Về thị trường
Thị trường Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu tuy ngày càng được mở rộng nhưng phân bố vẫn chưa đồng đều. Ỏ trong nước thi trường của Công ty chủ yếu là tập trung ở Miền Bắc, Miền Nam còn chưa phát triển. Ỏ thị trường Quốc tế Công ty mới chỉ tập trung vào thị trường Trung Quốc, trong khi chưa hướng đến các thị trường khác cũng đang có nhu cầu rất lớn về gỗ và đồ gỗ như Mỹ, Nhật, EU… Đây là các thị trường truyền thống của ngành gỗ Việt Nam, nhu cầu về gỗ và các sản phẩm từ gỗ của các thị trường này vẫn còn rất lớn, khả năng chi tiêu cho mặt hàng gỗ cũng rất cao, thị hiếu đa dạng.
Về sản phẩm
Sản phẩm hiện tại của Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu hiện nay tuy đa dạng nhưng doanh thu chủ yếu vẫn chỉ do mặt hàng cửa gỗ Công Nghiệp mang lại. Trong khi nhu cầu về các sản phẩm khác như đồ gỗ nội thất và ngoại thất khác của người dân đang ngày một gia tăng do người dân càng ngày càng không muốn dùng mặt hàng nhựa vì sợ độc hại. Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu hiện đang bỏ
ngỏ nhiều phân đoạn thị trường rất tiềm năng này.
Sản phẩm của Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu vẫn chưa có thương hiệu, không có nhãn mác, nên không thể quảng bá được hình ảnh cũng như sản phẩm của chính Công ty. Điều này sẽ gây khó khăn cho Công ty khi muốn phát triển, mở rộng thị trường .
Về công nghệ
Một số máy móc thiết bị Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu sử dụng để sản xuất hàng xuất khẩu chủ yếu được trang bị từ trước đã được khấu hao gần hết, nên năng suất không cao mà lại không tiết kiệm được nguồn nguyên vật liệu. Tỷ lệ phế phẩm hiện nay vào khoảng 5%.
Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu chưa đầu tư nhiều cho công tác nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ nên chưa thể cải thiện được chất lượng dây chuyền sản xuất và giảm chi phí đầu tư thiết bị nhằm nâng cao khả năng cạnh trạnh.
Về quản lý
Nhìn vào sơ đồ tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần dịch vụ XNK Toàn Cầu , ta có thể thấy được hiện tại, Doanh nghiệp mới chỉ có bốn phòng ban chính đó là: Phòng tổ chức hành chính, Phòng tài chính-kế toán, Phòng kinh doanh và Phòng điều hành sản xuất. Chưa có một phòng ban nào chuyên thực hiện về mảng xuất nhập khẩu. Ngoài ra, các phòng ban trên còn hoạt động khá độc lập với nhau, thiếu sự liên kết chặt chẽ nên dẫn đến tình trạng không đồng nhất về hình thức quản lý, hơn thế nữa, đội ngũ cán bộ quản lý còn thiếu kiến thức, kinh nghiệm cũng như khả năng lãnh đạo.