IV. Đỏnh giỏ về thực trạng đầu tư nõng cao năng lực cạnh tranh trong cụng ty kinh doanh than Hà Nộ
4. Nguyờn nhõn
Vấn đề tạo nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phỏt triển của Doanh nghiệp cũn gặp nhiều khú khăn, do:
Thứ Nhất: Do Nguồn vốn
- Vốn do Tập đoàn cấp cho Doanh nghiệp hàng năm ở một lượng nhất định, lượng vốn này khụng đủ đỏp ứng nhu cầu vốn đầu tư phỏt triển cho đơn vị.
- Nguồn vốn tự cú của Doanh nghiệp là rất ớt, bởi Doanh nghiệp mới đi vào hoạt động nờn hoạt động sản xuất kinh doanh cũn nhiều hạn chế, lợi nhuận đem lại chưa cao.
-Do thiếu vốn nờn quỏ trỡnh đầu tư đổi mới cụng nghệ phải chia làm nhiều giai đoạn mới đảm bảo đồng bộ. Một số thiết bị chưa được thay mới nờn rất ảnh hưởng đến việc tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm. Do vậy, cú những lỳc Cụng ty khụng thể đỏp ứng đầy đủ nhu cầu của thị trường nờn Cụng ty cũng bị giảm thị phần.
- Mặc dự Cụng ty đó phải trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh nhưng do cụng nghệ sản xuất quỏ lạc hậu so với thế giới nờn khi chuyển sang cơ chế thị trường đũi hỏi Cụng ty phải đỏi mới mọi mặt mới cú thể tồn tại và phỏt triển được. Vỡ thế, trong quỏ trỡnh đổi mới khụng trỏnh khỏi những nhận thức non yếu về một số vấn đề mới của sản xuất trong cơ chế thị trường. Để đảm bảo cụng tỏc đầu tư đổi mới cụng nghệ đạt hiệu quả cao, cạnh tranh cần cú kế hoạch đào tạo lại đội ngũ cỏn bộ quản lý, cỏn bộ kỹ thuật và đào tạo lại cả trỡnh độ tay nghề và tỏc phong làm việc cụng nghiệp cho cụng nhõn.
Thứ Hai: Do nguồn nhõn lực
- Lực lượng lao động hiện nay cũn yếu về chuyờn mụn do:
• Cụng tỏc đào tạo cũn chưa sỏt sao
Về cơ cấu cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Cụng ty vẫn chưa hợp lý. Số cỏn bộ cụng nhõn viờn giỏn tiếp cũn quỏ nhiều trong khi số kỹ sư, kỹ thuật trực tiếp lại quỏ ớt. Do đú, cụng tỏc giỏm sỏt thi cụng sẽ khụng được sỏt sao và liờn tục. Chớnh vỡ vậy, Cụng ty cần cú phương ỏn nhất định để giải quyết khú khăn này.
- Với những tỡnh trạng trờn, nếu Cụng ty khụng tớch cực sửa đổi, và chuẩn bị cho việc tạo lợi thế cạnh tranh hơn hẳn cỏc doanh nghiệp khỏc trong nghành cũng như ngoài ngành, sẽ ảnh hưởng khụng nhỏ tới kế hoạch phỏt triển và tăng trưởng của Cụng ty. Để đạt được điều này cần thiết phải cú một quỏ trỡnh dưới sự định hướng của Ban giỏm đốc và bờn cạnh đú thỡ sự quyết tõm của toàn Cụng ty là khụng thể thiếu để Cụng ty cú thể nõng cao vị thế của mỡnh.
Thứ ba: Do hoạt động đầu tư và Marketing
- Hiện nay cụng tỏc Marketing cũn yếu kộm, một phần là do Doanh nghiệp cũn phụ thuộc nhiều vào Tập đoàn Khoỏng sản Miền Bắc, nờn chưa chỳ trọng vào việc tạo thương hiệu riờng cho mỡnh. Mặt khỏc do Doanh nghiệp chưa cú phũng, ban chuyờn về hoạt động Marketing để đảm nhiệm việc tạo dựng thương hiệu riờng cho Doanh nghiệp.
- Cụng tỏc đầu tư mỏy múc chưa đạt hiệu quả cao do năng lực thẩm định, đỏnh giỏ chất lượng mỏy múc thiết bị của Doanh nghiệp chưa cao. Tuy Doanh nghiệp cú một đội ngũ nhõn viờn dày dặn kinh nghiệm(do được Tổng cụng ty điều chuyển xuống) nhưng trước sự phỏt triển khụng ngừng của cụng nghệ kỹ thuật thỡ đũi hỏi đội ngũ này phải luụn luụn tỡm tũi, học hỏi, tiếp thu những thành tựu khoa học tiờn tiến.
- Việc đầu tư đổi mới cụng nghệ mới chỉ tập trung vào đổi mới phần cứng của Cụng ty (mỏy múc, thiết bị) cũn phầm mềm của Cụng ty Cụng ty
mới mua ở dạng cụng nghệ thương mại là bỏn kốm theo mỏy múc, thiết bị. Cụng ty chỉ thuờ chuyờn gia nước ngoài lắp đặt hướng dẫn sử dụng và chạy thử cũn phần mềm cụng nghệ và bớ quyết kỹ thuật, phần đào tạo đội gũ cụng nhõn kỹ thuật và cụng nhõn lành nghề về cụng nghệ và cơ khớ, phần kiến thức quản lý cụng nghệ mới, Cụng ty chưa cú tiền để đầu tư. Vỡ thế, Cụng ty cũn bị hạn chế trong việc làm chủ thiết bị và khụng thể phỏt huy hết hiệu quả của cụng nghệ mới.
Ngoài ra cũn là do cơ chế chớnh sỏch của nhà nước cũn một số điểm bất cập nhưng nguyờn nhõn phần lớn lại là do yếu tố chủ quan của Doanh nghiệp, chớnh vỡ vậy Doanh nghiệp phải cú những giải phỏp khắc phục những yếu kộm của mỡnh trong hoạt động đầu tư phỏt triển đồng thời cú một số kiến nghị với Tổng cụng ty và Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư phỏt triển của đơn vị mỡnh.
CHƯƠNG II: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CễNG TY KINH NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CHO CễNG TY KINH
DOANH THAN HÀ NỘI