Giám đốc điều hành công ty cổ phần Hàng Kênh là bà: Nguyễn thị ngọc Lan.
Công tác giám đốc điều hành tại công ty cổ phần Hàng Kênh của bà Nguyễn ngọc Lan được thể hiện qua việc thực hiện chức năng và nhiệm vụ như sau:
+ Chức năng: Giám đốc điều hành được Tổng Giám Đốc uỷ quyền điều hành công việc chung của tổ chức, thay mặt Tổng Giám Đốc giám sát hoạt động của toàn tổ chức.
Thực hiện chức năng này, giám đốc điều hành đã xây dựng trước hết kênh thông tin, bà làm việc trực tiếp tiếp với các phó giám đốc phụ trách sản xuất và phó giám đốc phụ trách kinh doanh.
Với phó giám đốc phụ trách kinh doanh: bà truyền đạt kế hoạch từ tổng giám đốc và ban quản trị công ty với nhiệm vụ và chỉ tiêu. Hàng tháng, hàng quý và cuối các kỳ kế hoạch sẽ tiến hành nhận kết quả thực hiện nhiệm vụ, công việc đề ra. Đánh giá, phê duyệt các ý tưởng, kế hoạch của phòng kinh doanh từ đó hướng dẫn, kiểm tra và định hướng trong quá trình triển khai. Thu nhận các thông tin về đơn đặt hàng, thông tin, nhu cầu, kết quả làm việc với khách hàng từ phòng kinh doanh để tổng hợp, xử lý đưa vào sản xuất.
Với phó giám đốc sản xuất: cũng giống như với các phòng ban khác, đầu mỗi kỳ kế hoạch sẽ triền khai truyền đạt định hướng, chỉ tiêu, nhiệm vụ cho các phòng ban sản xuất. Với các kế hoạch sản xuất dài hạn, thường kỳ sẽ có lịch làm việc đều đặn, phù hợp. Với các đơn đặt hàng mới sẽ cùng với phó giám đốc phụ trách sản xuất nghiên cứu các thông tin, yêu cầu từ phòng kinh doanh cung cấp và đề ra các biện pháp sản xuất phù hợp đảm bảo chất lượng và tiến độ. Cuối mỗi kỳ sẽ có thống kê, đánh giá
kết quả thực hiện nhiệm vụ sản xuất và tiếp tục triển khai nhiệm vụ mới xuống các phòng ban trong công ty.
Như vậy, với chức năng của mình, bà Nguyễn ngọc Lan sẽ chủ yếu làm việc trực tiếp với hai phó giám đốc phụ trách kinh doanh và sản xuất. Nhận ý kiến chỉ đạo, kế hoạch từ tổng giám đốc. Báo cáo, chịu trách nhiệm kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh trước ban quản trị và tổng giám đốc.
+ Nhiệm vụ:
- Quản lý công ty, chịu trách nhiệm toàn bộ kết quả hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty trước Tổng Giám Đốc. Để làm được việc này, bà Nguyễn ngọc Lan đã xây dựng mối quan hệ mật thiết, gắn bó với các phòng ban, các nhà quản trị trong công ty. Thực hiện phân quyền với các bộ phận chức năng, trao quyền quyết định với các giới hạn cho phép giúp các quản trị cấp dưới phát huy tính chủ động sáng tạo, thông suốt trong quản lý và nâng cao hiệu quả công việc.
- Đề ra các phương án, kiếm tra việc thực hiện các phương án, đưa ra các biện pháp khắc phục khi cần thiết. Khi truyền đạt các kế hoạch, nhiệm vụ, chỉ tiêu đầu kỳ từ ban giám đốc xuống các phòng ban luôn đi kèm với các biện pháp, phương án thực hiện. bên cạnh đó là dự kiến các rủi ro, các yếu tố phát sinh và các biện pháp xử lý, khắc phục như: biến động thị trường, tình hình điện nước phục vụ sản xuất.v.v. . Điều quan trọng của các phương án là đảm bảo tính khả thi và liên tục được kiểm soát, uốn nắn kịp thời.
- Báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh cho Tổng Giám Đốc. Mỗi khi hoàn thành kế hoạch hay này sinh các tình huống đặc biệt cần có
hành sẽ tiến hành liên hệ, gặp trao đổi và lấy ý kiến định hướng cho các bước xử ký tiếp theo kịp thời.
- Bố trí phân công cho các cán bộ dưới quyền. Nhiệm vụ này được thực hiện tốt đã giúp giám đốc điều hành giải phóng khỏi các công việc cho phép và giúp cán bộ, nhân viên dưới quyền có cơ hội thể hiện năng lực làm tăng khả năng tận dụng trí tuệ, năng lực con người.
- Kết hợp với ban chấp hành công đoàn chịu trách nhiệm về công tác giáo dục tư tưởng, ý thức kỉ luật của cán bộ công nhân viên. Kết hợp với công đoàn sẽ giúp giám đốc điều hành hiểu hơn, quan tâm tốt hơn đời sống, nguyện vọng của tập thể công nhân. Giúp người lao động yên tâm công tác, gắn bó giúp công ty ngày một phát triển
- Tìm hiểu tâm tư nguyện vọng chính đáng và những bức xúc của cán bộ công nhân viên để kịp thời giải quyết hoặc có kiến nghị kịp thời với lãnh đạo. Các kiến nghị từ phía người lao động, cán bộ quản lý hay cán bộ kỹ thuật sẽ là tác nhân hiêum quả giúp hoàn thiện hơn bộ máy lãnh đạo, công tác quản lý và các yếu tố quản trị khác.
Với sự tạo điều kiện của ban lãnh đạo công ty, bà Nguyễn ngọc Lan đã thực hiện tương đối tốt vai trò giám đôc điều hành của công ty cổ phần Hàng Kênh. Việc quy mô, giá trị sản xuất và các số liệu báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty trong các năm gần đây liên tục được cải thiện theo hướng tích cực đã cho thấy hiệu quả và sự phát triển của công ty. Các kết quả đó thể hiện chức năng giám đốc điều hành cùng với các cá nhân tập thể nhân viên công ty với mối quan hệ hữu cơ đã và đang từng bước phát huy hiệu quả các nguồn lực khẳng định tầm vóc, vị thế doanh nghiệp trên thương trường.