NHẬP KHẨU TOÀN CẦU 3.1 Phương hướng mục tiêu về tiêu thụ sản phẩm
3.2.5Giải pháp về quản lý
Như phân tích ở trên, ta có thể thấy hoạt động quản lý của Doanh nghiệp đang tồn tại khá nhiều bất cập. Dưới đây là một số giải pháp về quản lý mà Công ty Cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu có thể áp dụng:
−Tăng cường quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn :
Để đạt hiệu quả trong kinh doanh tức là phải có lợi nhuận,thì Công ty Cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu phải có những giải pháp sử dụng đồng vốn hợp lí,cụ thể là :
• Chấp hành nghiêm chỉnh chế độ quản lý tài chính,tín dụng ngoại hối của nhà nước mà trước tiên là hoàn thành các loại thuế phải nộp
Kết hợp chặt chẽ sự vận động của vốn và hàng hoá. Thường xuyên phân tích, đánh giá hiệu quả sử dụng vốn, nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sử dụng vốn để kịp thời đề ra các phương án đối phó thích hợp...
• Quản lý, tổ chức lại mô hình kính doanh, có sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban, đồng thời thành lập Phòng xuất nhập khẩu chuyên chịu trách nhiệm về mọi vấn đề phát sinh đến việc xuất khẩu và nhập khẩu của Doanh nghiệp.
- Nâng cao trình độ tay nghề của công nhân và trình độ quản lý của cán bộ, có chế độ khuyến khích vật chất và tinh thần.
Để làm được điều này, Doanh nghiệp phải có chương trình đào tạo và đào tạo lại cán bộ công nhân viên của mình bằng cách thường xuyên gửi cán bộ có năng lực đi học tập nghiên cứu các lớp đào tạo cán bộ kinh doanh trong và ngoài nước. Đồng
thời khuyến khích các cán bộ theo học các khoá học dài hạn như đại học tại chức, học văn bằng hai. Doanh nghiệp cũng cần tạo điều kiện cho cán cán bộ công nhân viên đi học các lớp học ngắn hạn về thị trường chứng khoán, Marketting...
Đối với người lao động là những người trực tiếp tạo ra sản phẩm, Doanh nghiệp cần có chương trình đào tạo về tay nghề, kỹ năng làm việc cho họ. Những thợ có tay nghề khá, là những thợ bậc cao công ty có thể đưa họ lên là những người hướng dẫn và dạy nghề cho lao động trẻ, với những công nghệ hiện đại như công nghệ bảo quản, ngâm tẩm, trang trí... hiện đại thì Doanh nghiệp cần phải nhờ chuyên gia hướng dẫn cho lao động của công ty.
Bên cạnh nâng cao trình độ tay nghề của công nhân và trình độ quản lý của cán bộ Doanh nghiệp cũng cần quan tâm chăm lo đời sống vật chất, tinh thần của cán bộ công nhân viên, động viên mọi người tích cực lao động sáng tạo, nâng cao năng suất lao động. Doanh nghiệp cần sử dụng đòn bẩy kinh tế: thưởng, khuyến khích vật chất đối với cá nhân, phòng ban có thành tích cao trong kinh doanh, đồng thời gắn trách nhiệm vật chất với những cá nhân vi phạm các nguyên tắc làm ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp. Doanh nghiệp cũng cần tạo môi trường làm việc thoải mái, hài hoà, thống nhất từ trên xuống dưới, tạo niềm tin quyết tâm cho người lao động khi đó họ sẽ mang hết khả năng của mình để phục vụ cho Doanh nghiệp.