao động muốn được đào tạo để nâng cao trình độ tay nghề, kỹ năng công việc; từ đó tạo cho người lao động cảm giác thỏa mãn nhu cầu ham hiểu biết, tăng uy tín và hiệu quả công việc
Trong điều kiện môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng, đào tạo và phát triển trở thành một yếu tố quan trọng cho sự phát triển của tổ chức, song cũng đồng thời là một yếu tố bảo đảm sự phát triển lâu dài bền vững của mỗi cá nhân. Một số công ty trên thế giới cho rằng cái mà họ có thể mang lại cho người lao động không phải thu nhập cao mà là trình độ, năng lực tiên tiến, hiện đại và chính điều này bảo đảm sự tồn tại và phát triển của người lao động trong mọi trường hợp. Những cơ hội đào tạo và phát triển mà công ty tạo ra cho người lao động của mình có tác dụng động viên cao độ trong điều kiện hiện nay
Bảng 3.8: Thang đo về công tác đào tạo Ký
hiệu biến
Câu hỏi
V35 Tôi đã tham gia những khoá đào tạo cần thiết cho công việc V36 Sau đào tạo, trình độ nhận thức của tôi tốt hơn nhiều
V37 Sau đào tạo, tôi làm việc tốt hơn
Thang đo chính thức “Sự thỏa mãn chung của người lao động đối với công ty”: Thang đo bao bảy biến quan sát:
Bảng 3.9: Thang đo về sự thỏa mãn chung của người lao động đối với tổ chức Ký
hiệu biến
Câu hỏi
V38 Công ty mà tôi hiện đang công tác giống như công ty mà tôi hằng mơ ước
V39 Công ty mà tôi đang công tác vượt xa những điều tôi nghĩ về công ty
KẾT LUẬN
Kết quả nghiên cứu này sẽ giúp chúng ta biết được các yếu tố tác động vào sự thỏa mãn của CBCNV đối với công ty và cách đo lường nó. Điều này thực sự hữu ích đối với nhà quản lý nhân sự vì họ có thể theo dõi và kiểm soát sự thỏa mãn của nhân viên thông qua điều chỉnh các yếu tố tác động vào nó.
Phân tích mức độ quan trọng của từng yếu tố tác động vào sự thỏa mãn của CBCNV đối với tổ chức tại công ty có ý nghĩa quan trọng trong việc khích lệ động viên người lao động, có thái độ chính sách nhân sự phù hợp để gia tăng sự gắn kết của người lao động với tổ chức
Như đã trình bày, sự khác biệt giữa các nhóm người lao động (được phân chia theo giới tính, độ tuổi, chức danh nghề nghiệp, thâm niên công tác, và trình độ học vấn) về mức độ thỏa mãn với từng yếu tố tác động vào sự thỏa mãn. Đây là những điểm nhà quản lý cần nghiên cứu sâu hơn và có chính sách nhân sự phù hợp với từng nhóm người lao động trong công ty.